Читать онлайн Стратегия жизни. Как спланировать будущее, наполненное смыслом и счастьем

Люди бизнеса хорошо знают, что такое бизнес-стратегия. Это долгосрочный план развития предприятия. Это план, дающий ответ на вопрос о том, какие внутренние сильные стороны и внешние возможности нужно использовать компании, чтобы стать успешнее в будущем. Руководители предприятий по всему миру считают стратегическое планирование своей важнейшей задачей и уделяют ему существенную долю рабочего времени. Но на вопрос о наличии у них личной стратегии жизни, я уверен, большинство из них ответило бы отрицательно.

В жизни мы чаще всего проявляем себя как стратеги, планируя будущее своих детей. Мы стараемся подготовить их к взрослой жизни, развивая их сильные стороны или подтягивая слабые. Наблюдая за тем, к чему у них есть склонности, мы отдаем их в кружки и секции, стараемся привить интерес к чтению и учебе, следим за их здоровьем. Мы понимаем, что в перспективе целый ряд привычных сегодня специальностей, таких как водитель грузовика или бухгалтер, уйдут в прошлое, и стараемся подготовить детей к освоению более интеллектуальных и творческих профессий. Говоря языком бизнеса, мы проводим внутренний анализ, строим прогнозы внешней среды и на этом основании вырабатываем стратегический план развития: кружки, репетиторы, школы, языки, университеты и т. д. Конечным продуктом этой работы должны стать, если все сложится хорошо, подготовленные к будущей жизни молодой человек или девушка, успехами которых мы могли бы гордиться.

Но вот к своей жизни мы относимся иначе. Мы просто проживаем ее день за днем, наивно полагая, что течение жизни само вывезет нас в нужную точку – в место, где мы будем счастливы. Ведь разве счастье – не высший смысл жизни?

Разумеется, в этом месте вы со мной не согласитесь. Нет, вы же не просто плывете по течению. У вас есть мечты и устремления. И вы не просто мечтаете – вы проактивны, вы уверенно движетесь в сторону своей мечты. Вы учите языки, осваиваете новые специальности, вы много и усердно работаете, веря, что количество работы неизбежно перейдет в качество. Если вас спросят, есть ли у вас жизненный план, вы без колебаний ответите утвердительно. Но так ли это?

Чтобы проверить себя на наличие эффективного, то есть работающего, жизненного плана, достаточно задать себе всего лишь два простых вопроса:

1. Ощущаете ли вы себя счастливым достаточно часто? Например, несколько раз в неделю. Или вы испытываете затруднения, пытаясь вспомнить, когда были по-настоящему счастливы в последний раз? Так ли мы счастливы в жизни, как стараемся показать на своих селфи, снятых для социальных сетей?

2. Насколько часто исполняются ваши личные планы? Не похожи ли они больше на «новогодние обещания»? Достигли ли вы, скажем, за прошлый год всех поставленных целей в плане развития, карьеры, здоровья?

Если вы без колебаний и не лукавя скажете твердое «да» по обоим вопросам, то вам, возможно, и не нужна эта книга – вы счастливы, и у вас есть настоящий стратегический план. Но в силу своей работы я очень много путешествую, посещаю разные города и страны, встречаюсь со множеством людей и смею заявить, что Земля не населена счастливцами или людьми, чьи жизненные устремления всегда сбываются.

Если вдуматься, то это очень странно. Большинство населения нашей планеты, к счастью, живет не в ситуации войны. В развитых странах каждый человек имеет массу возможностей для профессионального и личного развития. Кастовые и сословные системы ушли или быстро уходят в прошлое. Общественные барьеры, ранее мешавшие некоторым социальным группам развиваться, рушатся. Мы все имеем доступ к образованию и к множеству полезной информации, современная медицина продлевает человеческую жизнь и успешно борется со страшными болезнями. Мы имеем возможность путешествовать и смотреть мир. Заботу о наших бытовых вопросах берут на себя умные машины. Нам не грозит голодная смерть, и мы все можем позволить себе ходить не в лохмотьях. Если бы среднестатистический житель Средневековья имел возможность взглянуть на нашу современную жизнь и узнал бы, что мы несчастны, он бы счел нас безумцами. А мы несчастны.

По данным Всемирной организации здравоохранения, около 300 миллионов человек в мире, или почти 4 % от населения планеты, страдают от депрессии – высшей формы несчастья[1]. Ежегодно, по данным той же организации, около 800 000 человек кончают жизнь самоубийством. Это сопоставимо с населением таких стран, как Кипр или Черногория. Соединенные Штаты Америки являются одной из самых богатых стран мира, с очень высоким уровнем жизни, но американцев трудно назвать счастливыми. Согласно данным Института Гэллапа[2], большинство американцев, а именно 55 %, в ходе опроса в 2018 году сказали, что они часто испытывают стресс в течение дня, почти половина жителей США, 45 %, отметили, что часто волнуются и переживают в течение дня, а 22 % признались, что часто испытывают гнев[3]. Возможно, поэтому тройку лидеров мирового рейтинга счастливых стран в 2018 году, по данным Всемирного доклада о счастье[4], возглавили не США, а скандинавские страны: Финляндия, Дания и Норвегия. При этом США на 19-м месте, а Россия – на 68-м[5].

Однако и счастливая в целом Финляндия тоже обеспокоена числом самоубийств в стране. Конечно, финны не лидеры в этом вопросе: 35-е место в мировом рейтинге из 183 стран, тогда как Россия на 17-м[6]. И все же в Северной Европе и в Евросоюзе в целом Финляндия – лидер по числу самоубийств на 100 000 населения. Ежегодно в стране случается около 800 суицидов. Не все в Финляндии счастливы одинаково.

Социальные сети породили или, во всяком случае, существенно усилили синдром FoMO, Fear of Missing Out, то есть страх пропустить что-то важное.

Но самоубийство – крайняя мера борьбы с несчастьем, на которую отваживаются лишь самые отчаявшиеся. Большинство из нас продолжают жить, но ощущают внутри пустоту и тяжесть вместо счастья. Мы часто скорее влачим существование, чем живем, лишь изредка замечая, в свой день рождения или в новогодние праздники, как быстро летит время. Известно, что субъективное ощущение течения времени еще и ускоряется с возрастом – если в детстве летние каникулы казались целой эпохой, то сейчас эти теплые месяцы пролетают стремительно. И мы с горечью отмечаем, как все быстрее утекает время (что является подсознательной метафорой приближения нашего неизбежного конца), но редко что-либо предпринимаем. В нашей жизни происходят какие-то перемены, но в целом наш сегодняшний день неотличимо похож на вчерашний.

Мы всегда чем-то недовольны. Своим уровнем заработка. Внешним видом. Карьерой. Работой – нам хотелось бы заниматься чем-то другим. Тем, как мы выглядим на людях. Физической формой. Своим браком. Успехами, которые мы считаем слишком скромными, особенно на фоне триумфов окружающих.

Мы проводим львиную долю своего времени на работе, но редко любим ее. По данным международного исследования Института Гэллапа 2013 года, лишь 13 % респондентов признались, что действительно любят свою работу. Еще 63 % работают исключительно ради денег и в лучшем случае равнодушны к своей работе. Оставшиеся 24 % – это «активно немотивированные», то есть люди, ненавидящие свою работу. Грустная статистика.

Масла в огонь нашего несчастья подливают социальные сети, где мы видим счастливые фото своих «друзей». Притом далеко не всех из них мы когда-либо видели воочию. Нам кажется, что они живут полной, насыщенной, интересной жизнью, тогда как мы прозябаем, истрачиваем себя на скучную и пустую суету. Социальные сети породили или, во всяком случае, существенно усилили синдром FoMO, Fear of Missing Out, то есть страх пропустить что-то важное. Когда мы заглядываем в социальные сети, нам кажется, что вокруг кипит интересная и полная событий жизнь, а мы все пропускаем, будучи не в силах вырваться из порочного круга «дом – работа».

Австралийская медсестра паллиативной помощи Бронни Вэр ухаживает за умирающими людьми. Она спрашивает их, о чем они жалеют перед смертью, и публикует ответы в своем блоге[7]. Вот пять самых частых ответов.

1. «Я жалею, что не позволил себе быть счастливее».

2. «Жаль, что я так много работал».

3. «Хотелось бы, чтобы у меня хватило смелости жить своей жизнью».

4. «Я бы хотел не бояться выражать свои чувства».

5. «Печально, что я потерял связь с друзьями».

Обратите внимание на первый пункт – мы не позволяем себе быть счастливее. Об этом мы много будем говорить на протяжении всей книги. И заметьте, умирающие редко сожалеют о том, что работали слишком мало, или о том, что тратили слишком много времени на себя.

Многие люди несчастны потому, что, физически находясь в настоящем, мыслями своими пребывают в будущем. Они гораздо больше думают о завтра, чем о сегодня, упуская возможность ощутить счастье здесь и сейчас. Об этом мы тоже будем говорить в этой книге. Но, казалось бы, как можно не думать о завтра в современном мире? Большинство из нас получало высшее образование после школы, едва ли понимая, чего действительно хочется. Более того, знания, полученные тогда, уже, скорее всего, устарели. Футурологи не устают напоминать нам, что уже наше поколение застанет ту пору, когда человек будет получать несколько специальностей в течение жизни, а life-long learning, «пожизненное обучение», станет парадигмой нашего существования. Нас не может не тревожить тот факт, что наша сегодняшняя профессия, источник гордости и средств к существованию, уже завтра может быть не востребована. Чем мы будем зарабатывать на жизнь? Чем мы наполним свою профессиональную деятельность? Ведь нам уже не 20 лет, и, объективно говоря, не все дороги для нас открыты. Все эти мысли не могут не тревожить современного образованного и думающего человека.

По данным Всемирной организации здравоохранения, около 300 миллионов человек в мире, или почти 4 % от населения планеты, страдают от депрессии – высшей формы несчастья.

Но, с другой стороны, время – невосполнимый ресурс. Минута, потраченная на размышления о будущем, «украдена» у настоящего и никогда более не вернется. Не думать о будущем – преступно, но игнорировать настоящее не менее опасно. Об искусстве жить здесь и сейчас написано множество книг, но пока, по моим наблюдениям, овладели им немногие.

Так при чем тут личная стратегия? Как она может помочь нам стать счастливее? Разработка, а затем и реализация личной стратегии позволяют нам сделать две важные вещи.

1. Понять, чего мы хотим на самом деле, отделить наши подлинные желания от навязанных извне – обществом, родителями, близкими. Мы можем быть счастливы, только если поймем, чего мы на самом деле хотим, а чего – нет.

2. На основании наших подлинных желаний и устремлений сформулировать четкие жизненные цели и проложить маршрут к их достижению. Не просто провозгласить намерение изменить свою карьеру, начать вести здоровый образ жизни, научиться чему-то важному, уйти с работы и открыть свое дело, а действительно сделать это.

Личная стратегия охватывает все ключевые аспекты нашей жизни: профессию, семью, внутренний мир, личностное развитие. Разумеется, как уже говорилось выше, думающие люди и так стараются жить осмысленно. Но жизнь стала слишком сложной, чтобы планировать ее только в своей голове. Нам нужно решать множество сложнейших задач. Мы должны хорошо играть роли родителей, супругов, детей, при этом много работая и не забывая актуализировать свои знания. Нам нужно заботиться о своем здоровье, ведь мы хотим прожить дольше. А еще нам хочется успевать читать книги, смотреть интересные фильмы и путешествовать. Как впихнуть это в свою жизнь, как успеть все сразу? Сделать это без стратегического плана, навыков, привычек и самоконтроля практически невозможно.

Подобно тому как стратегия бизнеса служит планом его развития, стратегия жизни является планом по строительству собственной судьбы, в которой мы играем главную роль и в которой мы счастливы. Жизненный опыт показывает, что это не произойдет само собой – нам нужно взять жизнь в свои руки и приняться за работу.

А работы будет много. Социальные сети переполнены постами псевдокоучей и других «учителей счастливой жизни», обещающих изменить все «за пять шагов» или за пару недель. В отличие от них я не обещаю быстрых результатов, личная стратегия – это долгий путь. Если вам давно уже не 15 лет, а вы все еще не открыли собственную формулу счастья, значит, это не так просто. Если бы это было просто, все население Земли давно бы было абсолютно и безгранично счастливо.

В среднем на разработку личной стратегии уходит от двух месяцев до полугода – зависит исключительно от вас. Но это лишь малая часть задачи. Стратегию недостаточно сформулировать, ее нужно еще и реализовать. Точнее, реализовывать – каждый день, без исключений, не отклоняясь от маршрута. Лично я атеист и убежден, что у меня есть только одна жизнь, земная. И потому меня очень беспокоит то, как я собираюсь прожить ее остаток. Но даже верующие люди, думаю, согласятся со мной, что эта конкретная жизнь, в этом теле, с этим «я» внутри, у нас одна. Даже если вы верите в продолжение земной жизни, вряд ли та будущая жизнь будет такой же, как эта. А раз так, то не стоит ли прожить эту жизнь так, чтобы перед смертью ни о чем не жалеть?

Не думать о будущем – преступно, но игнорировать настоящее не менее опасно.

Если зайти в интернет, можно найти множество советов по улучшению качества жизни. Если судить по социальным сетям, эта тема стала формой одержимости в современном мире. Специалистов – сотни тысяч, рецептов – миллионы. Кто-то верит в спорт, кто-то в медитацию, кто-то в осознанность или коучинг. Или во все перечисленное сразу.

Заведомо опущу труды «учителей счастливой жизни», предлагающих легкие пути. Нет смысла тратить на них время, ни мое, ни ваше. Но и более сложные практики, требующие усилий, терпения и концентрации, чаще всего не являются «ключом ко всем дверям».

Жизнь человека, преодолевшего вредную привычку или обзаведшегося полезной, поначалу играет новыми красками. Бросившему курить легче дышать и взбегать по лестнице. Уволившийся с ненавистной работы чувствует себя освободившимся из тюрьмы. Занявшийся медитацией явственно ощущает снижение ежедневного уровня стресса. Спортом – улучшение физической формы и самочувствия. Ко всему этому добавляется чувство удовлетворения от победы над своей ленью, гордость за себя.

Но даже если нам удалось не вернуться к вредной привычке или сделать полезную неотъемлемой частью жизни, эффект от подобных изменений краткосрочен. Медитация и спорт повышают качество повседневной жизни, но не решают проблему с нелюбимой работой или поиском места в жизни. Увольнение со скучной работы не решает проблемы оплаты счетов по ипотеке. Разумеется, лучше не тратить время на пустые дела и заниматься спортом лучше, чем лежать на диване, но жизнь слишком сложна и многогранна, чтобы ее можно было «починить» одним, пусть и эффективным, инструментом. Для улучшения качества жизни необходимо более комплексное решение, и стратегия жизни – как раз такое.

Личная стратегия охватывает все ключевые аспекты нашей жизни: профессию, семью, внутренний мир, личностное развитие.

Еще ряд практик «улучшения жизни» предлагает счастье через преодоление. Такие вещи привлекают людей, не ищущих легких путей, которые считают слова «усилие» и «счастье» неразрывными. Они изнуряют себя сложными телесными или умственными упражнениями либо работают по 100 часов в неделю, веруя, что количество труда рано или поздно перейдет в качество жизни.

Но жизнь – не спорт, и количество усилий или часов в спортзале не обязательно конвертируется в медали. Даже в спорте между часами тренировок и рекордами нет безусловной причинно-следственной связи, а в жизни тем более. Уйдя несколько лет назад с наемной работы, я работал без праздников и выходных, но это нисколько не сделало меня счастливее. Более того, слепая вера в упорный труд, в то, что нужно еще чуть-чуть поднатужиться, помешали мне заметить очевидное: я занимался не тем, чем хотел бы. Я считаю, что, если труд становится самоцелью, вы рискуете через несколько лет обнаружить себя выпотрошенными, несчастными и одинокими, имеющими за спиной тысячи часов труда и в лучшем случае некоторое количество денег.

Существует и еще один опасный путь, которым пытаются следовать многие, – постоянные перемены. Эти люди всегда недовольны своей текущей жизнью и вечно в ней что-нибудь меняют. Иногда это довольно невинные вещи вроде причесок или увлечений. Если ваш знакомый при каждой встрече сообщает о том, что поглощен чем-то новым, то йогой, то бейс-джампингом, то буддизмом, то криптовалютами, – это явно человек с жизненной стратегией постоянных перемен, пусть и неосознанной. Но иногда такие незначительные перемены кажутся недостаточными, и эти люди берутся за дело всерьез, постоянно меняя партнеров, супругов, работу, дело жизни или место жительства. В каждую секунду у них есть четкий жизненный план, но вы уже знаете, что завтра, в крайнем случае послезавтра он изменится и то, о чем человек с жаром рассказывает сейчас, вскоре будет забыто и заброшено во имя нового рецепта счастья и процветания.

Ничто из вышеперечисленного, на мой взгляд, не может сделать нас счастливее. А может – понимание себя и основанные на этом понимании цели и план их достижения. То есть жизненная стратегия.

Примеры успешных жизненных стратегий

Найти примеры успешных жизненных стратегий не так-то просто, как кажется. Первым делом, разумеется, на ум приходят имена успешных людей, героев статей и книг. Но так ли они на самом деле успешны?

Например, Илон Маск считается одним из самых успешных людей планеты. Его автомобили Tesla можно встретить на дорогах всего мира, его ракеты взлетают в космос и, что еще важнее, благополучно возвращаются назад. Это одна сторона его жизни. Другая сторона менее «глянцевая» – разводы, расставание с подругами, отсутствие личной жизни, редкие встречи с детьми. Как-то в новостях написали, что Маск установил кровать в своем кабинете на заводе, чтобы не покидать рабочее место даже ночью. А на свадьбу своего брата в Европе он сумел прилететь лишь на несколько часов. Вы бы хотели вести такой же образ жизни, даже за миллиард долларов? Я – точно нет.

Джек Ма, создатель Alibaba, считает вполне приемлемым темп жизни, который в Китае называют «996», что означает работу по 9 часов в день 6 дней в неделю. Что, кроме работы, случается в жизни человека, живущего в таком темпе? Безусловно, работая в подобном темпе, можно добиться потрясающих успехов в бизнесе или карьере. Но измеряется ли уровень нашего счастья только названиями должностей или суммами на банковском счету?

Кроме того, жизни знаменитостей часто приукрашены в интересах читателей. Мы видим счастливые улыбки в Instagram, мы видим жизнь, полную роскоши и удовольствий. Но счастливы ли персонажи этой жизни? Доподлинно нам это неизвестно.

Поэтому я приведу примеры двух людей, которые, напротив, совершенно неизвестны широкой публике, но которых я знаю лично и о которых мне точно известны две вещи: у обоих есть личная стратегия, и оба счастливы.

Слепая вера в упорный труд, в то, что нужно еще чуть-чуть поднатужиться, помешали мне заметить очевидное: я занимался не тем, чем хотел бы.

Первого мы условно назовем Василием. Много лет назад Василий понял, что его призвание – учить людей, и стал бизнес-тренером. Ему было непросто протолкнуться к первым клиентам сквозь толпу конкурентов, но упорства и целеустремленности ему не занимать, и он сумел сделать это. Василий последовательно и системно строил тренинговую компанию в своем городе, став одним из ведущих специалистов такого рода. Потом в какой-то момент он понял, что перерос масштабы малой родины, и переехал в Москву. Там ему тоже де-факто пришлось начинать все с нуля, но он и там оказался успешным – потому что делал все последовательно, в соответствии со своей стратегией.

• Он четко знает свою целевую аудиторию и работает с ней, не делая попыток перейти в потенциально более прибыльные, но менее для него понятные и интересные сегменты рынка. Он точно знает, кого и чему может научить, а кого и чему – нет, и потому не распыляется в попытках заработать лишний рубль на соседних неизведанных рынках, а фокусируется на своей территории, используя свою репутацию лучшего в своей области.

• Он постоянно учится сам, совершенствуется, изучает новые методы и приемы. С недавних пор он начал преподавать онлайн, освоив все необходимые для этого навыки.

• Он четко понимает, что́ лучше делать самому, а что́ – лучше передавать на аутсорсинг профессионалам, и не жалеет денег на их услуги, так как понимает: таким образом он получает качественный продукт, который и его собственный продукт делает более качественным. При этом у него остается время, чтобы сфокусироваться на своих задачах.

• Он умеет глубоко концентрироваться на каждой задаче, не отвлекаясь по пустякам. Социальные сети он использует только для работы, очень редко, а почту и мессенджеры проверяет два-три раза в день, прекрасно зная, что 99,9 % вопросов, поступивших туда, не являются срочными.

• Он не истязает себя трудом, а отдыхает сразу, как только устает, понимая, что так в итоге он будет продуктивнее.

• Он четко делит работу и личную жизнь, оставляя в жизни время и для того и для другого.

И потому Василий – успешный тренер, зарабатывающий достаточно денег на ту жизнь, которой он хотел бы жить, и счастливый семьянин. Вы не обнаружите его фамилии на обложках глянцевых журналов, но у него есть четкая личная стратегия, и он точно счастливый человек.

Другого персонажа моей истории зовут Марко, он словенец, мой клиент и партнер. Марко начал бизнес в Словении сразу после распада Югославии, как только частное предпринимательство было официально разрешено. Его первым «офисом» стал гараж в доме родителей. В качестве профессии Марко выбрал метрологию[8], и ей он занимается уже почти 30 лет.

Марко со смехом вспоминает, что, когда он затеял этот бизнес, все вокруг крутили пальцем у виска. Тогда метрологический бизнес был полностью под контролем государства, и казалось, частным компаниям на этом рынке места нет. Но Марко рассудил иначе и не ошибся – сейчас у него крупнейшая метрологическая компания в Восточной Европе.

Стратегия компании и жизни Марко была сформулирована с самого начала и за все годы не претерпела существенных изменений. Его бизнес был задуман как семейная компания, и все его дети работают на отцовском предприятии. Причем они начинали с самых низших должностей и росли по карьерной лестнице на общих основаниях. До самых высших позиций пока никто не дорос. Акции компании разделены между членами семьи и некоторыми сотрудниками.

В среднем на разработку личной стратегии уходит от двух месяцев до полугода – зависит исключительно от вас.

Марко всю жизнь был бизнесменом, но никогда не хотел умереть на работе. Как и все словенцы, Марко работает в комфортном темпе, и у него остается достаточно времени на игру в футбол с друзьями, работу в органах местного самоуправления и личную жизнь. Все члены семьи Марко, не лукавя, утверждают, что у них очень дружная и веселая семья.

Понимая, что в одиночку управлять бизнесом невозможно, Марко очень много внимания уделял подбору сотрудников. Сейчас высшие руководящие посты занимают люди, пришедшие в компанию после института и работающие в ней уже 20 и более лет. Некоторые получили акции компании, и все они относятся к работе в компании Марко как к главному делу своей жизни.

Марко часто говорит, что в основе его стратегии всегда были честность и прозрачность. «Мне самому так всегда было гораздо комфортнее», – говорит он. Компания всегда была честной в отношениях с клиентами, поставщиками и партнерами. Она всегда была честной по отношению к сотрудникам – в компании Марко не платят огромные заработные платы и бонусы, но уважительное отношение к сотрудникам, понятные и четкие задачи, стабильный карьерный рост и постоянное обучение за счет компании удерживают сотрудников на месте – текучка кадров в компании минимальна.

При этом компания постоянно развивается. Марко много читает, изучает новые рынки и постоянно ищет новые идеи, которые можно было бы применить в его бизнесе. Но он не спит на работе, как Илон Маск. Он построил здание для своей фирмы, а потом построил дом неподалеку – в 15 минутах пешком, чтобы не тратить время на дорогу. Он увлекается горными лыжами, как и все словенцы, и в целом ведет очень здоровый образ жизни. Ему уже за 50, но выглядит он значительно моложе.

Не стоит листать глянцевые журналы в поисках вдохновляющих примеров успешных жизненных стратегий. Люди с обложек никогда не покажут нам изнанку своей жизни. Статус знаменитостей иногда приносит больше невроза, чем счастья, – один раз оказавшись в лучах славы, эти люди часто очень боятся потери своего звездного статуса, что порой заставляет их делать весьма эксцентричные и даже дикие вещи. Как говорят циничные пиарщики, единственное упоминание в прессе, которого по возможности стоит избегать, – это некролог. А все остальное работает на твой бренд. И знаменитости хорошо это понимают.

Примеры лучше поискать вокруг себя. Среди ваших друзей и знакомых наверняка есть люди, о которых уверенно можно сказать две вещи:

1. Они востребованны, они нужны – своим клиентам, своим сотрудникам, друзьям, членам семьи. И это ощущение нужности наполняет их жизнь смыслом.

2. Они в целом счастливы. В жизни Василия и Марко тоже бывают сложные периоды, но в целом они счастливы. Такие люди наверняка есть и среди вас – они обычно прямо излучают вокруг себя атмосферу спокойного, уверенного счастья.

Эти люди нашли свою жизненную стратегию. Они сделали это интуитивно – да, некоторым этот талант дарован от рождения. Но если у нас такого таланта от природы нет – это не беда, отсутствие дара можно компенсировать знаниями.

Что не является жизненной стратегией

Все мы живем так, как хотим

Если взять тысячу случайным образом выбранных человек и задать им один и тот же вопрос – «живете ли вы той жизнью, которой хотели бы жить?», я убежден, что мы тысячу раз услышим твердое «нет». Если бы меня самого спросили об этом, я тоже дал бы отрицательный ответ, хотя сейчас, когда у меня есть личная стратегия, я по крайней мере уверен, что двигаюсь в нужном направлении.

Но при этом каждый из этой тысячи человек сказал бы неправду. Точнее, это не была бы правда в обычном, общепринятом смысле, которая не ложь. Когда мы говорим, что не удовлетворены своей жизнью, мы не кривим душой, но на самом деле та жизнь, которую мы ведем, полностью соответствует нашим желаниям. Даже если мы не удовлетворены ею и часто на нее жалуемся.

Дело в том, что, когда нас спрашивают о том, как бы мы хотели жить, мы, как правило, даем рациональный ответ: меньше работать, больше зарабатывать и учиться, проводить больше времени с близкими и с самим собой и так далее. Но в повседневной жизни эти наши благие намерения и поступки подвергаются влиянию могущественных сдерживающих факторов, которые, как бы неприятно ни было осознавать, чаще находятся внутри нас, чем снаружи.

Психолог и автор знаменитых книг «Люди, которые играют в игры» и «Игры, в которые играют люди» Эрик Берн считал, что в каждом из нас заложен определенный сценарий, жизненная программа, план, сформировавшийся еще в детстве, которому мы следуем каждый день, даже если не осознаем этого. Эта программа влияет на все наши ключевые жизненные решения. Главным способом терапевтической работы с пациентами Берн считал корректировку (или, как называл это Берн, «расколдовывание») этого внутреннего сценария.

Идеи Берна в целом не во всем совпадали с широко распространенными направлениями и теориями в психоанализе. Но даже в классическом психоанализе, основанном Фрейдом и развитом его многочисленными последователями, принято считать, что прошлое человека в большой степени влияет на его сегодняшнюю жизнь. События прошлого, в том числе детства, определяют наши установки, ценности, паттерны поведения, которые, даже если они были сформированы много лет назад, продолжают существенно влиять на наше настоящее. При этом они действуют абсолютно незаметно для нас самих и могут быть распознаны только опытным клиницистом.

В последнее время в прессе появились и более радикальные статьи, которые вообще ставят под сомнение наличие так называемой свободы воли, то есть способности индивида принимать взвешенные, рациональные решения. Эти материалы, в частности, основаны на экспериментах нейропсихолога Бенджамина Либета. В ходе этих экспериментов людям предлагали принимать осознанные решения (например, двигать запястьем тогда, когда они сами решат это сделать), и как только они принимали такое решение, они должны были сообщить об этом экспериментаторам. Одновременно ученые при помощи энцефалографов наблюдали за активностью их мозга. И раз за разом оказывалось, что бессознательный импульс к действию возникал у испытуемых до того, как в мозге появлялось осознанное решение. Вскоре, глядя на энцефалограмму, ученые могли точно предсказать, в какой именно момент у человека в мозгу сформируется решение. Приматолог, профессор Стэнфорда и автор научных книг Роберт Сапольски в интервью изданию Republic приводит много научных доводов об отсутствии у человека свободы воли, которые лягут в основу книги, над которой Сапольски работает в момент написания этих строк[9].

Результаты этих экспериментов сами по себе еще не отвергают свободу воли, но многие распространенные представления о ней как минимум ставят под сомнение. Что такое «человеческая личность»? Это наш интеллект и наша воля, твердой рукой ведущие нас по жизни, или совокупность хаотичных электронных импульсов в мозге? Мы мыслим самостоятельно и независимо или лишь пребываем в иллюзии, что делаем это? Возможно, все наши поступки повинуются лишь бессознательным эмоциям, а рассудок служит нам лишь для того, чтобы дать поступкам благопристойное объяснение? Дискуссия о том, что такое человек – мыслящая единица в физиологической оболочке или марионетка, полностью подвластная биохимии мозга и гормональному фону, еще продолжается.

Оставив диспуты ученым, мы, однако, не можем не признать, что наши внутренние установки оказывают сильнейшее влияние на ежедневные поступки. Со всеми нами периодически случаются «необъяснимые» вещи. Например, мы можем совершенно по-детски обидеться на постороннего человека. Мы беспричинно радуемся чему-то или терпеть не можем что-то без всякого видимого повода. Причину мы задним числом обязательно придумываем, но это скорее рационализация, а не подлинное основание. Мы влюбляемся в одних людей и остаемся равнодушными к другим. Какая-нибудь книга или фильм могут поднять в нас мощную волну эмоций, тогда как на наших близких они не произведут никакого впечатления. Все это случается, когда внешний мир входит в резонанс с каким-то внутренними, чаще всего непонятными нам самим установками.

Еще одним примером влияния подобных установок является наша неспособность достичь заявленных целей. Например, когда все вокруг богатеют, мы, действуя вроде бы рационально, теряем деньги. Мы сидим на диете, но не сбрасываем ни грамма. Мы хотим найти работу, но после каждого собеседования нам отказывают. Мы хотим повышения по службе, но начальство замечает чьи угодно успехи, только не наши. Внутренние установки и подлинные желания просачиваются сквозь толщу рациональных соображений и неуловимо меняют наше поведение, причем так, что это замечают или, по крайней мере, чувствуют окружающие.

Приведу пример. Одна моя знакомая была замужем за достаточно состоятельным человеком, чтобы иметь возможность не работать. Однако сидеть дома ей казалось неправильным, поэтому она честно откликалась на вакансии в интернете и ездила на собеседования. Но ей раз за разом отказывали – и это несмотря на то, что рынок труда в тот момент не был чудовищно перегрет и всякому способному связать два слова человеку компании, не сходя с места, предлагали приличные должности и зарплаты. Но моя знакомая, словно заколдованная, получала отказ за отказом, хотя была совершенно точно специалистом уровня выше среднего. Поразмышляв над ее жалобами, я пришел к выводу, что на самом деле, в глубине души, работа ей была не нужна. Она наслаждалась возможностью бездельничать, а желание найти работу было рассудочным, но не укорененным в душе. И в итоге на каждом собеседовании она невольно транслировала окружающим простой, но четко считываемый ими на подсознательном уровне месседж – «я не хочу у вас работать».

Посмотрите вокруг. Наверняка среди ваших друзей или знакомых есть кто-то, кто ведет себя или рассуждает «нелогично». Это люди, которые, с вашей точки зрения, имеют все для того, чтобы изменить свою жизнь к лучшему, но не делают этого. Например, не уходят с надоевшей работы или из остывших отношений. Не строят карьеру. Не занимаются любимым делом. Хотят устроить личную жизнь, но не предпринимают никаких попыток. Мечтают улучшить свое материальное положение, но не прикладывают ни малейших усилий. Не исключено, что вы даже делали попытки доказать им нелепость их текущего положения, уговаривали взять жизнь в свои руки и изменить ее. Но они, словно вы говорите на незнакомом языке, не слышат ваши доводы, приводя контраргументы, кажущиеся вам абсурдными. Внутренние установки этих людей отличаются от ваших (поэтому вы и считаете их ошибочными), и изменить их извне практически невозможно. Исключения из этого правила бывают, но редко. Они случаются только тогда, когда человек уже на самом деле проделал большую внутреннюю работу, прежние установки пошатнулись и ему не хватает лишь одного, последнего толчка, чтобы запустить процесс изменений.

Внутренние установки и подлинные желания просачиваются сквозь толщу рациональных соображений и неуловимо меняют наше поведение, причем так, что это замечают или, по крайней мере, чувствуют окружающие.

Печальная новость заключается в том, что кому-то мы тоже кажемся глухими к доводам чистого разума. Мы сами делаем нелепые вещи или, наоборот, не делаем разумные. И точно так же с негодованием отвергаем все упреки и советы друзей, которым наши аргументы кажутся абсурдными.

Например, в течение многих лет моя жизнь делилась на две части – сон и работа. Я работал все время, если не спал. Выходные и праздники не были исключениями. Я очень уставал, но объяснял себе и окружающим такой трудовой темп необходимостью развивать себя и свои проекты. Я испытывал укол совести за каждую минуту, проведенную в праздности. В часы, когда работать было невозможно или сложно, например в метро или в самолете, я читал, причем непременно полезную литературу, желательно на иностранных языках. Я часто жаловался на усталость, хотя подлинной причиной трудоголизма был образ ответственного, целеустремленного и работящего профессионала, который я пытался «продавать» окружающим и, что важнее, себе самому. Втайне я гордился часами, проведенными за работой. Я жил так, как хотел.

Даже если мы – взрослые, образованные, осознанные люди, внутри нас есть своего рода автопилот, ведущий нас по давно проложенному курсу, который я выше назвал установками. Ежедневно мы принимаем тысячи решений, даже если не осознаем этого. Если вдуматься как следует, сотни наших шагов и поступков, совершаемых за день, можно и нужно иногда ставить под сомнение.

Нужно ли идти утром на работу? Стоит ли она того, чтобы тратить на нее 8–10 часов ежедневно? Стоит ли продолжать отношения, в которых мы состоим? Как лучше повести себя в ответ на неуместное замечание коллеги? Проявлять ли инициативу на работе или пусть все идет своим чередом? Каждый день мы делаем выбор, в большинстве случаев не задумываясь ни на секунду. Наш внутренний компас делает это за нас; мы живем, подчиняясь внутренним правилам и стандартам, внутренним ценностным установкам. Иными словами, мы живем так, как на самом деле хотим. Или, если вам не нравится слово «хотим», вы можете заменить его на «как привыкли» или «как нам кажется правильным». Эти установки обитают в либмическом мозге, в который «закачан» весь наш жизненный опыт, ошибки и победы, стратегии успеха и избегания поражений. И поскольку он не слишком энергоемок, организм в основном задействует его для принятия решений. Пожалуй, чаще, чем хотелось бы.

Я часто жаловался на усталость, хотя подлинной причиной трудоголизма был образ ответственного, целеустремленного и работящего профессионала, который я пытался «продавать» окружающим и, что важнее, себе самому.

Мы забываем, что человек – это последствие решений, основанных на установках. А эти установки далеко не всегда в реальности его (чаще, например, родительские) и тем более не всегда способствуют более полной и счастливой жизни. Иначе мы бы все были счастливы. И если мы что-то сделали, о чем теперь жалеем, или, как бывает чаще, не сделали чего-то, чего хотели, то это произошло из-за наших собственных внутренних ориентиров.

Мой друг, у которого свой весьма успешный бизнес, однажды заметил, что в его компании работает ровно столько же человек, сколько и 10 лет назад, тогда как многие конкуренты успели за это время разрастись. Поразмыслив над этим, он пришел к единственно возможному выводу: главным ограничением для роста его компании был он сам. Вероятно, подсознательно он боялся этого роста и связанной с ним ответственности. Или в глубине души не хотел управлять большой организацией.

Мы все живем той жизнью, которую выбрали. Правильным ли был этот выбор, делает ли он нас счастливыми – это уже совершенно другой вопрос. Но то, что источники нашего стиля и образа жизни находятся внутри нас, не вызывает у меня ни малейших сомнений.

Многие склонны объяснять свою жизнь внешними обстоятельствами. Например, отсутствием возможностей, которые были у других. Действительно, мы ведь не выбираем место рождения, родителей и свое первое окружение. Но в то же время нам всем знакомы истории людей, которые смогли добиться многого при отсутствии стартовых возможностей. Мы можем возразить, что им представился шанс, а нам – нет. Но, как говорил Сенека, «удача возникает там, где подготовленность встречается с возможностью». Не исключено, что нам жизнь тоже дарила потрясающие шансы, и не раз, но мы были настолько не готовы, что даже не заметили их. Например, когда я еще учился курсе на втором института, моя одноклассница, к тому моменту эмигрировавшая в США, предложила мне помощь в переводе в американский университет. Это было непросто, но вполне осуществимо. Если бы я отважился, моя жизнь сложилась бы совершенно иначе. Но тогда я даже толком не обратил внимания на ее слова, так как идея моего переезда в США показалась мне совершенно нереалистичной. Я с первых ее слов решил, что «не смогу», и даже не стал дослушивать. Почему? Потому что тогда я «хотел» жить так, как жил.

Первым шагом к разработке вашей личной стратегии является полное и безоговорочное принятие того факта, что ваша жизнь – это результат ваших предыдущих решений, и даже если она тяжела, скучна или однообразна, вы на самом деле хотите жить именно так. И чтобы начать жить по-другому, недостаточно просто изменить свое поведение (хотя это может на многое повлиять). Нужно захотеть жить иначе.

Зона комфорта – так ли в ней комфортно?

Новогодние обещания

Все ограничения – в голове

We can do we want, we can live as we choose.

«Мы можем делать то, что хотим, мы можем жить так, как хотим».

ПОЛ МАККАРТНИ, «NEW»

Я уже упоминал своего друга, который обнаружил, что в его компании работает всего 26 человек и что единственное ограничение было в его собственной голове. Я тоже много лет мечтал уйти с наемной работы, строил планы, которым не было суждено сбыться, до тех пор, пока одним весенним утром мы не поговорили по душам с моим работодателем и не пришли к обоюдному согласию, что далее нам лучше двигаться порознь. Я не планировал этого заранее и поначалу очень сильно нервничал – в конце концов, 22 предшествующих года я проработал по найму. Но с тех пор прошло уже несколько лет, и сейчас я прекрасно чувствую себя в своем маленьком, но зато полностью моем бизнесе. Что мешало мне сделать это раньше? Самому, как следует подготовившись? Ограничение в голове.

Когда слушаешь песни вроде «New» Пола Маккартни, строка из которой вынесена в эпиграф к этой главе, порою кажется, что роскошь жить собственной жизнью могут позволить себе лишь редкие счастливцы вроде ее автора. Талантливому молодому парню из Ливерпуля повезло оказаться в нужное время в нужном месте и правильно распорядиться тем, чем наградила его природа. В итоге сейчас это богатый и сверхуспешный человек, один из самых продаваемых авторов за всю историю человечества. Нам кажется, что, если бы и нам выпала столь щедрая на милости судьба, мы бы тоже жили так, как хотим. Но, примеряя эту вдохновляющую цитату к своей жизни, мы вздыхаем – нет, в нашей жизни слишком много обязательств, от которых мы не можем отказаться.

У нас всегда есть множество причин (или поводов?) отказываться от своих желаний. Нам нужно заботиться о детях и дать им образование. Нам нужно выплачивать ипотеку. Переезд в другую страну кажется нам слишком рискованным, даже если жизнь на родине представляет опасность.

Но даже те, кто верит в силу собственных решений, в то, что все в жизни зависит от него, кто с презрением усмехается, слыша поговорки вроде «всяк сверчок знай свой шесток» или «где родился, там и пригодился», недооценивают мощь внутренних ограничений. И я сейчас не говорю об ограничениях, которые мы сознаем, но которым не в силах противиться. Например, когда вы понимаете рассудком, что решительный шаг, например отказ от курения, мог бы изменить вашу жизнь к лучшему, но вам сложно его сделать. Я говорю о случаях, когда мысль о правильном решении словно нарочно избегает вашей головы. Спойлер: на самом деле не словно, а именно нарочно.

Много лет назад, в 1997 году, когда я переехал из Санкт-Петербурга в Москву, я очень хотел писать статьи для газет и журналов. Но опыта или журналистского образования у меня не было, знакомств в этой среде – тоже, и я не знал, с чего начать. Я был молод, но у меня уже хватало ума понимать, что газеты вряд ли сами начнут обрывать мой телефон с предложениями. Необходимо было сделать первый шаг, но какой? Я мучился несколько месяцев, пока случайный знакомый не сказал – да ты просто напиши текст и отправь в какую-нибудь газету. Если текст им понравится, они его напечатают и попросят еще – умеющих писать всегда ценят. Я отнесся к идее скептически, но подумал: а чем я, в конце концов, рискую? Написал короткую зарисовку из своей студенческой жизни и отправил по факсу (тогда еще были в ходу такие устройства) в «Общую газету» (тогда в России еще была такая газета). К моему великому изумлению, заметку не только опубликовали, за нее еще и заплатили. После этого меня было уже сложно остановить, я постоянно что-то писал и рассылал в различные издания, и на несколько лет журналистика стала мой второй профессией, я писал как фрилансер для множества крупных газет и журналов.

Поскольку мозг – это наш самый энергоемкий орган, потребляющий в районе 25 % всей энергии, организм постоянно стремится ограничить его работу.

Сейчас совет того человека выглядит самоочевидным, но тогда такое простое решение по неизвестной причине не добралось до моей головы. Тот случай сильно изменил мою жизнь, научив меня быть проактивным. Я понял, что из каждой сложной ситуации есть выход, и как только оказывался в затруднении, начинал его искать – и всегда находил. Но если вы думаете, что, вытащив из своей головы одну такую «ментальную пробку», я избавился и от остальных, вы ошибаетесь. Недавно я столкнулся с подобной проблемой при развитии своего небольшого бизнеса в Восточной Европе. Долгое время жизнь в нем едва теплилась – я вроде и пытался что-либо предпринимать, но без особого успеха. Но однажды я сидел на переговорах об издании моей книги «Люди – как ими управлять» в одном восточноевропейском издательстве, и слова редактора неожиданно совершили магический переворот в моей голове – я вдруг понял, что действовал неправильно. Или, вернее, что я не действовал правильно. Пришедшее решение начать вести блог на английском языке было настолько простым и очевидным, что оставалось только недоумевать, почему оно не забрело мне в голову раньше. Сейчас у блога уже множество подписчиков, и это помогает развиваться бизнесу.

Таким «ментальным пробкам» есть простое объяснение. Проиллюстрирую его при помощи анекдота. Некоего дикаря из страны, где люди живут в джунглях, как и тысячи лет назад, привезли в Гонконг – один из самых развитых городов мира. Там он побывал на различных экскурсиях и посмотрел город. Когда его перед возвращением спросили о том, что ему больше всего понравилось, он, к удивлению гида, ответил: тележка для бананов. Какая тележка? Для каких бананов? Гид вообще не мог припомнить, когда и где им встречалась такая. Но гость во всем огромном городе разглядел и запомнил именно ее.

Почему так получилось? В родных джунглях гость часто таскал бананы на своем горбу и сильно уставал. Возможность возить без усилий бананы на тележке (которая к тому же может везти их больше, чем спина) поразила его до глубины души, потому что это была понятная, близкая, волновавшая его проблема. А 3D-кинотеатры, смартфоны или электромобили казались ему созданиями из другого мира, не имеющими ничего общего с привычным ему окружением, и потому не оставили следа в памяти.

На нас ежедневно обрушиваются тонны информации. Она повсюду: в новостях, в газетах, в социальных сетях. Наш мозг к такому не готов, он формировался в совершенно ином окружении. У древних людей не было фейсбука, зато вокруг них всегда были опасные хищники, и мозги наших далеких предков, которым посчастливилось быть съеденными уже после того, как они успели передать свои гены потомкам (а те, по цепочке, нам), отличались более развитым навыком постоянно сканировать внешнюю среду в поисках опасности. Все сигналы, принятые мозгом по любому из каналов – визуальному, слуховому, обонятельному, тактильному, – тщательно изучаются им на предмет наличия или отсутствия в них угроз. И потому мозг не умеет игнорировать никакую информацию – вдруг там что-то важное? Если вы сидите в очереди к дантисту и «просто листаете» от скуки ленту инстаграма, ваш мозг видит каждую картинку и прочитывает каждую букву. Иначе он не может. Но и переварить и осмыслить такую бездну информации он тоже не в состоянии. И мозг выработал защитный механизм – фильтры. Какая-то информация кажется ему важной, и она поступает в кору головного мозга для дальнейшей обработки и анализа. Какая-то – неважной, она отсеивается и забывается.

Мы все замечали, что если начинаем чем-то интересоваться, то с удивлением вдруг обнаруживаем, что этим, похоже, интересуются все вокруг нас. Увлеклись черно-белой фотографией? Вскоре вам начнет казаться, что популярные СМИ только об этом и пишут. Начали посещать занятия йогой? Вам покажется, что все ваши друзья по социальным сетям только это и делают. Вдруг захотели купить автомобиль определенной марки? Оказывается, полгорода ездит именно на них! На самом деле в окружающем мире ничегошеньки не изменилось, а вот в вашем мозгу появился новый «фильтр» – теперь такого рода информация помечается как важная и обрабатывается осознанно.

На научном языке такие «фильтры» называются когнитивными искажениями, которых наука знает не менее двадцати. В данном конкретном случае речь идет об искажении селективного внимания. Цитирую «Википедию»: «Селективное (выборочное) внимание позволяет сознанию отбирать для дальнейшей обработки приоритетную информацию, обладающую наибольшей степенью релевантности для конкретной ситуации, и отбрасывать остальной, не имеющий на определенный момент важности массив воспринимаемой информации»[11]. У селективного внимания есть свои плюсы и минусы. С одной стороны, оно позволяет нам не утонуть в информационных потоках, выуживая из них действительно важные для нас данные. С другой – если наш фильтр не настроен на что-то, такая информация оказывается в слепой зоне – мы ее не видим и не воспринимаем, даже если сталкиваемся с ней регулярно. Например, представьте, что вы вовсе не интересуетесь политикой. Если вам зададут вопрос: «Как вы считаете, жители вашей страны политически активны?» – вы, скорее всего, дадите отрицательный ответ. Даже если вы сталкиваетесь лицом к лицу с проявлениями политической жизни, например статьями, телепередачами или событиями, в вашем сознании нет соответствующего фильтра и такая информация отсеивается как несущественная. И наоборот, если вы активно участвуете в политической жизни, вы без колебаний ответите утвердительно – ведь вокруг вас, кажется, одни политические активисты. При этом оба ответа не имеют никакого отношения к реальному числу людей, вовлеченных в политику в вашей стране.

Кроме того, на появление «ментальных пробок» существенно влияет очень высокое энергопотребление нашего мозга. Кора головного мозга, отличающая нас от животных, дает возможность мыслить абстрактно, размышляя о вещах, которых не существует в природе. Например, архитектор сначала проектирует дом в своем воображении, потом переносит его на бумагу, и только потом проект воплощается в реальности. Благодаря коре головного мозга люди умеют творить и изобретать, искать нестандартные решения для сложных проблем. Но она потребляет очень много энергии, которую организм, сформировавшийся в древние времена, по старинке считает драгоценной. И потому организм старается задействовать ее пореже.

Подробнее об этом можно почитать в интереснейшей книге «Думай медленно, решай быстро» Даниэля Канемана, ученого, совместно со своим коллегой Амосом Тверски проделавшего колоссальную работу по изучению принципов работы человеческого мозга. В частности, Канеман и Тверски выяснили, что, поскольку мозг – это наш самый энергоемкий орган, потребляющий в районе 25 % всей энергии, организм постоянно стремится ограничить его работу. Ведь наши организмы биологически сформировались в те далекие времена, когда человек никогда не мог быть уверен, будет ли у него сегодня ужин или завтрак. В условиях недостатка еды умение не тратить энергию без нужды было важнейшим фактором выживания. Экономия энергии – важнейшая задача с точки зрения организма. Но мозг человека развивался, рос и все больше расходовал нашу «батарейку». Конфликт между энергоемким мозгом и энергосберегающим телом привел к тому, что в мозгу сформировались две мыслительные системы. Как их назвали Канеман и Тверски, «первая» и «вторая».

Первая система отвечает за действия, связанные с так называемой неосознанной компетентностью. Если вы однажды научились чистить зубы или завязывать шнурки, вы можете делать это не задумываясь, на ходу, мысленно находясь далеко от места действия. Если вы – опытный водитель, вы можете вести машину, слушая радио, разговаривая с попутчиком или обдумывая дела на день. В отличие от первых дней вождения, когда вы, вцепившись в руль, не могли ни секунды думать ни о чем другом. Первая мыслительная система расходует относительно мало энергии, и за это организм ее очень любит.

Вторая мыслительная система подключается к решению более сложных задач, опыта в которых у нас нет. Математики называют такие задачи «эвристическими» – нам нужно что-то решить, но даже сам метод решения нам пока непонятен. Учебника с ответами на последних страницах у нас тоже нет. Для решения такой задачи нам придется как следует поработать мозгами – и потратить существенно больше энергии. Вторую систему организм за это недолюбливает и сопротивляется попыткам ее включения. Ну а уж если система включается – например, когда вы учитесь чему-то новому, мозг старается быстрее перевести полученные знания в разряд рутины, «сбросить» их в первую, лимбическую систему, превратить в шаблоны и привычки мышления – их еще называют энграммы – и не тратить больше на них энергию.

Порою кажется, что роскошь жить собственной жизнью могут позволить себе лишь редкие счастливцы.

Например, первая система может (цитируем Канемана):

• определить, какой из двух объектов ближе;

• сориентироваться в сторону источника резкого звука;

• закончить фразу «Хлеб с …»;

• изобразить гримасу отвращения при виде мерзкой картинки;

• определить враждебность в голосе;

• решить пример 2 + 2 =?

• прочитать слова на больших рекламных щитах;

• вести машину по пустой дороге;

• понять простое предложение.

Вторая система может:

• услышать в переполненной шумной комнате голос нужного человека;

• заметить седую женщину;

• идентифицировать удививший звук, порывшись в памяти;

• намеренно ускорить шаг;

• следить за уместностью поведения в определенной социальной ситуации;

• считать количество букв «а» в тексте;

• продиктовать собеседнику номер телефона;

• припарковаться там, где мало места;

• сравнить две стиральные машины по цене и функциям;

• заполнить налоговую декларацию;

• проверить состоятельность сложных логических аргументов.

Мы давно живем в эпоху гарантированных ужинов (то есть энергии), но организм никак к этому не привыкнет, постоянно исподволь уводя нас в сторону от тяжелых дум и размышлений, подсовывая нам простые, но неверные ответы. Например, это проявляется тогда, когда человек мыслит стереотипами или навешивает ярлыки. Скажем, видя перед собой человека другой национальности, мы порой не стараемся разобраться в том, что за личность перед нами (для чего нужно задействовать вторую систему), а просто отыскиваем в памяти нужный ярлык, соответствующий данной национальности, и «навешиваем» его на человека. Другой пример могу привести из собственного опыта бизнес-консалтинга: когда у компаний начинаются трудности, часто первые лица пытаются найти причину и решение внутри компании – сокращают затраты или проводят реструктуризацию, словно не замечая, что реальная проблема в том, что их продукт устарел и просто не нравится больше покупателю. Но решение такой задачи очень трудоемко, и руководители с первой мыслительной системой наперевес ищут не верное решение, а простое. Первая мыслительная система облегчает нам жизнь, но она же порой мешает видеть возможности для развития или объективно оценивать ситуацию.

Ловушка опыта

Перемены как ложная стратегия

Недавно моя знакомая выложила в фейсбук интервью автора книги «Селфи» Уилла Сторра[12]. Ее внимание привлекла следующая цитата из интервью: «…я привожу в книге аналогию с ящерицей, оказавшейся на вершине айсберга. Это очень, очень несчастная ящерица. Но пересадите ее на гору песка в пустыне – и ей сразу станет хорошо. Ящерица при этом совершенно не изменилась. Она осталась той же, что и была. Но изменилось окружение, ее среда обитания. То же самое верно и для людей. Не пытайтесь изменить себя, изменить то, чем вы являетесь, то, что вам нравится и не нравится, – за исключением, естественно, ситуаций, когда идет речь о каких-то преступных вещах. Вместо этого попытайтесь изменить мир вокруг себя, стараясь свести к минимуму то, что гарантированно сделает вас несчастными».

Ссылку на интервью знакомая снабдила негативным комментарием. Ей показалось, что идея менять свое окружение, не меняя себя, слишком проста и утопична. В своей жизни она, дескать, делала попытки перемен окружения, но они не сделали ее счастливее. На мой взгляд, идея Сторра абсолютно верна, а вот трактована моей знакомой – неверно.

Проактивные и осознанные люди не хотят мириться с несчастливой жизнью. Они усвоили правила игры – если ты хочешь, чтобы что-то изменилось, сделай это сам. И они засучивают рукава и принимаются за дело. Кто-то бросает семью и вступает в новые отношения. Кто-то бросает работу и открывает свое дело. Кто-то резко меняет привычки и образ жизни. Иные иммигрируют или переезжают в другие города. И большинство из них вскоре приходит к печальному выводу – перемены не сделали их жизнь лучше. Кто-то решает, что менять необходимо все-таки себя, и пытается переломить «через колено» свои мысли, привычки, желания, пытаясь выковать «самого себя 2.0», нанося колоссальный ущерб своему счастью и психическому здоровью. Другие сдаются – неудача ослабляет их веру в успех, и они начинают рассуждать о судьбе и ее фатальной силе.

Я много времени провожу за границей и иногда встречаю особую породу соотечественников-иммигрантов, желчных и недовольных жизнью людей, которые физически живут за тысячи километров от родины, но мысленно все еще остаются там (далеко не все иммигранты таковы, я имею в виду только конкретный тип). Они смотрят телеканалы на родном языке, читают на нем газеты и даже общаются только на нем. Они уехали в далекие края в надежде, что сам факт смены места жительства изменит и их жизнь. Но, как писал безвестный блогер на каком-то забытом сайте, где я случайно наткнулся на его мысли, мы все носим с собой самих себя – свои убеждения, предрассудки, веру, иллюзии, страхи, – словно улитки. И если мы просто переезжаем, все наши предрассудки и страхи переезжают с нами. И только усиливаются, так как новая и часто недружественная поначалу среда их только обостряет.

Представьте себе человека, который в силу неких обстоятельств занимается на работе вовсе не тем, к чему лежит душа. Например, он мог бы стать, сложись жизнь иначе, хорошим виолончелистом, но нужда, страх или желание поддержать свой статус в глазах окружающих привели его в частную компанию, где он стал агентом по продажам – просто потому, что там хорошо платили. Поскольку он не был ленив, а внешняя конъюнктура благоволила, он стал неплохим, хотя и не выдающимся, агентом с хорошим заработком. Но годы идут, он не поднимается по карьерной лестнице, а заработок снижается, так как конъюнктура ушла. Недовольство чем или, вернее, кем он высказывает, когда обсуждает проблемы с друзьями за пивом? Собой? Вряд ли. Вероятнее всего, ему кажется, что вся проблема в его компании или конкретно в его начальнике. Как проактивный и волевой человек, он не желает мириться со сложившимся положением, увольняется из этой компании и уходит в другую. Пытаясь, следуя логике из интервью Сторра, сменить среду обитания. Станет ли он счастливее, работая там? Вряд ли. Ведь причина его несчастий в нем самом, а не в работодателе.

Если мы затеваем перемены ради перемен, мы можем не только не улучшить свою жизнь, но и драматически ухудшить ее.

Другой пример – некий мужчина несчастлив в личной жизни. Годы идут, а он все еще одинок. С его точки зрения, причина в том, что он мало зарабатывает, занимая пост руководителя низшего звена в крупной компании. Ему кажется, что, если бы у него были большой дом и хорошая машина, он был бы значительно привлекательнее в глазах женщин и давно бы женился. Поскольку, как ему кажется, заработать больше можно только в собственном бизнесе, он покидает компанию и открывает свое дело. Даже если дело приносит ему немного больше денег, он тратит на него столько сил и времени, что на женщин, даже если они и оказываются в зоне видимости, ему некогда даже взглянуть. На самом деле причина его одиночества в том, что он слишком робок и просто не отваживался познакомиться с девушками, которые ему нравились.

Если мы затеваем перемены ради перемен, мы можем не только не улучшить свою жизнь, но и драматически ухудшить ее. Мы часто ошибаемся в анализе причин своего недовольства. Нам кажется, что стоит только переехать, встретить нового спутника жизни, сменить работу – и жизнь заиграет новыми красками. На самом деле такое решение подкупает внешней простотой и оттого и кажется нам таким привлекательным.

Мы все носим с собой самих себя – свои убеждения, предрассудки, веру, иллюзии, страхи, – словно улитки.

В этом месте со мной многие не соглашаются во время обсуждений. «Простота? – восклицают они. – Да вы знаете, сколько сил и нервов мы потратили на это?» Да, иногда смена деятельности, развод или иммиграция действительно отнимают бездну сил, но порой это скорее простое, очевидное решение, чем правильное. Проверить очень просто: если после перемен вы стали ощутимо счастливее, решение было верным. Если нет, то рецепт не в этом.

Агенту по продажам, в душе виолончелисту, могло быть очень непросто сменить работу, но это было куда проще, чем отважиться бросить все и начать с нуля карьеру музыканта. Мужчине, затеявшему свой бизнес, было легче решиться на это, чем на попытку ухаживать за женщинами, – и даже если вам этот страх кажется странным и иррациональным, для него он вполне реален и очень силен. Разорвать отношения с партнером порой бывает очень сложно, но куда проще, чем поставить перед собой неудобный вопрос о том, что не так со мной и почему все мои попытки завязать отношения заканчиваются одинаково неудачно. Уехать в другую страну в надежде на лучшую долю трудно, но искать смысл собственной жизни, выяснять подлинные причины своей вечной неустроенности, еще труднее.

Нам действительно, как той ящерице, нужно найти свою «пустыню» вместо «айсберга», на котором мы живем в силу привычки, ради денег, из-за ложных ценностей и установок. Но это должна быть именно наша «пустыня», та, в которой наше окружение и наши занятия соответствуют нашим глубинным потребностям. Поиск своего места не обязательно означает радикальные перемены в жизни – иногда достаточно лишь «тонкой настройки» своих привычек, дел, образа жизни. Лишь жизнь в своей среде способна дать ощущение спокойного счастья – такого, к которому мы все подсознательно стремимся. А перемены ради перемен больше напоминают попытки спастись бегством, чем жизненную стратегию, ведущую к успеху.

Мы – уже лучшая версия самих себя

Когда я вижу в интернете курсы, книги или видеоуроки на тему «лучшей версии самого себя», я расстраиваюсь. Конечно, некоторые из авторов используют слово «версия» лишь как метафору, предлагая читателю или зрителю действительно интересный и полезный контент. Но есть также множество тех, кто нещадно эксплуатирует недовольство людей собственной жизнью, предлагая переделать себя по чужим лекалам, что не только бесполезно, но и опасно. Потому что мы – уже самые лучшие версии самих себя.

Уточню: таким образом я не предлагаю расслабиться и вовсе отказаться от борьбы за улучшение качества жизни под предлогом того, что ничего уже не изменишь. Я лишь выступаю системным и последовательным противником изощренных самоистязаний, которым добровольно подвергают себя тысячи людей в наивной надежде выйти из этой борьбы обновленными: моложе, сильнее, счастливее.

Приведу пример. Среди моих сверстников в последние годы стремительно развилась мода на бег. Что ж, сам по себе бег – это прекрасно, если вам это не противопоказано по медицинским причинам. Но этим мужчинам, а большинство из них мужчины, мало утренней пробежки трусцой, им подавай как минимум марафон, а еще лучше – триатлон. Напомню классические дистанции триатлона: атлету необходимо проплыть 2,4 мили (3,86 км), проехать на велосипеде 112 миль (180,2 км) и пробежать 26,2 мили (42,2 км). И все это за один присест. Непростое испытание даже для профессионального спортсмена, а уж тем более человека, до 40 лет просидевшего за офисным столом. Но этим мужчинам, внезапно осознавшим, что жизнь пересекла свой символический «экватор» и что на них со скоростью и неумолимостью грузового состава надвигается старость, так хочется доказать, что они еще о-го-го, что эти чудовищные километры только разжигают их мотивацию.

Верю, что среди них есть и те, кто получает от подобных состязаний чистое, подлинное удовольствие. В социальных сетях можно найти фото людей, превратившихся из обрюзгших толстяков в поджарых атлетов, со счастливой улыбкой прижимающих к груди заветные значки. Если вы, не лукавя, считаете, что с триатлоном ваша жизнь изменилась к лучшему, за вас остается только искренне порадоваться. Но есть среди них также немало и тех, кто не рассчитал свои силы и серьезно подорвал неумеренными физическими нагрузками здоровье. И если не смотреть на счастливые фото в фейсбуке (а кто же будет выкладывать в сеть свои подлинные эмоции?), а поговорить с этими людьми по душам, то они признаются, что значок не принес им ожидаемого счастья.

Вопрос: зачем тратить столько времени, сил и здоровья, если это не приносит нам счастья? Для поддержания хорошей физической формы большинству людей достаточно разумного питания и регулярных физических нагрузок по 20–30 минут в день, а не забегов на дистанции, на которые обычные люди берут билет на самолет. Но ряды любителей преодолеть себя не редеют, и, повторюсь, я убежден, что среди них не так много подлинных любителей бега, как может показаться.

Есть люди, которые истязают себя иначе. Одни, «совы» по натуре, пытаются ежедневно вставать в пять утра. Другие изучают глубоко чуждые им духовные и религиозные практики. Нарочно, осознанно заставляют себя делать то, что им неприятно, надеясь, что это поможет им преодолеть свои слабости. Один мой клиент, к примеру, интроверт, тяжело сходящийся с незнакомыми людьми, добровольно записался в клуб людей, практикующих «встречи вслепую». Задача членов клуба – ежедневно очно встречаться с совершенно незнакомыми людьми и проводить с каждым ровно по 60 минут. Для него это было очень непростым испытанием, тем более что далеко не всегда ему попадались симпатичные и интересные собеседники. Другой, зная, что не любит читать юридические документы, целый месяц только и делал это в надежде, что это выведет его на новую ступень развития.

Неужели в их жизни недостаточно некомфортных задач, чтобы дополнительно усложнять все добровольным «преодолением»? Неужели эти умные, осознанные, целеустремленные люди верят в то, что эта схема позволит им изменить себя, что на финишной черте этого испытания их ждут «они сами, но два точка ноль»? Я называю это «карго-культом личности».

Мы отыскиваем среди своего разросшегося благодаря сетям окружения людей, ведущих, как нам кажется, счастливую жизнь, и пытаемся скопировать их действия, о которых они регулярно рапортуют, в надежде, что заодно нам удастся перенять и их счастье.

На всякий случай – что такое карго-культ. Представьте себе, что некая страна, коренное население которой живет в джунглях, в соломенных хижинах, колонизирована технологически развитой державой. Туземцы смотрят на технологии колонизаторов – на их удобные автомобили, телефоны, самолеты, телевизоры – и пытаются их копировать. Они строят соломенный аэропорт, на поле которого стоит соломенный самолет, делают соломенные макеты телевизоров и мобильных телефонов. Им кажется, что, если они воссоздадут, пусть и из соломы, вокруг себя эти магические предметы, с ними в них вольется и незримая мощь колонизаторов. Туземцам не приходит в голову, что за технологиями стоят годы работы, научных экспериментов и ошибок. Они копируют лишь форму, полагая, что содержание скопируется само собой.

Увы, примерно то же самое делаем и мы, когда недовольны своей жизнью. Как глубоко социальные существа, мы начинаем смотреть вокруг в поисках объектов для подражания. Раньше источниками вдохновения служили друзья или книги, сейчас для этого прекрасно подходят социальные сети, разрушительную силу которых ученым еще предстоит как следует изучить. Мы отыскиваем среди своего разросшегося благодаря сетям окружения людей, ведущих, как нам кажется, счастливую жизнь, и пытаемся скопировать их действия, о которых они регулярно рапортуют, в надежде, что заодно нам удастся перенять и их счастье. Мы начинаем есть пророщенную чечевицу, ходить на лекции гуру или бегать марафоны, но не потому, что того требует наша душа, а потому, что нам кажется это путем к «лучшей версии себя».

В самих по себе чечевице, гуру или духовных практиках нет ничего плохого. В жизнь тех, кто пришел к ним естественно, по зову сердца, они действительно могут привнести немалую пользу. Ключевое слово здесь – «естественно». Если в поиске собственного пути человек уверовал в нового бога или просто стал триатлетом, при этом пребывая в гармонии с собой, этот человек обрел себя и с этим – надежду на счастье. Куда хуже, если триатлон въехал в его жизнь непрошеным, просто потому, что им занялся коллега, выбранный почему-то образцом для подражания.

Человеческий мозг (не как физический орган, а как совокупность нейронных связей и сетей) окончательно формируется примерно к 25 годам. К этому моменту в голове каждого человека раскинута широчайшая сеть нейронов и связывающих их синапсов, служащих для передачи нервных импульсов от одной клетки мозга к другой. Сеть каждого человека уникальна, и она, помимо прочего, определяет его склонности и таланты. Какие-то связи в мозгу стали очень прочными – они были проработаны и использованы тысячи раз, и, более того, с ними произошел процесс миелинизации – нужные нервные волокна окутались специальным «покрытием», миелином. Это увеличило скорость передачи информации в сотни раз. Какие-то связи сформировались плохо или не сформировались совсем.

Это означает, что по одним «маршрутам» электронные импульсы в голове человека будут бегать гораздо быстрее и лучше, чем по другим. Так были заложены основы нашей будущей личности. Именно поэтому одни становятся математиками, а другие паникуют перед простыми дробями, зато, например, прекрасно рисуют. Это не значит, что новые «маршруты» в нашей голове более не прокладываются. Ученые утверждают, что человек учится всю жизнь, если не ленится и постоянно развивает свой мозг, выстраивая новые связи между нейронами. Человек может научиться чему-то совершенно для него новому в любом возрасте, проложив и укрепив новые нейронные связи. Но если человек учится тому, к чему у него уже есть склонность, то есть уже проложенные «маршруты», то обучение проходит быстрее и веселее. Поэтому юный математик может развить свои таланты и стать профессором математики, а юный художник, даже если засадит себя за учебники по матанализу, в лучшем случае станет средним специалистом.

Для поддержания хорошей физической формы большинству людей достаточно разумного питания и регулярных физических нагрузок по 20–30 минут в день, а не забегов на дистанции, на которые обычные люди берут билет на самолет.

Это касается не только знаний или профессии. Мы все разные: по-разному смотрим на одни и те же вещи, с разной скоростью обрабатываем информацию, по-разному оцениваем риски и так далее. Если внимательно изучить каждого человека в отдельности, можно только удивиться тому, как мы вообще ухитряемся общаться друг с другом. Наверное, если бы не мощный социальный инстинкт, сгоняющий нас в «стадо», мы бы не выработали даже общего языка для общения. Мы можем много лет прожить с человеком, у нас могут быть общие дети, мы можем считать, что прекрасно знаем друг друга, но рано или поздно в любом союзе наступает момент, когда поступки «второй половины» изумляют нас до глубины души – настолько непохожим на нас самих он вдруг предстает.

А еще мы очень медленно меняемся, не в последнюю очередь из-за особенностей мозга, о которых я уже рассказывал. Жить устоявшимися привычками и паттернами поведения значительно проще, и потому, как только некий паттерн усвоен корой головного мозга, он сдается на хранение в энергетически менее затратный лимбический мозг и оттуда влияет на наше поведение, словно кучер, тянущий за вожжи. Мы этого можем даже не осознавать. Люди меняются, но медленно и неохотно. И чем старше мы становимся, то есть чем богаче наш архив паттернов, тем медленнее и неохотнее меняемся. Психологи называют снижение с годами способности к изменениям возрастной ригидностью. Для изменений (то есть для новых нейронных связей) необходима мощная мотивация, и, хотя катализатором может послужить внешнее потрясение, сдвиг должен произойти в самых глубинных пластах нашей личности, и тогда эти изменения уже начнут влиять на поведение. Простое копирование чужого поведения к внутренним сдвигам не приведет (из этого правила есть некоторые исключения, о них мы поговорим немного позже).

А все это означает, что чужие принципы, ценности, установки нам не подойдут. Они:

а) не соответствуют нашей сути, потому что все люди разные;

б) не будут нами толком усвоены, потому что мы меняемся с трудом.

И это, в свою очередь, также означает, что попытки выстругать «улучшенную версию себя», как это предлагают некоторые «учителя жизни», могут не только не привести к желаемым результатам, но и нанести серьезный вред.

Но если мы не довольны своей жизнью, если у нас есть мотивация к изменению, если мы хотим жить лучше, полнее, счастливее, неужели ничего нельзя сделать? Можно. Но при двух очень важных условиях.

1. Изменения не просто продиктованы внутренним желанием меняться, они соответствуют нашим глубинным внутренним установкам и паттернам.

2. Изменения проводятся не в режиме преодоления. Подвигам нет места в ежедневном графике человека. Безусловно, любые изменения требуют усилий, и порой немалых, но между усилиями и насилием над собой есть тонкая, но важная грань, пересекать которую нельзя.

Много лет назад мой руководитель научил меня очень мудрой вещи: нужно не бороться со своими недостатками, а развивать свои достоинства. Недостатки – это плохо проложенные «маршруты» в голове, и исправить их невероятно сложно, если вообще возможно. В то же время каждая минута, инвестированная в развитие своих достоинств, принесет куда более существенные дивиденды.

Наша задача не в том, чтобы создать «лучшую версию себя», а в том, чтобы преодолеть внутренние запреты на счастье, о которых пойдет речь в следующей главе, и прийти к себе. Отыскать под толщей долженствований и обязанностей свои подлинные желания и устремления и, оттолкнувшись от них, словно ото дна, разработать стратегию – стратегию своей подлинной, счастливой жизни.

Оставить себя в покое

Есть люди, считающие жизнь борьбой. Что ни день – то вызов. Что ни год – то новые рекорды. Они испытывают чувство вины, если иногда позволяют себе просто расслабиться на часик-другой и не бороться некоторое время с собственными несовершенствами. Другие (и я сам, чего греха таить, к ним принадлежу) слишком много беспокоятся о будущем. В наших головах постоянно крутится кинофильм о грядущем, обычно с неблагополучным исходом, даже в те моменты, когда до этого будущего еще очень далеко, а мы пребываем во вполне благополучном настоящем.

Не думаю, что мысль о том, что и то и другое вредно, требует серьезных доказательств. Оба типа людей физически находятся в сегодня, а мысленно слишком много времени проводят в завтра. Одни предвкушают будущие победы, другие пугаются еще не случившихся воображаемых несчастий. Последствия этого тоже очевидны – неспособность полноценно наслаждаться настоящим. Разумеется, думать о будущем необходимо. Более того, не думать о будущем, боюсь, невозможно, так устроен наш мозг. Но можно попробовать сбалансировать будущее с настоящим.

Любой психоаналитик скажет, что корнями подобные проблемы уходят в прошлое, в детство. В какой-то далекой точке много лет назад с нами произошло что-то, что вселило в нас тревогу. И поскольку рядом не оказалось никого, кто сумел бы эту тревогу развеять, нам, маленьким и неопытным, пришлось справляться с ней самим. Но задача оказалась слишком большой и непосильной для хрупкой детской психики, и полностью изжить тревогу нам не удалось. Она осталась, переродившись в тревожность, замаскировалась и проявляется сейчас под какими-нибудь на вид невинными симптомами. Например, мы слишком тревожимся о завтрашнем дне, что с учетом обилия плохих новостей из СМИ не выглядит таким уж противоестественным.

Бороться с этим можно двумя способами. Первый – отправиться к профессиональному психоаналитику и пройти курс психотерапии. В ходе долгой серии сеансов специалист поможет вам докопаться до причин тревожности и правильно их проработать. Результатом станет снижение тревожности и улучшение качества жизни. Если ваша тревожность (а жизнь в постоянной борьбе – это тоже, увы, тревожность) сильна, я бы рекомендовал именно так и поступить.

Но в случае, если тревожность достаточно умеренна, ее можно несколько уменьшить и «домашними средствами». Конечно, изначальную ее причину таким путем не искоренить, но уровень стресса до какой-то степени снизить вполне реально. Мы не можем, как я писал в предыдущем разделе, полностью изменить свою личность или образ мыслей, но кое-какие изменения нам все же по силам. И первое, с чего нужно начать, – нужно признать, что эта проблема существует.

Много лет назад я работал в компании крупного, по местным меркам, предпринимателя. Допустим, его звали Петр. Приглашая меня на работу в качестве CEO, Петр подчеркнул, что хотел бы отойти от оперативного управления и заняться наконец делами, о которых он давно мечтал, но все откладывал. Например, объехать весь мир. Собственно, это меня и подкупило, когда мы вели переговоры о моем трудоустройстве, – я люблю работать сам, и мне понравилась возможность управлять автономно, пока основатель компании открывает для себя экзотические страны. Но наши с Петром отношения не задались. На словах декларируя желание путешествовать и читать книги, он с каждым днем, казалось, все больше погружался в операционное управление. Мы с ним виделись куда чаще, чем я предполагал и чем мне бы хотелось. При этом, поздравляя сотрудников с днем рождения, он часто желал им научиться «жить здесь и сейчас», сетуя на то, что у него у самого это никак не получается.

При этом это был волевой и сильный человек, типичный «преодоленец». Во всем, кроме умения «жить здесь и сейчас», фраза «у меня не получается» служила бы для Петра красной тряпкой, мощным стимулом добиться этого немедленно. Например, он рассказывал, что в детстве они с мальчишками соревновались в том, кто больше раз подтянется на турнике. Был и местный рекордсмен. Петр решил побить его рекорд. Он упорно тренировался и научился подтягиваться столько же раз, сколько и рекордсмен, но… на одной руке. Он с гордостью рассказывал, что после этого состязания как-то сами собой прекратились – никому не хотелось позориться на его фоне. Так как мог такой целеустремленный человек не научиться жить сегодняшним днем?

Ответ прост – в глубине души Петр этого не хотел. Стремление достигать целей (то есть жить будущим) было в нем настолько сильно, что вступало в острый конфликт с декларируемым желанием жить здесь и сейчас. И неизменно побеждало со значительным перевесом. Я проработал с Петром недолго, мы не сошлись характерами. Но я точно знаю, что, хотя с того момента прошло уже почти 10 лет, он так и не нанял себе CEO и, скорее всего, так и не объехал страны из своего списка, так и не научился «жить здесь и сейчас». Жизненный опыт учит нас – если у вас что-то долго не получается, скорее всего вы этого не хотите.

Жизненный опыт учит нас – если у вас что-то долго не получается, скорее всего вы этого не хотите.

Но почему у Петра, да и не только у него, возникают такие конфликты между декларируемыми и принятыми на глубинном уровне целями? В глубине души Петр гордился своей занятостью, своей фокусировкой на будущем, считая это важным предпринимательским качеством. Он много работал и всячески поощрял это в сотрудниках – в его офисе считалось честью задерживаться допоздна. Умение жить здесь и сейчас подсознательно ассоциировалось у него с праздностью, с потерей предпринимательского чутья, то есть того, что составляло основу его самоуважения и представления о себе как о личности. Он вряд ли смог бы гордиться тем, что весь день ничего не делал, ведь он гордился своими рабочими днями. Умение жить сегодняшним днем было тем, что я называю чужой целью – целью, прочитанной в книге или статье, услышанной от супруги или друзей, но не родившейся и укоренившейся внутри. Декларируя желание жить в праздности, Петр втайне гордился своим неумением делать это. Он был (да, я думаю, и остался) классическим трудоголиком. Даже если он не присутствовал лично в офисе, мыслями своими он всегда был на работе.

Поэтому, если такая проблема характерна и для вас, первым делом нужно осознать ее как проблему, а не как предмет тайной гордости. Дисбаланс между настоящим и будущим в вашей голове – не следствие вашего выдающегося стратегического мышления или особой целеустремленности, а источник стресса и препятствие на пути к полноценной жизни. Если вы себе в этом признаетесь, у вас есть шанс встать на путь исправления.

В рейтингах мирового счастья, который я приводил во введении, лидируют скандинавские страны. Я читал, что основная причина не в климате (который, на мой вкус, там так себе) и не в каких-то особенных скандинавских генах, а в том, что это страны со стабильной экономикой. Не обязательно крупной или быстрорастущей (американцы, как вы помните, лидеры во многом, но не в уровне счастья), а именно стабильной. Стабильность экономики означает, что люди могут меньше тревожиться о будущем и смелее брать кредиты на сегодняшние нужды: на новую квартиру или машину, на образование себе или детям. Именно уверенность в завтрашнем дне, то есть возможность поменьше о нем думать, делает скандинавов счастливыми.

Осознав проблему, вы можете практиковать небольшие послабления для себя. Я рекомендую своим клиентам начинать с простых и несложных радостей. Например, в хороший день выйти из офиса и просто пройтись, оставив телефон на столе. Минут двадцать ничего драматически не изменят в вашей деловой жизни, но за это время вы можете успеть насладиться солнцем и теплом. Вкусно поесть – это возможно, даже если вы на диете. Дать себе выходной и во время выходного постараться действительно отдохнуть. Пропустить пару тренировок, если очень не хочется, – от этого вы сразу не постареете. Позволить себе немного лишнего. Подольше поспать. Поменьше поработать.

Я практикую это сам и в принудительном порядке требую от клиентов. Надо сказать, что это сложнее, чем кажется на первый взгляд, – в нашем расписании часто находится место для кого и чего угодно, кроме самих себя. Но находить время, хотя бы 30 минут в день, на самих себя необходимо. И это не должны быть минуты, потраченные на просмотр сериала или чтение детектива, потому что это не способ жить, это способ проживать время, не прочувствовать жизнь, а отключиться от нее. Найдите время и с полным погружением проведите его наедине с собой или с близкими. Попробуйте – вполне возможно, это окажется труднее, чем можно представить.

В ходе долгой серии сеансов специалист поможет вам докопаться до причин тревожности и правильно их проработать.

А еще очень полезно добавить к этим ежедневным тридцати минутам один час в неделю на анализ своих дел, планов, расписания. После того как вы поставите перед собой стратегические цели, вы будете еженедельно сверяться с ними. Ну а пока полезно проделывать это упражнение, просто руководствуясь чек-листом ниже. Поверьте, если вы отнесетесь к этому серьезно и будете упражняться хотя бы пару раз, вы увидите, как много вы поймете о своих повседневных делах, и, уверен, сделаете очень важные выводы.

Выделите себе один час в неделю – в любой удобный день, главное, чтобы в этот час вас никто не беспокоил. Вы должны быть совершенно одни. Отключите все средства связи: телефон, электронную почту, мессенджеры. Окиньте мысленным взором прошедшую неделю и свои планы на будущее. А если вы ведете ежедневник, то проанализируйте списки своих дел.

• Что из того, что вы сделали на прошлой неделе, было действительно важно для вас и ваших близких?

• Какие из важных дел, которые вы планировали, вы не успели или не смогли сделать и почему?

• Какие более мелкие и менее важные дела стали главными «пожирателями времени»?

• Как сделать так, чтобы в будущем тратить на них меньше времени?

• Какие из запланированных на следующую неделю дел действительно для вас важны?

• Если вы обнаружили в своем списке дела, важность которых вызывает сомнения, можно ли их не делать или поручить кому-то другому? Почему они вообще возникли в вашем расписании?

• Достаточно ли вам будет времени на все ваши важные дела? Как сделать так, чтобы на них точно хватило времени?

• Достаточно ли в вашем расписании на будущую неделю выделено времени на обучение и развитие?

• Достаточно ли времени вы выделили на поддержание хорошей физической формы?

• Достаточно ли времени вы выделили для своих близких?

• Достаточно ли времени вы выделили на полноценный отдых и восстановление?

Начать задаваться такими вопросами – первый шаг к осознанной жизни. При этом под осознанностью я понимаю не кальку с англоязычного mindfulness – практики, невероятно популярной в США и ряде других западных стран. Речь идет об осознанной жизни, то есть о жизни, в которой ваши повседневные дела обретают смысл и подчинены если пока не долгосрочным целям, то некой общей логике. Это первый шаг к сознательному выбору важных дел, расстановке приоритетов и отказу от ненужного. Первый шаг к личной стратегии.

Список вопросов выше может показаться банальным. Но начните задавать их себе каждую неделю, и вы увидите, насколько ваша жизнь заполнена мелкой суетой и как мало в ней остается места для самого важного, что у вас есть, – вас самих и ваших близких.

Наши мысли определяют наши поступки. В какой-то степени

В детстве нас учили, что сознание определяет бытие, а не наоборот. Человек – не раб природы или своего окружения, он сам осознанно, своими руками творит жизнь. Наши поступки – это продолжение наших мыслей. Так считают сознательные граждане, убежденные, что все, что случается с ними в жизни, и плохого, и хорошего, берет свое начало в их собственной голове. Если мы хотим, чтобы обстоятельства нашей жизни (следствия наших поступков) изменились, мы должны сначала изменить свое мышление.

Это, безусловно, во многом верно. Почему во многом? Да потому, что поменять мышление не так-то просто. Но сейчас речь пойдет о другом, о том, что верно и обратное – наши собственные поступки тоже могут влиять на мысли.

Это не означает, что если вы займетесь тем самым пресловутым триатлоном, то непременно начнете мыслить как триатлет. Это случится только в том случае, если триатлон даст вам то, о чем вы, может, сами того не сознавая, давно мечтали. Если же вы займетесь им исключительно под влиянием друзей или в качестве дани моде, вместо мыслей триатлета вы получите ненависть к себе и депрессию.

Приведу пример. Один из моих клиентов утверждал, что ненавидит планировать свою работу. Он установил на свой смартфон все существующие приложения-планировщики, но либо потом удалил их, либо просто не использовал. А поскольку разработка стратегии подразумевает навык хотя бы элементарного планирования, нам нужно было закрыть этот пробел. Мы обсудили это с ним во время сессии, и я понял, почему он так не любит планировать. Интересные, важные дела он всегда помнил и так, а в список вносил только скучные и противные, потому что боялся их забыть. Как следствие, его планировщик превращался в список неприятных дел. Стоит ли удивляться, что он постоянно забывал в него заглядывать?

Я посоветовал ему каждое утро вносить в список все дела, а не только скучные. А кроме того, постараться прочувствовать радость вычеркивания сделанных дел (которая сопровождается изрядной дозой дофамина). Клиент прошел все классические стадии кривой Кюблер – Росс: отрицание, гнев, торг и так далее, – но потом все-таки вышел на стадию принятия и даже получения удовольствия. Сейчас он считает планирование своим важным навыком и гордится им. Таким образом, небольшой ежедневный ритуал поменял его отношение к вопросу.

Что мы изменили – мышление или поведение? В большей степени поведение. Поначалу он заставлял себя вести ежедневное расписание, но потом изменил отношение и к нему. Известно, что люди, севшие на диету, сначала переживают по поводу замены вкусных, но вредных блюд на полезные – как правило, не столь вкусные, увы, – но уже через несколько недель их пищевые привычки меняются и диетическая еда начинает приносить удовольствие. Люди, охотно занявшиеся спортом, тоже получают удовольствие от нагрузок и даже потом испытывают в них потребность, «скучают» по ним, если долго не занимаются. Опровергает ли это тезисы, высказанные мною ранее, – о том, что мы уже самая лучшая версия себя, не требующая радикальной доработки? Нет, не опровергает.

Разница только в степени изменений и во внутренней готовности их принять. Если изменения точечные, не конфликтующие остро с нашими внутренними ценностями, если мы добавляем их в свою жизнь постепенно, в гомеопатических дозах, у них есть шанс постепенно прорасти в нашу повседневность и стать такими же будничными и незаметными, как чистка зубов. Но если они слишком радикальны или вступают в жесткое противоречие с нашим внутренним «я», рано или поздно мы их отторгнем.

Звучит несколько высокопарно, но нашу жизнь можно уподобить движению корабля. Внутри нас проложен «курс», даже если мы его не осознаем. Берн бы назвал его «сценарием», я называю проще, ненаучно: совокупностью ценностей и установок. И мы, понимаем ли это или нет, движемся этим курсом. Оглядываясь назад на свою жизнь, я вижу множество закономерностей. То, что на первый взгляд кажется пестрым лоскутным одеялом из встреч, случайных событий, взлетов и падений, на самом деле содержит в себе скрытые закономерности, внутреннюю логику, незаметную при беглом осмотре, но очевидную при глубоком анализе. В основе этой логики – моя личность со всеми ее сложностями, противоречиями, сильными сторонами и заблуждениями. Конечно, внешние силы воздействуют на нас, как на корабль воздействуют течения, ветра, шторма и циклоны. Они корректируют наш курс, но то, как мы реагируем на них, зависит исключительно от нас.

Если изменения точечные, не конфликтующие остро с нашими внутренними ценностями, если мы добавляем их в свою жизнь постепенно, в гомеопатических дозах, у них есть шанс постепенно прорасти в нашу повседневность и стать такими же будничными и незаметными, как чистка зубов.

Мы меняемся. На борт нашего корабля поднимаются одни люди и сходят другие. В разные периоды жизни мы то несемся на всех парусах, то стоим на месте, как в штиль. Мы пытаемся улучшить свой «корабль», оснастив его новыми возможностями: учимся, приобретаем новый опыт. Начав свой путь неуклюжим дредноутом, к жизненному расцвету мы надеемся подойти быстроходным современным лайнером. В попытках совершенствования мы пробуем разные идеи и подходы, но приживаются, остаются с нами только те, которые помогают нам идти изначально заданным курсом. Любые другие, даже если они могли бы помочь нам ускорить ход или тратить меньше энергии, отпадут сами собой – какими бы притягательными они ни казались нам поначалу.

Наши поступки могут влиять на наши действия и даже в какой-то степени определять их. И мы активно пользуемся этим при разработке личных стратегий – любой план изменений (а стратегия – это всегда изменения) должен быть подкреплен полезными привычками и навыками, закрепляющими стратегические решения. Но это должны быть не радикальные инструменты преодоления и не экзотические практики, привлекательные своей необычностью. Это должны быть простые изменения, усиливающие наши и без того сильные стороны.

Стратегия жизни и страх смерти

Когда наша жизнь переваливает через свой «экватор», когда неизбежность убывания жизненного ресурса становится очевидной, нам всем стоит задуматься о том, как распорядиться остатком дней разумно, со смыслом, с удовольствием. Тем более что у нас уже достаточно жизненного опыта и мудрости, чтобы не совершать очевидных ошибок.

Однако большинство из нас с грустью задумывается о быстротечности времени, но эти размышления редко конвертируются в планы и тем более в действия. Иногда, в отпуске или на рождественских каникулах, мы погружаемся в размышления о вечном и даже даем себе обещания начать жить иначе, но стоит наступить первому рабочему дню, все испаряется. Как может самое разумное существо на планете быть таким глупым, чтобы не начать решать задачу, очевидность которой ясна даже необразованным и недалеким?

Лучшее объяснение, на мой взгляд, дает американский психоаналитик, звезда своей профессии Ирвин Ялом в книге «Экзистенциальная психотерапия». Ялом много лет изучал страх смерти, считая его могучей силой, определяющей многие поступки человека, и в том числе классифицировал виды защит, которые мы выстраиваем против него. Страх смерти – мощнейший из страхов, первородный, глубокий и темный, настолько сильный, что человеку, жизнелюбивому существу, он просто невыносим. Справиться с ним настолько сложно, что человек выстраивает психологические защиты, личные внутренние мифы, слепая вера в которые позволяет ему снизить уровень напряжения, вызванный этим страхом.

Первая защита, упомянутая Яломом, – это отрицание, или, иными словами, вера в собственную избранность, исключительность. Если я очень боюсь смерти, я буду верить в то, что ее не существует. Что смерть – это то, что бывает с другими. Со стариками (а я еще молод). С людьми, ведущими неправильный образ жизни или совершающими фатальные ошибки, например переходящими дорогу на красный свет. Если я буду делать все правильно, если я буду избегать глупых поступков, то буду жить вечно.

Наивная вера, скажете вы? Но большинство из нас подсознательно отвергают собственную смерть, даже не замечая этого. Спросите у любого курильщика, знает ли он о вреде курения? Он не бросает курить от того, что внутри него живет вера, слепая и безрассудная, как почти любая вера, в то, что лично на него негативные последствия курения не распространяются. Говорю это как бывший курильщик, избавившийся от этой бесполезной привычки более 15 лет назад. Спросите у любого, поедающего очевидно вредную пищу (то есть, скорее всего, у себя самих), – разве вам не очевидны негативные последствия? Какое оправдание себе вы находите? Скорее всего, вы находите что-нибудь благопристойное, но разве не жалко, если вдуматься, выглядят все наши самооправдания? Почему же мы, такие осознанные и умные, никак не можем остановиться? Потому что остановиться – значит признать, что это сокращает нашу жизнь. То есть признать, что мы смертны.

Люди даже не пытаются делать очевидные вещи, способные если не продлить их жизни, то сделать ее остаток более осмысленным, потому что это означает сказать себе самим в лицо, четко и без прикрас: «Я смертен». Это настолько тяжело, что мы предпочитаем делать вид, что впереди у нас вечность. Иначе сложно объяснить совершенно иррациональное поведение людей, изнуряющих себя ненужным трудом, подрывающим их здоровье. Или, наоборот, людей, ведущих беззаботный студенческий образ жизни до седин. Ведущих исключительно нездоровый образ жизни. Подвергающих себя ничем не оправданному риску.

И наоборот, люди, которые вдруг в 40 с чем-то лет начали что-то резко менять в жизни, осознали (даже если они этого не рационализировали и не произнесли вслух) свою смертность. Некоторые из них пытаются продлить жизнь: начинают правильно питаться, избавляются от вредных привычек, занимаются спортом. Другие пытаются вести себя как юнцы, чтобы символически отдалить неумолимо приближающийся конец: разводятся и вступают в брак с людьми значительно моложе себя, одеваются и стригутся по молодежной моде, следуют трендам в социальных сетях и употребляют тинейджерский жаргон, стараются вращаться среди молодых и казаться среди них своими. Я знавал одного очень богатого, но очень несчастного человека, в лексиконе которого было столько нарочито подчеркнутых молодежных словечек, что его было неловко слушать. Каждый справляется со своим страхом смерти по-своему.

Парадоксально, но первый шаг к разработке стратегии счастливой жизни – это осознание ее конечности, то есть собственной смертности.

Лично я верил в жизнь после смерти. Когда я был ребенком, я услышал от своего приятеля историю о том, что переселение душ доказано научно. Что при смерти, и это зафиксировано приборами, душа покидает тело и вселяется в другое, новое тело. Мне так понравилась эта идея (хотя она была, очевидно, не чем иным, как мальчишеским трепом), что я уцепился за нее, подсознательно продолжая верить в нее уже во взрослой жизни. Действительно, чего тревожиться, если эта жизнь у меня не последняя, как в компьютерной игре? И лишь много позже, когда я прочел другую книгу Ирвина Ялома, «Вглядываясь в солнце. Жизнь без страха смерти», я понял, что много лет жил иллюзией. Я не верил в переселение душ, и вообще я не религиозен, но в той сказке, в которую я поверил, меня, книжного мальчика и сына ученых, подкупил именно факт (вымышленный, разумеется) наличия научной базы. Книга Ялома произвела эффект холодного душа, но это был отрезвляющий душ, за что я безмерно благодарен автору.

Парадоксально, но первый шаг к разработке стратегии счастливой жизни – это осознание ее конечности, то есть собственной смертности. Если вы сейчас признаете, что вы смертны, вам станет страшно. Или грустно. Или тревожно. Но зато это чувство может послужить первым толчком к изменениям. К тому, чтобы больше не полагаться на «судьбу», а по мере сил пытаться выбирать траекторию своей жизни самостоятельно.

Счастье – это работа

Все хотят быть счастливыми – это аксиома. В мире ежегодно проводится немало исследований, посвященных феномену счастья, и с результатами некоторых из них я вас еще познакомлю по ходу книги, но все они исходят из базового, не подвергаемого сомнению принципа – все люди стремятся к счастью. Ученые спорят о том, что точнее называть счастьем: спокойную радость от полноценной, насыщенной жизни или яркие минуты чистого восторга. Но само желание испытывать больше позитивных эмоций и меньше негативных считается универсальным законом, не зависящим от расы, языка, континента или вероисповедания. И все же, на мой взгляд, мы не совсем правильно понимаем счастье, и оттого в мире меньше счастливых людей, чем могло бы быть.

Вспомните детство – для многих это самый счастливый период в жизни (благодаря еще не утраченной способности радоваться мелочам и отсутствию висящего над головой дамокловым мечом груза взрослой ответственности). Откуда бралось счастье? Оно бралось извне. Мы еще не управляли своей жизнью, нас несли вперед воля родителей и стечение обстоятельств. Большинство счастливых моментов были связаны с другими людьми: долгожданный подарок на день рождения, волнующее путешествие, кажущееся приключением, теплые объятья матери, возвращение отца из долгой командировки. Счастье было подарком от жизни, мы ждали его и мечтали о нем, но не могли им управлять. Счастье просто случалось – само собой.

Большинство из нас перенесли это подсознательное ожидание счастья извне во взрослую жизнь. Мы по-прежнему ждем счастья, слишком мало делая для того, чтобы его создать или приблизить. Мы совершаем две фундаментальные ошибки:

1) считаем счастьем только яркие минуты восторга;

2) ждем, что оно с нами «случится», не понимая, что счастье – это результат работы.

Поясню на простом и знакомом для большинства примере – брак или любая иная форма партнерства, сопоставимая по условиям с браком. Два человека испытывают страстные чувства друг к другу и решают соединить свои жизни в одну. Они поселяются вместе, у них становится очень много общего. В начале таких отношений люди, как правило, очень счастливы. Им не нужно ждать счастья или искать его – оно возникает само, ежедневно, ежеминутно, из любой мелочи. Нежный взгляд любимого человека или легкое поглаживание по руке может спровоцировать извержение гормонов счастья: серотонина, дофамина, эндорфинов.

Но все опытные и взрослые люди знают, как, к сожалению, быстро выгорают и тускнеют отношения даже между сильно любящими друг друга людьми. В интернете есть много печальной мировой статистики разводов – в большинстве развитых стран более 40 % браков заканчиваются разводом, а во многих из них – более 50 %. Но статистика охватывает только официальные браки и их расторжение. Если мы примем во внимание растущее по всему миру число гражданских партнерств, когда живущие вместе люди не регистрируют свои отношения на бумаге, статистика станет еще грустнее. Для современного мира роман длиною в жизнь – большая редкость. Лично я знаю только две такие пары и сам не вхожу ни в одну из них.

В интернете есть любопытная статистика, и, хотя ее достоверность вызывает определенные сомнения, выглядит она, по моему мнению, правдоподобно. Согласно этим данным, среднестатистическая женщина вступает в 7 романтических отношений, прежде чем найдет своего «единственного», а мужчина – в 8. Естественно, не все эти отношения обязательно заканчиваются браком, и многие из них длятся менее года. Но, начиная отношения, люди не планируют их скорый конец, они не делят свои влюбленности на «временные» и «постоянные». Всякий раз, когда мы влюбляемся и начинаем встречаться с кем-то, мы допускаем, а часто и хотим, чтобы эти отношения продлились вечно. Просто получается это редко. Если добавить эти данные к статистике разводов, то картина выйдет совсем мрачной – чисто математически выходит, что большинство жителей Земли в данный момент состоят в отношениях, которые, с высочайшей степенью вероятности, вскоре закончатся.

Возьму на себя смелость заявить (хотя и не могу подкрепить свое заявление надежной научной статистикой за отсутствием таковой), что статистика разводов была бы чуточку оптимистичнее, если бы люди не продолжали ждать счастья в остывающих отношениях, а целенаправленно работали над их сохранением. Например, некоторые психологи утверждают, что почти любой брак можно сохранить, если партнеры хотя бы 20 минут в день разговаривают об отвлеченном, о чем-то, не входящем в рутинный бытовой замкнутый круг: не о детях, не о работе, не о домашних заботах. Если они обсуждают политику, прочитанные книги и просмотренные фильмы, делятся впечатлениями и мыслями прошедшего дня. Но, чтобы поддерживать такой темп, нужно приложить усилия. Когда мы приходим, выжатые, домой после рабочего дня, нам едва хватает сил на детей и повседневные заботы. Когда дети наконец уложены, больше всего нам хочется последовать их примеру, а не заводить разговоры о книгах. Но если мы будем делать так день за днем, то в какой-то момент почувствуем, что нам все равно – одни мы ложимся в постель или с кем-то, кого еще недавно обожали. Если мы хотим другого исхода, необходимо приложить усилия.

Счастье было подарком от жизни, мы ждали его и мечтали о нем, но не могли им управлять. Счастье просто случалось – само собой.

Также психологи много пишут о том, что хорошие отношения невозможны без хорошего секса. Но с годами потребность в сексе снижается, а взаимное влечение в постоянных отношениях тоже редко растет. Можно поддаться на сигналы организма и заменить секс сном, просмотром сериалов, книгами. Но не стоит потом удивляться, что вам лучше друг без друга, чем вместе. Также не открою большой тайны, если скажу, что для укрепления брака нужно хотя бы просто проводить побольше времени вместе. Но повседневная жизнь всячески препятствует этому, и если мы не будем уделять этой задаче особое внимание (то есть вдумчиво работать над ней), она сама собой не решится. То есть счастливый брак – это работа.

Счастливая жизнь – это тоже работа. Конечно, мы все не сидим сложа руки и стараемся создавать для себя условия для счастья. Например, если мы искренне любим театр, мы стараемся ходить туда чаще. Если нас вдохновляет общение с друзьями, мы пытаемся чаще собирать их вместе. Мы стараемся путешествовать, чтобы новые впечатления озарили нашу жизнь новыми красками. Но, во-первых, создавать условия для счастья и быть счастливыми – не одно и то же. Иногда мы замечаем, что общество друзей или новые страны больше не приносят острого счастья. Во-вторых, действуя таким образом, мы создаем условия для, возможно, сильного, но кратковременного счастья. А ощущение счастья в жизни складывается, на мой взгляд и на взгляд некоторых ученых, занимающихся этим вопросом, не только и не столько из ярких вспышек, сколько из ежедневной возможности испытывать тихую радость от собственного существования.

Всем нам нужны мощные позитивные эмоции, минуты восторга. Мы вспоминаем о них потом и можем снова и снова черпать энергию из этих воспоминаний. Что может сравниться с ощущением, когда вы стоите на сцене, глядя, как вам рукоплещет зал? Или когда на сцене ваш ребенок? Или когда вы объявляете сотрудникам о том, что заключили важнейший контракт? Или когда вы испытываете невероятное единение с близкими, сидящими вокруг стола? Эти прекрасные мгновения делают нашу жизнь ярче.

Но если в целом наша жизнь – цепочка унылых будней, изредка озаряемая вспышками яркого света, такую жизнь сложно назвать счастливой. У подлинно счастливого человека есть повод порадоваться каждый день, пусть и не столь бурно: интересной задаче на работе, небольшому успеху в делах, улыбке ребенка, хорошей погоде, в конце концов. Счастливый человек не живет только в отпуске или в путешествиях, в остальные дни пытаясь примириться с убогостью ежедневного существования, он счастлив ежедневно. Но такое счастье не «случается», оно не возникает само собой, это результат больших и осознанных усилий. Счастье – это работа.

Усилия нужны нам, чтобы сбалансировать между собой различные интересы и цели. Например, задачи интересной работы и заработка денег – эти цели не так-то просто гармонизировать. Цели, связанные с работой, и цели, связанные с отдыхом. А также со здоровьем. Найти баланс между целями других людей (например, семьи и друзей) и собственными.

Почти любой брак можно сохранить, если партнеры хотя бы 20 минут в день разговаривают об отвлеченном, о чем-то, не входящем в рутинный бытовой замкнутый круг: не о детях, не о работе, не о домашних заботах.

Многие используют для визуализации идеи гармонии между целями так называемое колесо баланса. Чаще всего его изображают в виде круга, разделенного на восемь частей: отношения, семья, карьера, здоровье, финансы, личностный рост, духовность и отдых.

Колесо баланса – хорошая визуализация идеи поиска равновесия между важнейшими элементами жизни человека. Элементов может быть больше или меньше, их значения и приоритеты могут быть разными у разных людей. Например, для кого-то может быть важным общество, кому-то больше нравится называть личностный рост профессиональным и так далее. Но сама концепция гармонии подходит, думается, всем без исключения.

Но если вы составили свое собственное колесо баланса, ужаснулись увиденному, нарисовали желаемое колесо – как бы вы хотели его видеть – и даже наметили некоторые шаги по переходу из сегодняшнего состояния в искомое и с энтузиазмом взялись за реализацию этого проекта – этого, с моей точки зрения, недостаточно. И в этом концепция личной стратегии коренным образом расходится со множеством идей и школ «счастливой жизни». Они все тем или иным образом помогают прийти в состояние гармонии, счастья, покоя, спокойствия. Но жизнь – это не состояние, это процесс, и управлять ею нужно именно как процессом.

Представьте, что вы несчастны потому, что слишком много работаете и слишком мало внимания уделяете детям. Это вызывает чувство вины и отравляет существование. Вы решительно перестраиваете вашу жизнь: теперь вы отказываетесь от некоторых проектов и больше времени проводите дома. В данный конкретный момент вы счастливы, но данный момент времени не будет длиться долго. Ситуация изменится, дети вырастут, и перед вами встанут новые, еще более сложные вопросы – как придать смысл собственной жизни, если дети в вас больше не нуждаются? Разумеется, можно сесть и нарисовать новое колесо баланса, попытаться найти новое равновесие между изменившимися элементами. Это может сделать жизнь счастливее. Но более осмысленной и полной жизнь сделает осознанная стратегия.

Колесо баланса – хорошая визуализация идеи поиска равновесия между важнейшими элементами жизни человека.

Представьте себе, что вы летите в самолете. Пилот получает сообщение о грозовом фронте прямо по курсу. Лететь сквозь грозовой фронт опасно, и пилот принимает разумное решение временно отклониться от курса и облететь грозу. Думаю, большинство пассажиров не станут возражать, они не хотят подвергать свои жизни риску. Но они ожидают, что в какой-то момент, когда это будет безопасно, пилот вновь изменит курс и доставит их в пункт назначения. Они не считают облет грозы единственной задачей пилота.

Поиск гармонии и баланса в жизни напоминает постоянные маневры по облету грозовых фронтов, без какой-либо конкретной цели. Вы все время спокойно летите в ясном и чистом небе, но куда? Где вы хотите очутиться через год? Через пять лет? Через десять? Можете ли вы долететь туда? Хватит ли у вас сил? Что конкретно вам нужно начать (или перестать) делать завтра? Колесо баланса не ответит на эти вопросы, оно придумано не для этого.

На свете есть люди, считающие, что главное в жизни – это жить сегодняшним днем, наслаждаться текущим мгновением и поменьше думать о будущем. Будущее все равно непредсказуемо, к нему нельзя как следует подготовиться. Что бы мы себе ни планировали, завтра обязательно случится что-то, чего мы не учили, чего не могли себе и представить и к чему, соответственно, не готовы. Мысли о будущем рождают ненужную тревожность, отвлекая от возможности наслаждаться настоящим.

Такие люди – главные адепты и поклонники, к примеру, концепции mindfulness (которую несколько неуклюже переводят на русский как «осознанность»). Корни концепции «осознанности» лежат в восточных медитативных практиках, хотя в последнее время основатели течения, такие как Джон Кабат-Зинн, старательно дистанцируются от восточных корней, подчеркивая самостоятельность своей практики. В основе концепции – медитация, дыхательные практики, фокусировка на текущем моменте, помогающие современному человеку справиться со стрессом, неизменным спутником жизни делового человека в развитой стране.

Действительно, лишний стресс еще никому не помогал. Если медитация позволяет вам жить без тревожности, качество жизни улучшается. Но поможет ли «осознанность» добиться долгосрочных амбициозных жизненных целей? Отчасти да, в том смысле, что спокойный человек и мыслит спокойнее, яснее, четче. Живущему в страхе сложно сосредоточиться на главном, страх – самая сильная человеческая эмоция, легко заглушающая любые другие. Но ясность ума – необходимое условие для достижения целей, однако не достаточное. Если вы хотите создать бизнес мирового масштаба или хотя бы просто самореализоваться в профессии, не разрушив попутно важные для вас отношения, одной медитацией эту задачу не решить. Это ежедневный труд, причем труд осмысленный, подчиненный некой внутренней логике, целенаправленный и методичный. Это – личная стратегия.

Немного науки

Классическая психология работает с патологией. Сильно упростив, можно сказать, что задача классического психолога – это помочь человеку с психическим отклонением (от безобидного невроза до тяжелой патологии) преодолеть его и начать жить более полноценной жизнью, не искаженной расстройством. Позитивная психология, напротив, изучает положительные аспекты психики человека. Снова сильно упрощая, можно сказать, что специалисты в позитивной психологии стараются выяснить, что делает счастливых людей счастливыми.

Впервые термин «позитивная психология» использовал в своей книге «Мотивация и личность» Абрахам Маслоу, широко известный своей знаменитой «пирамидой», в 1954 году. Но основателем позитивной психологии как академической науки считается Мартин Селигман, который при избрании его президентом Американской психологической ассоциации в 1998 году свою речь посвятил именно этому новому направлению в психологии. Речь Селигмана побудила многих ученых обратить внимание на эту область науки, и сразу несколько специалистов начали работать в этом направлении, развивая позитивную психологию как серьезную науку. Так что позитивная психология – еще довольно молодая наука, хотя эксперименты и исследования ведутся с 1960-х годов.

Ученые, работающие в позитивной психологии, различают понятия «счастье» (happiness), «удовлетворенность жизнью» (life satisfaction) и «субъективное благополучие» (well-being).

Счастье – яркий момент, который проходит. Удовлетворенность жизнью – протяженное во времени ощущение. Например, встреча со старым другом может вызвать острое чувство счастья, тогда как хорошая работа, как правило, редко вызывает подобные эмоции, зато может дарить чувство удовлетворенности в течение долгого времени. То есть ученые говорят, что удовлетворенность жизнью не только более стабильное и продолжительное ощущение, оно еще и шире по масштабу. Например, на него могут влиять такие вещи, как здоровье, хороший климат, интегрированность человека в общество и так далее.

Разница между well-being и life satisfaction с точки зрения позитивной психологии в том, что life satisfaction обычно измеряется при помощи опросов, в ходе которых респондентам предлагается самим определить свой уровень удовлетворенности, используя субъективные критерии. Иными словами, удовлетворены своей жизнью те люди, которые просто так считают, даже если в их жизни есть и существенные сложности. А вот уровень well-being измеряется по конкретным критериям, например по предложенной тем же Селигманом модели PERMA, в которой качество жизни человека оценивается по пяти факторам: позитивные эмоции (positive emotions), вовлеченность (engagement), отношения (relationships), смысл (meaning) и достижения (accomplishments).

В позитивной психологии доминируют два научных течение: «теории снизу вверх» (bottom-up theories) и «теории сверху вниз» (top-down theories). Адепты первых считают, что общее человеческое счастье, или удовлетворенность, складывается из удовлетворенности множеством различных аспектов жизни, таких как работа, отношения, физическая форма и так далее. Поклонники вторых теорий, «сверху вниз», считают, что общая удовлетворенность жизнью сильно влияет и на удовлетворенность ее отдельными аспектами.

Для современного мира роман длиною в жизнь – большая редкость.

Как уже говорилось в начале книги, я не профессиональный психолог. Но мой жизненный опыт и опыт работы с клиентами по личной стратегии однозначно делают меня поклонником теорий «сверху вниз». Я испытывал это много раз на себе самом, я вижу это сейчас в людях, с которыми я работаю, – потеря некоего жизненного стержня (часто связанного с профессиональной самореализацией) отравляет все их существование, на взгляд стороннего наблюдателя вполне счастливое. Состоятельный человек, счастливый в браке, обладатель солидного банковского счета, хорошего дома и пары симпатичных детишек может быть круглосуточно несчастен, если дело его жизни потеряло для него смысл.

Конечно, необходимо учитывать культурные различия разных стран и различное восприятие счастья разными полами. Например, в западной культурной традиции мужская состоятельность (и, следовательно, счастье) часто связана с профессиональными достижениями, тогда как в Южной Европе мужчины реже готовы отказываться от свободного времени или отдыха во имя подвигов на работе или в бизнесе. Я встречал нескольких женщин, утверждавших, что для них не имеют большого значения карьера и финансовый успех. Они говорили, что для счастья им вполне достаточно работы – может, не слишком высокооплачиваемой, но важной и нужной, такой, где они ощущают, что приносят пользу, – и семьи. А вот мужчин с такой жизненной позицией я почти не встречал. Разумеется, моя выборка не репрезентативна, и строить на ней суждения обо всех людях нельзя. Но, однако, мне кажется, если в жизни нет цели, смысла или, шире, стратегии, стержня, на который нанизываются все важнейшие дела, мысли, устремления, сложно собрать свое счастье из маленьких жизненных кусочков.

Счастье – яркий момент, который проходит. Удовлетворенность жизнью – протяженное во времени ощущение.

Эд Динер, один из ведущих специалистов в позитивной психологии, проводящий исследования в этой области еще с 1980-х годов, выделил четыре фактора, в наибольшей степени влияющих на субъективно оцениваемый уровень человеческого счастья (он назвал его SWB, subjective well-being), четыре «ингредиента счастливой жизни».

1. Психологически воспринимаемое «богатство» – это не только про деньги, это отношение к своему делу, цели и вовлеченность в работу. Человек, любящий свое дело, ставящий перед собой цели и вовлеченный в их достижение, чувствует себя богаче того, у кого больше денег, но который занимается скучной работой.

2. Счастье – это не просто «чувствовать себя хорошо». Ощущение счастья напрямую связано с наличием хороших отношений с близкими, с работой и здоровьем.

3. Очень важно ставить реалистичные цели и ожидания от себя самого и от своего счастья. Никто не счастлив каждую минуту.

4. Рефлексия, размышления, постоянное узнавание чего-то нового могут служить мощным драйвером счастья.

Другое исследование[13] доказало четкую взаимосвязь между здоровьем и счастьем. На первый взгляд, этот вывод может показаться очевидным. Например, исследование доказало, что на уровень счастья негативно влияют хронические заболевания, боли, ожирение, курение и низкий уровень физической активности. Вроде бы ничего удивительного, но посмотрите вокруг себя – сколько ваших знакомых могли бы стать счастливее, если бы просто бросили курить, сбросили пару кило и занялись спортом?

Нейробиолог Нью-Йоркского университета Венди Сузуки выпустила в 2015 году книгу «Странная девочка, которая влюбилась в мозг» и стала, как считают многие, родоначальницей биохакинга. Она доказала, в том числе и личным примером, что регулярные занятия спортом влияют на работу мозга, улучшая его когнитивные способности и влияя на общее самочувствие и настроение. Иными словами, регулярные физические нагрузки делают нас счастливее и улучшают способности к познанию. А регулярное узнавание нового, как утверждал Эд Динер, это один из четырех «ингредиентов счастья».

После многих исследований и споров ученые пришли к выводу, что объективных измерителей для счастья не существует. Счастливый человек – это тот, кто ощущает себя таковым, независимо от обстоятельств своей жизни. Очевидно, что здоровье, достаток, счастливый брак и наличие друзей влияют положительно на уровень удовлетворенности жизнью. И в то же время на свете есть немало бедных, больных и одиноких людей, считающих себя абсолютно счастливыми.

Эд Динер разработал простую систему субъективной оценки уровня счастья[14]. Она состоит из пяти утверждений, и респонденту предлагается высказать свое отношение к каждому из них применительно к его собственной жизни – от «совершенно не согласен» до «полностью согласен».

Вот эти утверждения.

1. В целом моя жизнь близка к идеалу, как я его себе представляю.

2. В целом условия моей жизни очень хороши.

3. В целом я удовлетворен(а) своей жизнью.

4. До этого момента я, скорее, получал(а) все, что хотел(а) в жизни.

5. Если бы я мог (могла) прожить свою жизнь заново, я бы почти ничего не поменял(а).

Варианты ответов

1. Полностью согласен (7 баллов).

2. Согласен (6 баллов).

3. Скорее согласен (5 баллов).

4. Ни согласен, ни не согласен (4 балла).

5. Скорее не согласен (3 балла).

6. Не согласен (2 балла).

7. Совершенно не согласен (1 балл).

Попробуйте оценить пять утверждений по предложенной шкале и просуммируйте все баллы. Ниже приведена оценка уровня вашей удовлетворенности жизнью в зависимости от того, сколько баллов вы набрали:

1) 30–35 – вы очень удовлетворены своей жизнью;

2) 26–30 – удовлетворены;

3) 21–25 – скорее удовлетворены;

4) 20 – ни полностью удовлетворены, ни полностью не удовлетворены;

5) 15–19 – скорее не удовлетворены;

6) 10–14 – не удовлетворены;

7) 5–9 – очень не удовлетворены.

Если ваши ответы попали в зону 1–3, вы, видимо, счастливый человек и, возможно, вам не стоит круто менять свою жизнь, она и так хороша. А вот если ваши ответы легли в зону 4–7, вам необходимо брать жизнь в свои руки и разрабатывать личную стратегию.

Счастья нет?

Во время работы над этой книгой я натолкнулся на эссе Рафаэля Эубы, британского психолога испанского происхождения, под названием «Люди не созданы, чтобы быть счастливыми, – так что прекратите пытаться»[15].

В этом эссе Эуба, психиатр, посвятивший последние 20 лет изучению психологии пожилых в King’s College London, настаивает на том, что счастье – это абстрактное измышление человека, его мечта, чье реальное существование не нашло (на данный момент) никакого научного подтверждения. Эуба называет погоню за счастьем «американской концепцией, экспортируемой в остальной мир через поп-культуру».

Природа, утверждает Эуба, не предусмотрела для человека соответствующих механизмов. Человек не запрограммирован быть счастливым или хотя бы просто довольным. Мы оснащены всем необходимым для выживания и продолжения рода, но не для удовольствий. Более того, с точки зрения природы чувство радости контрпродуктивно, пишет Эуба, так как снижает нашу внимательность и осторожность, ослабляет наши охранные рефлексы, что снижает шансы на выживание. В этом смысле мы ничем не отличаемся от других созданий на земле.

Природа наделила нас большой префронтальной корой мозга (что отличает нас от животных), усилив наши когнитивные и интеллектуальные способности, но отсюда еще не следует, что нас наградили возможностью наслаждаться счастьем. Исследования мозга, продвинувшиеся весьма далеко благодаря техническому прогрессу, выявили взаимосвязь между теми или иными участками этого органа и различными интеллектуальными и неврологическими функциями. Но участок мозга, отвечающий за счастье, до сих пор не обнаружен.

Мы не готовы мириться даже с малейшей отсрочкой выполнения нашего желания.

Более того, некоторые ученые утверждают, что наша неспособность побороть депрессию (несмотря на ее очевидные недостатки с точки зрения выживания и репродукции) не исчезла в ходе эволюции, что указывает на ее полезность для человеческого рода. Существует версия, что во время депрессии человек максимально концентрируется на вызвавшей ее проблеме, что усиливает его аналитические способности и повышает шансы на выход из ситуации. Не оспаривая негативных последствий депрессии, ученые, однако, напоминают, что у природы было достаточно времени, чтобы победить депрессию естественным путем, и, раз этого не случилось, на то есть причины.

Эуба утверждает, что его идеи помогут снять с людей тяжелое чувство вины за собственное несчастье. Современное общество полностью возлагает ответственность за тяжелые и печальные эмоции на индивида, ввергая его, таким образом, еще больше в пучину горя. Но если люди осознают, что счастье не предусмотрено в них конструктивно, не заложено в проект, это сделает их несчастье чуточку менее горьким.

Спорить с учеными, не будучи ученым самому, дело последнее. Наверняка выводы Эубы подкреплены серьезными научными исследованиями, сомневаться в объективности которых оснований нет. Но даже если встать на его точку зрения и признать, что человек не предусмотрен для счастья (что выглядит логично с эволюционной точки зрения), то нельзя, однако, не признать, что природа также наделила нас способностью радоваться и это тоже для чего-нибудь нужно. Кроме того, не стоит забывать, что мы живем уже не в тех условиях, в каких жили наши предки, и радость уже не столь опасна для выживания. Конечно, потерявший от радости голову человек может с риском для жизни броситься перебегать дорогу в неположенном месте, но все-таки каждая улыбка, каждое мгновение счастья не подвергают нас дополнительному риску быть съеденными саблезубым тигром.

И потому тот факт (если признать это фактом), что мы не созданы для счастья, никак не отменяет другого факта – быть веселым и счастливым лучше, чем мрачным и депрессивным. В том числе с точки зрения продолжения рода. И не только физического – мало произвести на свет ребенка, важно помочь ему вырасти как минимум психологически здоровым и устойчивым, а счастливому или хотя бы просто довольному жизнью человеку сделать это значительно проще. Поэтому, с моей точки зрения, счастливым или просто удовлетворенным быть лучше, чем мрачным и депрессивным, независимо от замысла природы.

Другое дело, что многие из нас осознанно запрещают себе быть счастливыми – о чем мы поговорим в следующем разделе.

Запрет на счастье

Может показаться, что несчастные люди просто не нашли дорогу к своему счастью и все, что им нужно, – это хороший совет или немного везенья. Но среди нас живет множество людей, сознательно отказавшихся от счастливой жизни и установивших для себя жесткий запрет на счастье. Более того, большинство из этих людей успешны – во всем, кроме счастья.

Мы уже говорили про когнитивные искажения. Одно из них называется «эффект Даннинга – Крюгера», в честь американских ученых Джастина Крюгера и Дэвида Даннинга, открывших его. «Википедия» приводит следующее определение этого когнитивного искажения: «Эффект Даннинга – Крюгера… заключается в том, что люди, имеющие низкий уровень квалификации, делают ошибочные выводы, принимают неудачные решения и при этом неспособны осознавать свои ошибки в силу низкого уровня своей квалификации. Это приводит к возникновению у них завышенных представлений о собственных способностях, в то время как действительно высококвалифицированные люди, наоборот, склонны занижать оценку своих способностей и страдать недостаточной уверенностью в своих силах, считая других более компетентными. Таким образом, менее компетентные люди в целом имеют более высокое мнение о собственных способностях, чем это свойственно людям компетентным (которые к тому же склонны предполагать, что окружающие оценивают их способности так же низко, как и они сами). Также люди с высоким уровнем квалификации ошибочно полагают, что задачи, которые для них легки, так же легки и для других людей»[16].

Я много писал об этом эффекте применительно к управлению людьми в бизнесе. Но и к концепции стратегии жизни он имеет самое прямое отношение. Как видно из определения выше (и как подсказывают нам опыт и здравый смысл), компетентные, осознанные, умные люди часто страдают от заниженной самооценки, приписывая все свои поражения себе, а победы – случаю, стечению обстоятельств, усилиям других людей. Не очень позитивный способ мышления, точно не помогающий ощущать себя счастливым.

Когда-то у меня работал директором по маркетингу человек по имени, допустим, Юрий. Я сам возглавил эту компанию относительно недавно и, ужаснувшись запущенности дел в отделе маркетинга, срочно начал искать нового руководителя. Юрий показался мне компетентным и вдумчивым, что и склонило чашу весов в его пользу. Когда он приступил к работе, я порекомендовал ему сменить бо́льшую часть его подчиненных, так как, пообщавшись с ними некоторое время, я не увидел там достойных специалистов. Но Юрий все тянул с важными кадровыми решениями. Как я понял позже, причина была в том, что он взял на себя слишком много обязательств: он планировал решить множество задач в совершенно нереальные сроки и поэтому не хотел менять даже некомпетентных сотрудников, ведь это, как ему казалось, могло отсрочить выполнение. Наверное, это был первый и последний случай в моей управленческой практике, когда я уговаривал подчиненного умерить амбиции и не пытаться выполнить столько задач в столь короткий срок. Но Юрий был непреклонен, он придерживался первоначального плана и вполне предсказуемо его провалил. С моей точки зрения, на то было множество причин, но Юрий во всем винил исключительно себя. При этом он винил себя столь сильно, что впал в натуральную депрессию и вскоре уволился. Так он лишился интересной работы, где его ценили, а я – ценного сотрудника. Эффект Даннинга – Крюгера во всей красе.

Наша неспособность побороть депрессию (несмотря на ее очевидные недостатки с точки зрения выживания и репродукции) не исчезла в ходе эволюции, что указывает на ее полезность для человеческого рода.

Другой, противоположной иллюстрацией этого эффекта может служить мой бывший водитель Николай. Мы редко разговаривали, я предпочитал ездить в тишине. Но иногда его прорывало, и он пускался в рассуждения о природе жизненного успеха. В частности, он был убежден, что единственной разницей между нами было то, что мне повезло оказаться в нужное время в нужном месте, а ему – нет. Тот факт, что за его плечами были лишь восемь классов, ПТУ и поиск теплого места, а за моими – университет, бизнес-школа и много лет упорной работы, его ни в коей мере не смущал.

Эффект Даннинга – Крюгера имеет самое прямое отношение к запрету на счастье. Юрий, по крайней мере в тот момент, жил несчастливо и не видел повода для радости, а Николай в целом был доволен жизнью. Ему, конечно, хотелось бы иметь больше денег, но именно иметь, а не заработать. Люди, которые много работают и учатся, постоянно сомневаются в себе – что и служит основой их мотивации к труду и обучению. Но в то же самое время постоянные сомнения в собственной компетентности, состоятельности, праве на успех делают их несчастнее. На то, что «многие мудрости – многие печали», указывала еще Книга Экклезиаста, датируемая, по мнению некоторых экспертов, еще III веком до нашей эры. Я знал одного блестящего ученого с мировым именем, профессора, сокрушавшегося по поводу того, что он недостаточно сделал для своей науки на фоне ее основоположников. Но я не видел ни одного грузчика или водителя, страдающих от заниженной самооценки. Все равно ведь все от гороскопа зависит, а как на гороскоп повлияешь?

Мы рождаемся на свет чистыми эгоистами с незамутненной совестью, которая до поры спит сладким сном. Если мы хотим чего-то, мы выражаем это громко и немедленно. Мы не готовы мириться даже с малейшей отсрочкой выполнения нашего желания. Наша мама важна для нас, но пока скорее как источник защиты, тепла и пищи, а не сама по себе. Интересы и мысли других людей нас ни в коей мере не волнуют, нас беспокоят только наши собственные желания и проблемы.

Но жизнь человека удивительна. Ему, родившемуся с уверенностью в том, что он центр вселенной, приходится учиться отказываться от своих желаний, подавлять их или откладывать во имя интересов других. На научном языке это называется «социализация», вписывание себя в общество. Нам не исполняется и четырех лет, как большинство из нас отдают в детские сады, где мы с неудовольствием обнаруживаем, что таких, как мы, много, а символическая «мама» – ненадежный и единственный источник защиты и хотя бы какого-то тепла, воспитатель, – там одна. Нам приходится конкурировать за ее внимание с себе подобными, но при этом одновременно необходимо выстраивать с ними социальные связи. Человек – одинокое, но в то же время глубоко социальное существо, мы носим это в своих генах. Древние люди выживали только в группах, а одиночки и асоциальные типы просто были съедены дикими зверями раньше, чем успели передать свои гены следующим поколениям. Мы все – потомки тех, кто предпочел держаться стаи. Путь взросления человека – это путь от чистого эгоизма до глубокого слияния с обществом. Кстати, не все проходят его успешно. Мы все знаем много людей, которые ведут себя так, словно они все еще грудные младенцы. По интернету ходит шутка: «ребенок с рождения умеет отличать свою маму от других людей, но не все потом, в течение жизни, научаются отличать других людей от своей мамы».

С течением жизни количество долженствований и обязанностей постоянно растет. Сначала мы должны просто хорошо учиться в школе. Потом – хорошо работать. Потом – заботиться о партнере. Затем о детях. У нас появляется множество служебных обязанностей. Нам приходится ходить к врачам и заниматься фитнесом для поддержания формы. Мы должны придерживаться стандартов поведения – от корпоративных кодексов на работе до этических норм обществ, в которых мы состоим. Мы должны зарабатывать достаточно денег, чтобы поддерживать определенный уровень жизни. И так далее. Чем старше человек, тем, как правило, длиннее становятся два его списка: обязанностей и собственных желаний, от которых ему приходится отказываться для выполнения первого.

Быть счастливым – стыдно. Как можно быть счастливым, если где-то война? Если в кармане еще не миллиард?

Но чем длиннее список долженствований, тем острее чувство вины – ведь мы обычно не успеваем делать все, что должны. Вправе ли мы поспать лишний час в выходной, если у нас еще не выплачена ипотека? Можем ли мы расслабиться и посмотреть сериал, если наши дети еще не в Беркли? Имеем ли мы право думать о собственных интересах, если дети постоянно требуют к себе внимания? Можно ли нам уйти в отпуск, если не все проекты завершены, не все клиенты счастливы, не все начальники довольны? Чувство вины – неизменный спутник современного человека. Существует множество исследований на эту тему; в частности, результаты исследования, опубликованные английской газетой Independent, указывают, что в среднем британцы чувствуют себя виноватыми до 6 часов 36 минут в неделю[17] (есть и другие исследования, называющие чуть меньшую цифру – 4 часа 25 минут). Поводов для чувства вины много, но все они связаны с невыполнением долга – от несоблюдения диеты до слишком редких звонков друзьям и близким.

Вес этого чувства настолько велик, что многие люди, сами того не замечая, давно поставили крест на собственных желаниях и устремлениях, отказавшись от личного счастья в пользу других людей. Они работают на нелюбимой работе «ради детей». Не открывают свое дело, боясь снижения доходов и, как следствие, упреков от партнера по жизни. Не переезжают в другое место, где они были бы более успешными, потому что кто-то из членов семьи против. Запрещают себе простые радости жизни, так как считают их слабостью или проявлением лени (особенно уже упомянутые мною «преодоленцы»).

Я рекомендую составить список всех людей, по отношению к которым вы испытываете чувство долга. Думаю, вы удивитесь его длине – так обычно бывает.

Быть счастливым – стыдно. Как можно быть счастливым, если где-то война? Если в кармане еще не миллиард? Если из шести тысяч запланированных книг прочитаны только пять тысяч? Если все вокруг в чем-то тебя превосходят? Задержавшись на службе, мы стыдимся невнимания к детям. Проведя день с детьми – собственной «праздности». Поводов для уколов совести вокруг множество. Стройные люди, работающие в выходной коллеги, обложка Forbes (а мы все еще не на ней). Социальные сети бомбардируют нас счастливыми селфи людей, которые в чем-то лучше нас. Они читают больше книг или больше отдыхают. Они больше зарабатывают и меньше весят. Они лучше одеваются и проводят досуг с пользой для души – в театре или в музее, а не за просмотром пошлого сериала. Они ведут активный образ жизни и всегда улыбаются.

Человек с запретом на счастье всегда кому-то обязан. Подчиненным и начальству. Коллегам. Детям и родителям. Соседям. Друзьям. Своему собственному выдуманному образу, которому так тяжело соответствовать. Ему просто некогда быть счастливым. В его деловом расписании все так плотно забито чужими, что себе самому он принадлежит только во сне.

Родившись чистыми эгоистами, безраздельными хозяевами маленьких вселенных с нами самими в центре, к сорока годам мы приходим закомплексованными невротиками и трудоголиками, затолкавшими свои планы, мечты и желания в тяжелый сундук с надписью «потом». И хотя принимать поздравления с днем рождения с каждым годом все грустнее, сундук «потом» никак не пустеет. Когда-нибудь, когда все долги будут выплачены, все дела переделаны, все дети вырастут, мы откроем его и разрешим себе наконец быть счастливыми. О том, как можно немного уменьшить тяжесть долга, – в следующем разделе. Запрет на счастье – типичная черта современного человека, на что указывает эффект Даннинга – Крюгера. Парадоксально, но в первую очередь от этого страдают более образованные, активные, целеустремленные люди, которым, как принято считать в западной культуре, и должен принадлежать этот мир.

Чувство долга как удобная лазейка

В каждом из нас идет борьба между чувством и долгом. Как правило, чем старше мы становимся, чем чаще долг побеждает. В детстве мы с удовольствием отлыниваем от своих обязательств и не выполняем обещания без особых угрызений совести. В зрелом возрасте мы, наоборот, чаще склонны отказывать себе в удовольствиях во имя долга. В целом чувство долга – штука, конечно, полезная. Александр Блок говорил о долге так: «Не забывай долга – это единственная музыка. Жизни и страсти без долга нет». А Конфуций считал, что «благородный муж знает долг, а низкий человек знает выгоду».

Следование долгу в обществе почитается за добродетель. Понятие долга пронизывает многие религии, где долг перед богом и людьми ставится непременно выше удовлетворения личных прихотей. Иными словами, о долге говорится либо хорошо, либо никак.

Но есть и другие точки зрения. Например, цитата Виктора Гюго: «Долг – это любовь к тому, что сам приказываешь себе. Долг – начало рабства, даже хуже рабства, потому что кредитор неумолимее рабовладельца: он владеет не только вашим телом, но и вашим достоинством и может при случае нанести ему тяжкие оскорбления». А Ницше утверждал, что «наш долг – это право, которое другие имеют на нас».

Но не задача этой книги – судить о том, приносит ли людям чувство долга осмысленность жизни или опустошенность. На этот вопрос каждый отвечает себе сам. В данном разделе я хочу лишь акцентировать ваше внимание на том, что чувство долга порой бывает очень удобным поводом не заниматься собственной жизнью.

Была у меня однажды знакомая, скажем Ольга, родившая двух дочерей в очень молодом возрасте. Вся ее молодость прошла под знаменем служения дочерям. У нее была специальность, но от карьеры она осознанно отказалась, работая библиотекарем на очень скромной ставке, так как она могла брать девочек с собой на службу и рабочий день в крошечной библиотеке был коротким. Личная жизнь у нее тоже не удалась – отец дочерей быстро исчез в неизвестном направлении, а новые постоянные отношения не сложились.

Но, как это обычно случается, дочери выросли, обе довольно рано стали жить отдельно и перестали нуждаться в маминой заботе. Более того, забота стала восприниматься девушками скорее как излишняя опека – дочери любили мать, но предпочитали видеться с ней не чаще раза в неделю. Но, оставшись одна в большой квартире, Ольга не стала сидеть сложа руки. Она нашла в глухой деревне, откуда были родом ее родители, старую женщину, рассудок которой окончательно и бесповоротно повредился много лет назад, еще в юности, вследствие тяжелой травмы головы. По утверждению Ольги, старая бабушка приходилась ей дальней родственницей, но даже у Ольгиной семьи это родство вызывало некоторые сомнения. Ольга привезла бабушку к себе и поселила в своей квартире, опустевшей после ухода дочерей в самостоятельную жизнь.

По словам очевидцев, особого восторга от переезда старая женщина не испытывала. Наверное, в квартире, где ее кормили и лечили, ей было безопаснее, чем в деревне. С другой стороны, в деревне она прожила больше 40 лет после несчастного случая, погрузившего ее рассудок во мрак, и, следовательно, как-то адаптировалась к одинокой жизни. Ольга тоже быстро устала от новых обязанностей, но везти обратно в деревню старушку уже было нельзя.

Спрашивается, что двигало Ольгой? Милосердие? Да, во многом так и было. Ольга добрая и отзывчивая, ее ни в коем случае нельзя упрекнуть в неискренности. Но, как это часто бывает, рука об руку с благородным порывом помочь старому человеку неосознанно шла внутренняя мотивация решить свои собственные проблемы. В данном случае Ольге нужен был объект заботы, более беспомощный, чем ее выросшие дети, в качестве уважительной причины, чтобы не задаваться неудобными вопросами о собственной жизни. Например, что не за горами пожилой возраст (в описываемом периоде Ольге было давно за 40), за ним старость, а она не только одинока, но и не имеет ни профессии, ни хобби, ни банковского счета. Она ни разу в жизни не была на море и не скопила капитала, который могла бы потратить на путешествия на закате жизни. Все это – неприятная реальность, столкновения с которой можно успешно избежать, если найти себе пристойный долг и гордо нести его, словно знамя. Таким образом, долг стал для нее удобным оправданием.

Родившись чистыми эгоистами, безраздельными хозяевами маленьких вселенных с нами самими в центре, к сорока годам мы приходим закомплексованными невротиками и трудоголиками, затолкавшими свои планы, мечты и желания в тяжелый сундук с надписью «потом».

Если вы думаете, что это исключительный случай, вы ошибаетесь. Один мой клиент долго не закрывал свой бизнес, который ему надоел и давно не приносил ничего, кроме убытков, лишь потому, что ощущал чувство долга перед сотрудниками. Но с сотрудниками можно расстаться по-хорошему, не сомневаясь, что они не останутся без куска хлеба в огромном мегаполисе, где у него был бизнес. Полагаю, долг был лишь официальной ширмой для страха опять начать все с нуля. А мой знакомый почти буквально надорвался на работе, чтобы накопить на учебу сына в дорогом престижном университете за рубежом, хотя и его жена, и сам сын были против этой затеи. Похожую специальность можно было получить в сотнях университетов мира, существенно дешевле или даже бесплатно, но знакомый настаивал на самом престижном. Думаю, он решал таким образом какие-то собственные задачи, изживал свои страхи или комплексы.

Результаты исследования, опубликованные английской газетой Independent, указывают, что в среднем британцы чувствуют себя виноватыми до 6 часов 36 минут в неделю.

В жизни каждого из нас есть долг. Мы ответственны перед детьми, перед родными, перед коллегами. Кто-то ставит превыше всего долг перед родиной. Но у каждого долга есть граница, пересекать которую опасно, в противном случае вы, как говорил Ницше, начнете принадлежать тому (или чему), по отношению к кому испытываете чувство долга. Даже долг по отношению к детям имеет свои лимиты. Тот факт, что вы родители, не является синонимом запрета на личную жизнь. Мои дети, к примеру, знают, что мой финансовый долг перед ними заканчивается с получением ими высшего образования – и дальше они обязаны решать вопрос доходов своими силами. Это не означает, что я откажусь помочь в трудную минуту, но рассчитывать они должны в первую очередь на себя.

Я рекомендую составить список всех людей, по отношению к которым вы испытываете чувство долга. Думаю, вы удивитесь его длине – так обычно бывает. Помимо родных, близких и друзей, которые его возглавят, в него обязательно попадут люди, которых там по большому счету вполне могло бы и не быть. Например, коллега, который когда-то вас выручил, а теперь постоянно просит вас о чем-то, в чем вы не можете ему отказать. Или приятели, требующие внимания, общение с которыми давно не приносит вам удовольствия.

Рекомендую в отношении каждого человека из списка задаться следующими вопросами.

1. Откуда вообще возникло это чувство долга (в отношении родственников и близких друзей этот вопрос можно пропустить)?

2. Равноценен ли обмен? Получаю ли я от этого человека что-то (например, положительные эмоции или ощущение собственной значимости), сопоставимое по масштабам с тем, что я делаю для него из чувства долга?

3. Оправданно ли это чувство долга? Не вызвано ли оно лишь чувством вины? Действую ли я из лучших побуждений или просто откупаюсь от своей совести?

4. Представьте на минуту, что вы отказались от исполнения этого долга. Действительно ли произойдет что-то ужасное и печальное или же все ограничится только муками совести?

5. Чем мне приходится жертвовать для выполнения долга перед этим человеком? Насколько оправданна эта жертва?

6. Не является ли это чувство долга удобной ширмой для отказа от чего-то действительно важного в моей жизни?

Постарайтесь ответить на все вопросы максимально честно, и список ваших «моральных кредиторов» немного сократится. Возможно, вы найдете в себе силы твердо отказать кому-то, кому раньше не решались. И в этом нет совершенно ничего ужасного – мир был бы счастливее, если бы мы чаще говорили «нет» тем, кто этого заслуживает.

Стратегические жизненные цели

Даже человеку, далекому от стратегического планирования, интуитивно понятно, что для разработки стратегии нужны цели. Но если применительно к бизнесу понятие «цель» особых вопросов не вызывает (хотя сформулировать стратегические цели в бизнесе куда сложнее, чем может показаться), то с постановкой жизненных целей всегда возникают сложности. Что такое «цель в жизни»?

Хотя, если задуматься на минуту, это очень странно. Человеку не суждено узнать, одна у него жизнь или их много, но мы все если не понимаем, то подозреваем, что наша сегодняшняя жизнь, в этом обличье, в это время, уникальна и неповторима. Это делает ее настолько ценной, что, когда начинаешь задумываться об этом глубже, понимаешь, как важно прожить ее осмысленно. Чтобы потом не сожалеть о несделанном, как пациенты Бронни Вэр. Я веду дневник, где каждый день записываю самые главные мысли. Когда я только начал его вести, я посчитал, сколько дней мне осталось до моего 80-летия (получилось более 12 тысяч). Я не собираюсь умирать в 80, но полагаю, что после 80 лет мне все-таки будет сложнее активно работать и я захочу отдохнуть. Это означает, что у меня осталось 12 с чем-то тысяч дней активной жизни, и каждый день я начинаю запись в дневнике со слов: «Осталось столько-то дней», и значение каждый день уменьшается на единицу. Таким образом я напоминаю себе, что впереди у меня не вечность, и, надо сказать, скорость уменьшения числа немного пугает. Каждый день остается все меньше времени, и это не угнетает, а мотивирует заняться самыми важными делами, ведущими к главным целям. А когда мне на секунду начинает казаться, что 12 тысяч – это не так уж мало, я напоминаю себе, что за спиной у меня 16 774 дня, пролетевших стремительно и незаметно.

Всемирно известный психотерапевт Ирвин Ялом в своей книге «Вглядываясь в солнце» цитировал Монтеня: «Монтень говорил, что окна кабинета писателя должны выходить на кладбище – это делает мысли отчетливее»[18]. Memento mori, «помни о смерти», латинское выражение, ставшее крылатой фразой, также напоминает нам о том, что жизнь не бесконечна. Еще об этом напоминают нам смерти близких, особенно ранние. Стив Джобс, создатель Apple, в своей знаменитой стэнфордской речи говорил, что каждый день он спрашивал себя по утрам, глядя в зеркало, прожил бы он этот день так, как планировал, если бы этот день был последним в его жизни. Разве не логично, задумываясь о таких вещах, постараться придать жизни как можно больше смысла? А если мы хотим придать жизни смысл, не логично ли поставить перед собой какие-то долгосрочные, важные цели и работать над ними?

Каждый день я начинаю запись в дневнике со слов: «Осталось столько-то дней», и значение каждый день уменьшается на единицу.

Логично. Но многие ли из нас это действительно делают? Есть люди, осознанно отказавшиеся от целеполагания в жизни. Они уверены, что будущее слишком непредсказуемо, чтобы что-то планировать, что в жизни человека слишком мало зависит от него самого и слишком много – от внешних обстоятельств. А следовательно, полагают они, долгосрочное планирование – это пустая трата времени, в действительности все равно все будет по-другому. Все произойдет само собой, по воле судьбы, а потому стоит сконцентрироваться на сегодняшней жизни и поменьше утомлять себя размышлениями о завтра. Что ж, это тоже позиция, это выбор – каждый делает его сам.

Большинство же из нас не имеют никакой точки зрения по этому вопросу. Мы задумываемся о будущем, но наши мысли неконкретны. Даже если итогом размышлений являются какие-то действия (например, мы идем учиться, меняем работу или начинаем вести здоровый образ жизни), то они редко подчинены какой-то общей цели, мы почти никогда не следуем проработанному плану.

Но даже люди, всерьез взявшиеся за стратегию своей жизни, испытывают огромные сложности с постановкой ключевых целей. Я выделил следующие причины того, почему это случается.

1. Они не понимают, что на самом деле их привлекает в жизни, а что – нет. Их жизнь давно превратилась в одно сплошное долженствование – они работают, заботятся о близких, но уже давно не задавались вопросом о том, чего лично им самим хотелось бы в жизни.

2. Они хотели бы быть абстрактно «счастливыми», но не в состоянии сформулировать, что такое «счастье» в их понимании.

3. Они выдвигают на передний план чужие цели. И хотя это могут быть цели очень дорогих и близких им людей, например детей или супругов, это все-таки не их личные цели.

4. Они пытаются достичь ложных целей, которые не соответствуют их натуре. Например, стремятся стать богатыми и знаменитыми просто потому, что это общепризнанная похвальная цель, а не потому, что это нужно им.

5. Они пытаются заменить подлинные цели суррогатами, например деньгами (богатством).

Как узнать, чего мы на самом деле хотим в жизни? Какие цели действительно наши, а какие навязаны извне, пусть и из самых лучших побуждений?

Есть люди, словно рожденные с компасом внутри. Кажется, они с самого рождения знают, чего хотят в жизни. У них есть в жизни страсть, одна, но пламенная, как говорил Лермонтов. И с самого детства их жизнь подчинена этой цели. Они ходят в соответствующие кружки и секции, получают соответствующее образование, уже в юном возрасте добывают профессиональные награды и признание, им трудно думать о чем-то другом. Как правило, такие люди добиваются значительного успеха и становятся известными, пусть и в узких кругах.

Но, по моим наблюдениям, такие люди в меньшинстве. Большинство из нас скорее плывет по течению жизни. Сначала нас направляют родители, уверенные, что знают, чему нам следует посвятить себя. Затем мы следуем полученной вузовской специальности или просто воле случая, который забрасывает нас в какую-нибудь отрасль, по найму или в собственный бизнес. И мы работаем в этой отрасли много лет, постепенно набираясь опыта, и попадаем в классическую жизненную ловушку. Чем больше у нас опыта и знаний, тем больше мы зависим от этой отрасли или от этого конкретного рода занятий, тем сложнее и страшнее нам что-то менять. И если после сорока, столкнувшись с кризисом личной идентичности (в народе известном как кризис среднего возраста), мы вдруг, словно очнувшись, понимаем, что потратили полжизни на дело, к которому мы полностью охладели, нам становится страшно думать о переменах. Ведь смена жизненного курса означает выход в зону, где у нас нет ни опыта, ни известности, ни знаний. Возможно, это будет сопряжено с потерей статуса или уровня дохода. И это очень пугает.

Есть люди, осознанно отказавшиеся от целеполагания в жизни. Они уверены, что будущее слишком непредсказуемо, чтобы что-то планировать.

Но даже бесстрашным, готовым к переменам очень трудно. Они готовы сменить курс, но на что? За много лет работы в выбранной профессии, за годы, потраченные на нужды других людей, они давно забыли, к чему у них лежит душа. Но это поправимо, хотя и очень непросто.

Я убежден, что наш внутренний голос не перестает подавать нам сигналы о том, чего хочет наше внутреннее «я», просто мы давно перестали его слушать. И в этом нет никакой мистики или эзотерики. Наши внутренние глубинные установки, о которых шла речь во введении, никуда не делись, они продолжают проявлять себя ежедневно, но мы с негодованием «затыкаем им рот», так как они не соответствуют правилам, навязанным нам обществом или выработанным нами самими в течение жизни.

Замечаем мы или нет, но нас всех что-то постоянно радует и вдохновляет, а что-то отталкивает и раздражает. Над одними задачами мы работаем с удовольствием, а другие постоянно откладываем на потом. Порой нам требуется недюжинная сила воли, чтобы начать делать что-то. А иногда необходимо приложить немало усилий, чтобы прекратить делать что-то.

Я уверен в том, что:

1. Вдохновение, радость, состояние потока указывают на дела, которые соответствуют нашему внутреннему «я», нашим глубинным желаниям и устремлениям.

2. Все, что вызывает у нас скуку, прокрастинацию, раздражение, отторжение, им не соответствует.

3. Если мы больше будем делать того, что нас вдохновляет, и меньше того, что раздражает, мы станем счастливее.

4. Вдохновение и состояние потока указывают на то, что может быть положено в основу одной из главных жизненных целей.

Великий комик, сэр Чарльз Спенсер Чаплин (более известный как Чарли Чаплин), произнося речь на свое 70-летие, в частности, сказал: «Когда я полюбил себя, я понял, что тоска и страдания – это только предупредительные сигналы о том, что я живу против своей собственной истины. Сегодня я знаю, что это называется быть самим собой». И, добавлю от себя, наоборот: радость и удовольствие – это предупредительные сигналы о том, что вы на пути к гармонии с собой. Если мы, конечно, не игнорируем эти сигналы осознанно. Психолог Сьюзан Дэвид, автор книги «Эмоциональная гибкость», в своем выступлении на TED назвала эмоции данными (data), сигналами о том, что нас на самом деле волнует. «Мы прокладываем путь к лучшей версии себя при помощи своих эмоций», – говорит она.

Я вырос в стране, многие жители которой (включая меня) в юности зачитывались произведениями великих соотечественников: Толстого, Достоевского, Чехова. Герои их книг часто испытывают нравственные страдания, но для лучших из них душевные муки служат своего рода земным чистилищем, пройдя через которое они обретают новые нравственные ориентиры и переходят на следующий уровень осознанности. Их жизнь обретает смысл, их мысли – стройность и цельность. Я не социолог, но, возможно, подобная пища для юных умов отчасти послужила причиной того, что вокруг меня столько людей, принимающих страдание как благо, как расплату за прошлое, как средство очищения. Как неизбежный побочный эффект счастья. Не считая себя вправе спорить с титанами мысли, все же рискну предположить, что страдание может быть не единственным способом обрести смысл жизни, особенно после сорока. У каждого из нас широкий ассортимент скелетов в шкафу, но постоянные переживания по этому поводу не помогут нам от них избавиться и, главное, не сделают наше будущее хоть сколько-нибудь лучше. А вот умение слушать себя, следовать своим желаниям, не испытывая при этом стыда (например, за то, что мы счастливы, недостаточно для этого пострадав), действительно может помочь прожить остаток дней со смыслом.

Звучит все это значительно проще, чем кажется. Даже осознание и внутреннее принятие того, что чувство радости и вдохновения, состояние потока указывают на то, чего мы на самом деле хотим (в глубине души, а не рассудочно), не решают задачу постановки целей автоматически. Иногда поиски собственного «я» превращаются в многомесячные кропотливые раскопки.

Один из моих клиентов, допустим Дмитрий, довольно ясно понимал, в какие мгновения испытывал вдохновение и состояние потока, – когда что-то рассказывал. Он занимался продажами и неплохо справлялся благодаря тому, что ему удавалось увлечь своих клиентов, руководителей компаний, рассказами о том, как изменится к лучшему их жизнь после покупки продукта Дмитрия. В том, что Дмитрий – хороший рассказчик, я быстро убедился в ходе наших бесед. Приятный тембр голоса, правильная речь, располагающие к себе манеры. Проблема была в том, что ничто из этого Дмитрий не считал своим достоинством. Ему казалось, что он «не разбирается ни в чем», он считал себя слишком поверхностным. Я считал иначе – с моей точки зрения, умение рассказать историю является отдельным и, более того, весьма ценным талантом. И для рассказа истории не всегда необходимо быть глубоким экспертом в предмете. Например, журналистам часто приходится погружаться в области, о которых они еще недавно не слышали. При этом они, конечно, пытаются разобраться в предмете и порой делают это достаточно глубоко, но они все равно не станут такими же экспертами, как те, у кого они берут интервью. Однако читатель этого и не ждет, ему нужна интересная история, а не научная статья. Но Дмитрий упорно отрицал, что его очевидные (ему самому в том числе) таланты рассказчика могут рассматриваться как ценность сами по себе.

Как узнать, чего мы на самом деле хотим в жизни? Какие цели действительно наши, а какие навязаны извне, пусть и из самых лучших побуждений?

Другой клиент, скажем Алексей, вообще испытывал колоссальные сложности с ответом на вопрос о том, чего бы он лично хотел в жизни и что его вдохновляет. Все свою сознательную жизнь Алексей выполнял свой долг – перед родителями, школой, армией, потом своими сотрудниками, налоговой инспекцией, женой, двумя детьми. Мои вопросы о том, чего бы он хотел лично для себя, привели его в растерянность. На втором или третьем сеансе он признался, что чувствует «ментальный блок», когда пытается думать о своих целях и мечтах, зато с облегчением приступает к делу, когда нужно сделать что-то для других. Наше настоящее «я» порой настолько глубоко скрыто от нас самих, что у нас практически нет к нему доступа.

Я заставляю своих клиентов вести дневники, в которых они отмечают все, что доставляло им радость, что они хотели делать в течение дня, что вдохновляло их и за что они брались без принуждения или усилий воли. И, наоборот, они отмечают дела, которые постоянно откладывали или вовсе забрасывали или за которые не могли приняться без внутренней борьбы, а также все, что раздражало или злило их. Изучая эти списки, мы пытаемся отыскать закономерности. Часто эти закономерности постепенно приобретают черты старых хобби, привычек, увлечений, впоследствии отброшенные как «несерьезные» во имя более «серьезных» дел: работы, детей, карьеры, бизнеса.

Иногда такого рода дневники не дают результата. Люди либо ленятся их вести, либо фиксируют свои эмоции слишком поздно, через несколько часов. За это время они уже успевают дать этим эмоциям оценку, повесить на них ярлык и исказить. Например, один из клиентов признался, что ему очень нравится работать с цифрами, с аналитикой. Его очень вдохновляет момент, когда в нестройных рядах чисел вдруг возникает какая-то закономерность, когда первоначальный хаос вдруг раскладывается на линии трендов, когда сухие цифры под его руками начинают говорить. Но кто-то когда-то внушил ему, что аналитика – это прикладная, сопутствующая работа, что настоящие люди не те, кто анализирует, а те, кто принимает решения на основании анализа. Когда он запустил свой бизнес-проект (по интернет-аналитике), он осознанно решил заниматься чем угодно, кроме аналитики. В итоге этот проект был не особенно успешным, а главное – не приносил моему клиенту никакого удовольствия. Когда мы начали работать, он каждый раз приходил ко мне с пустыми руками, утверждая, что за прошедшую неделю его «ничто не вдохновляло». Ситуация изменилась, когда он однажды мне сказал: «Ничего, кроме мелочи». Я настоял на подробностях, и он, стесняясь и конфузясь, словно сделал что-то очень неприличное, рассказал мне, что однажды увидел ошибку в одном из отчетов, сделанных сотрудниками, не удержался и сам его переделал. Те два часа, когда он трудился над отчетом, были самыми счастливыми за последние годы – он словно выпал из реальности. Это было состояние потока, и именно оно стало отправной точкой нашей дальнейшей работы.

Радость и удовольствие – это предупредительные сигналы о том, что вы на пути к гармонии с собой.

Когда простые дневники не помогают, мы начинаем забрасывать сети шире. Я привожу ниже список вопросов, отвечая на которые вы сможете попробовать понять, что для вас по-настоящему важно.

• Что вдохновляло вас в последние дни? На работе и вне ее? Что вызвало у вас чувство подъема (характерную внутреннюю вибрацию, похожую на ту, которую мы чувствовали в детстве, зная, что под елкой уже лежит заветный сверток)?

• Что вас раздражало в последние дни?

• Чего вам очень не хотелось делать?

• Что вы постоянно откладывали на потом? Или откладываете и сейчас?

• Какие интересные книги вы читали в последнее время? Что именно вас в них заинтересовало?

• Какие люди вас вдохновляли? Чей успех приковывал к себе ваше внимание, вызывая легкое чувство зависти?

• Какие фильмы произвели на вас впечатление? Почему?

• Какие блоги вы регулярно читаете или смотрите? Почему их?

• Что вводит вас в состояние потока? А что не вводит никогда, даже если вы занимаетесь этим целый день?

• Что вы любили в детстве: книги, фильмы, передачи? Мы часто в детстве читали любимые книги по многу раз – какие книги раз за разом читали вы?

• Какие дела вы готовы делать сами, без просьб, списков дел и напоминаний, а о каких постоянно забываете?

• Какая мысль первой приходит вам в голову, когда вы узнаете, что все ваши домочадцы уезжают куда-нибудь на недельку и вы остаетесь в одиночестве? Что бы вы хотели сделать?

• Кому и чему именно вы часто завидуете?

• Самое главное – что есть общего у ответов на все вышеперечисленные вопросы?

Никакого толку от попыток отвечать на эти вопросы не будет, если вы:

• будете неискренни сами с собой;

• будете фиксировать не спонтанные чувства, а их последующие рациональные трактовки;

• не будете делать это регулярно и не соберете достаточно много разных «вдохновляющих» и «раздражающих» факторов. Однократный импульс выучить язык под влиянием друга еще не указывает на то, что английский – ваше жизненное предназначение. А вот если вы все время испытываете зависть и восхищение теми, кто хорошо танцует, может, в вас гибнет танцор танго?

Необходимо прислушиваться к себе и доверять себе. Наше истинное «я» стучится к нам, но мы глухи к его голосу. Заняться любимыми делами нам кажется непристойным, недостойным, непрактичным. Нам некогда жить свою жизнь, у нас слишком много дел.

«Зачем» вместо «как»

В повседневной жизни мы очень часто задаемся вопросом «как». Как заработать больше денег? Как добиться повышения? Как укрепить свой бизнес? Как наладить контакт с родными и близкими или с коллегами? Как найти время для себя? Как уделять больше внимания детям? Но при разработке стратегии жизни более важен другой вопрос – зачем?

Наше настоящее «я» порой настолько глубоко скрыто от нас самих, что у нас практически нет к нему доступа.

Когда вы начнете отвечать на вопросы, перечисленные в предыдущем разделе, вы переберете в памяти очень много событий из жизни. Некоторые воспоминания будут приятными, некоторые не очень. И это хорошая возможность задаться вопросом «зачем».

Зачем мне эта работа? Приносит ли она мне то, чего я от нее жду? Получаю ли я от нее что-либо, кроме денег? Дает ли она мне возможность развиваться и делать то, что я по-настоящему люблю?

Зачем мне этот брак или эти отношения? Брак – это всегда не только романтика, но и труд по поддержанию отношений. Оправдывается ли этот труд? Получаю ли я от этого брака столько же, сколько вкладываю в него?

Получаю ли я от занятий, отнимающих у меня столько времени, например просмотр сериалов или социальные сети, что-то, кроме возможности «убить время», скоротать скучные минуты? Нельзя ли было бы использовать это время иначе, с пользой?

Посты в моем блоге о личной стратегии иногда критикуют за излишнюю «эгоистичность» моих взглядов. Человек не должен заботиться только о себе, поучают меня мои невидимые оппоненты. Чрезмерный фокус на себе самом – первый шаг к гордыне, восьмому смертному греху. Забота о ближнем – святой долг всякого.

В чем-то оппоненты, безусловно, правы. Но, по моим ненаучным наблюдениям, в современном обществе на одного законченного эгоиста приходится десяток людей, давно похоронивших собственное «я» под флагом заботы о ближних. Некоторые таким образом заполняют пустоту в себе. Другие не отваживаются жить своей жизнью, дышать полной грудью, используя заботу о ближних как благовидный предлог.

Прибавьте к этому людей, по тем или иным причинам живущих по чужим лекалам, чью жизнь спроектировали родители, на кого слишком сильно влияют партнеры по браку, соседи или общество, требованиям которого нужно соответствовать. Людей, живущих в вечной погоне за собственным воображаемым «я», собранным по кусочкам из социальных сетей, кинофильмов и книг, которым никак не удается сократить отрыв себя настоящего от желаемого. Не очень все это похоже на общество эгоистов, каким его иногда рисуют одиозные общественные деятели.

В современном обществе на одного законченного эгоиста приходится десяток людей, давно похоронивших собственное «я» под флагом заботы о ближних.

Вопрос «зачем» очень важен. Гуру бизнеса Питер Друкер говорил, что каждый руководитель компании ежедневно должен задаваться вопросом: «Что моя компания должна начать делать, чтобы стать успешной?» Но второй вопрос, говорил Друкер, которым должен задаваться руководитель, это «Что моей компании нужно ПРЕКРАТИТЬ делать, чтобы стать успешней?». Таким образом, Друкер учил, что порой отказ от какого-либо вида деятельности, пожирающего ресурсы, может стать импульсом для развития.

То, что Друкер говорил о бизнесе, полностью применимо и в жизни. Мы все растрачиваем себя на вещи, которые не пройдут тест «зачем», если мы будем честны с собой. Да, иногда в ленте социальной сети попадаются интересные статьи, красивые фото или смешные шутки. Но оправдывает ли это часы, потраченные на ее листание (а в том, что это часы, а не минуты, легко убедиться, установив в смартфон простое приложение-трекер)? Зачем нам нужны социальные сети?

Зачем нам компьютерные игры? Нам кажется, что мы расслабляемся, но на самом деле компьютерная игра – это серьезная нагрузка на всю нервную систему. Не лучше ли просто прогуляться?

Зачем нам нужны приятели, отношения с которыми давно остыли? Зачем нам нужна работа, на которой нас ничто не вдохновляет? Чтобы зарабатывать деньги? Но в мире существует множество способов зарабатывать деньги, и постылая работа – не более чем одна из массы возможностей.

Некоторые люди (и я лично знаю таких двоих), успешно сбросившие вес, говорят, что им удалось это не благодаря жесткому диетическому самоистязанию, а благодаря вопросу «зачем?». Всякий раз, когда им хотелось съесть кусок торта или порцию картошки фри, они спрашивали себя: зачем мне это? Нужен ли мне этот торт? Нужны ли эти сладкие блинчики? И они ели их только в том случае, если находили убедительный ответ. То есть никогда.

Некоторые ученые утверждают, что неокортекс, составляющий львиную долю коры головного мозга, наш мыслительный центр и «генеральный штаб», может продуктивно работать не более четырех часов в день. А это означает, что у нас не так уж много времени на важные, стратегические дела. И если мы тратим их на что-то, что не прошло бы тест «зачем?», у нас уже нет возможности употребить его с пользой. Почаще задавайтесь вопросом «зачем?» и составьте список того, от чего бы вы хотели отказаться. Он нам еще пригодится – чуть позже.

Стратегические цели, часть 2

Я заметил, что люди (и я когда-то был в их числе) совершают две ключевые ошибки при попытке сформулировать цели: пытаются поставить их рационально и принимают за цели «ложные сигналы». Первую ошибку постоянно совершают люди с высоким уровнем интеллекта, прежде всего мужчины. Вместо того чтобы фиксировать свои спонтанные проявления (радость, злость, раздражение, вдохновение), они пытаются решить проблему поиска личных целей рационально – целыми днями думают о том, чего бы они хотели.

Это совершенно тупиковый путь. Лучшим доказательством этого служит тот факт, что они уже далеко не первый раз задумываются о своей жизни и эти размышления никуда их не привели. Включить в процесс наше рацио, наш разум – это автоматически вовлечь в него то, что Фрейд назвал «Супер-Эго», отвечающее за моральные и религиозные установки, нормы поведения и моральные запреты, совесть и самонаблюдение. А это, в свою очередь, означает пригласить за круглый стол по вопросам вашего личного счастья всех цензоров вашей жизни, которых вы когда-либо встречали, всех, кто объяснял вам, как не нужно себя вести: родителей, учителей, соседей, вечно правых супругов и общественных активистов. Вы уже много лет жили, внимательно прислушиваясь к их голосам, и это не сделало вас счастливыми. Сомневаюсь, что стоит пробовать еще раз. Как пел Борис Гребенщиков в песне «Капитан Воронин», теперь нас может спасти только сердце, потому что нас уже не спас ум.

Путь к вашим целям укажет то, что в простонародье называют сердцем. Только внимательно вслушиваясь в свои спонтанные реакции, в свои эмоции, вы можете выудить из них сигналы, которые подскажут вам направление. Не пытайтесь оценивать их с точки зрения осуществимости, общественной морали или маминой точки зрения. Если вам хочется выращивать цветы или играть на виолончели, не думайте (по крайней мере в то же мгновение), сможете ли вы этим заработать, как отнесется к этому ваша вторая половина или что подумают коллеги. Бережно складывайте эти эмоции, какими бы нелепыми они вам ни казались, скрупулезно фиксируйте их, постарайтесь относиться к ним нейтрально. Какими бы несбыточными или глупыми ни казались в это мгновение вам ваши мечты, они все равно – часть вас, а значит, они заслуживают уважения и права на существование. Записывайте их, ищите, что между ними общего. Ваши спонтанные желания и чувства – это и есть подлинные вы.

Вторая ошибка – принимать за цели «ложные сигналы». Под этим я подразумеваю массу эмоций, которые мы испытываем, но которые не являются сигналами о наших внутренних установках, несмотря на их подлинность. Например, мы можем испытать острое чувство зависти к человеку, который купил очень дорогую машину. Или позавидовать умению коллеги непринужденно держаться в обществе. Или почувствовать неприятный укол, узнав, что бывший одноклассник стал очень популярен. Все это подлинные эмоции, но указывают ли они на ваши цели? Вряд ли. Цель «купить “Кадиллак”» плоха хотя бы потому, что, во-первых, не содержит в себе информации о способе ее достижения, и, во-вторых, опытные люди понимают, что богатство не делает человека сильно счастливее. Купив «Кадиллак», вы захотите купить «Бугатти». Такого рода сигналы тоже содержат в себе информацию, они тоже что-то сообщают вам о вас. Но не стоит трактовать их буквально. Зависть к богатству, к примеру, говорит о том, что вы честолюбивы. Вам нужен не «Кадиллак», а восхищенные взгляды. Но их можно добиться не только богатством. Например, вы можете стать легендой в своей профессии.

Неокортекс, составляющий львиную долю коры головного мозга, наш мыслительный центр и «генеральный штаб», может продуктивно работать не более четырех часов в день.

Я убежден, что в каждом человеке природой предусмотрена мотивация к созидательному труду. Мы чувствуем себя цельными, нужными, счастливыми не тогда, когда оплачиваем счет в дорогом ресторане, а когда делаем что-то, приносящее пользу не только нам. А если заодно, по дороге, мы получаем хороший доход, это лишь усиливает чувство нужности, востребованности, но не создает его. Деньги – это материальный эквивалент признания. Мы все – социальные существа до глубины души, и труд, способный хотя бы чуточку изменить мир к лучшему, нас вдохновляет.

В этом нет ни грамма пафоса. Большинство людей бескорыстно приходят на помощь даже незнакомым людям, оказавшимся в беде. Многие жители квартир охотно откликаются на призыв поработать в выходной над облагораживанием своего двора. Но созидательный труд – это не только субботники. Мы радуемся и по праву гордимся, если наш труд делает счастливее хотя бы одного человека. Хорошие врачи спасают жизни и души, облегчают страдания. Хорошие учителя снаряжают детей в сложное жизненное путешествие. Бизнесмены создают рабочие места, платят налоги и придумывают потрясающие продукты для своих клиентов. Сотрудники индустрии развлечений помогают людям весело провести время и восстановиться в выходные. Работники общепита помогают людям вкусно и быстро поесть. Журналисты снабжают читателей нужной и важной информацией. Музыканты и актеры дарят им сильные эмоции. Тот факт, что в повседневной суете мы забываем о том, какой вклад вносит наш труд в общественное благо, не означает, что этот вклад отсутствует. Задумайтесь о том, какой вклад вносите вы.

Путь к вашим целям укажет то, что в простонародье называют сердцем.

Настоящие цели для личной стратегии рождаются на пересечении внутренних ориентиров и общественной пользы. Если вы очень любите делать что-либо, получаете от этого искреннее удовольствие и этот труд дарит кому-то радость (а кому-то он ее обязательно дарит), это «что-либо» – перспективный кандидат в личные цели. Любите играть на скрипке? Играйте, и пусть люди радуются вашей виртуозности. Любите выступать публично? Начните читать интересные лекции – и вам приятно, и людям полезно. Нравится рассказывать? Ведите блог, и, если вы делаете это хорошо, у вас будут читатели. Любите строить? Откройте строительную компанию и стройте качественные, уютные дома или офисы, в которых людям будет приятно жить или работать.

Я категорический противник постановки общественных целей впереди личных. Кажется, весь социалистический эксперимент доказал абсурдность этой идеи, человек все равно остался порядочным эгоистом. Но где-то существует точка, где ваши желания и устремления совпадают с ожиданиями общества, и эта точка и есть ваша жизненная цель. А что касается «Кадиллаков» или «Бугатти», то человек, занимающийся любимым и одновременно нужным и важным делом, без куска хлеба никогда не останется.

Меня часто спрашивают, может ли быть целью, например, поедание сладкого или ничегонеделание. Ведь на свете есть люди, у которых эти желания, по их субъективной оценке, самые сильные. Но любой психолог скажет вам, что это не желания, а компенсации, не причина, а следствие. Вам может хотеться сладкого потому, что так вы компенсируете стресс или недовольство собой. Ваше желание лежать на кровати с книгой целый день тоже отражает какие-то ваши страхи или реакцию на сильное потрясение. Возможно, вам следует проконсультироваться со специалистом.

Еще один ложный сигнал – это хобби. Большинство людей не однолюбы в плане выбора дел. Многие обожают свою работу, а досуг проводят за не менее любимым увлечением. И иногда очень сложно понять, что мы любим больше. Например, успешный менеджер может быть еще и заядлым дайвером. Может ли дайвинг быть основой его жизненной стратегии?

Расскажу вам историю. Одна моя знакомая была успешным финансовым директором, а по вечерам, для расслабления и удовольствия, делала забавных глиняных слоников. У нее был к этому талант, и слоны у нее получались живые, симпатичные, каждый со своим характером. Готовые слоны селились на полке в ее спальне среди собратьев или раздаривались знакомым. В ее душе царила гармония, и так было до тех пор, пока кто-то не надоумил ее бросить работу и посвятить жизнь изготовлению слонов. Она открыла онлайн-магазин и стала торговать слонами, после чего ее жизнь превратилась в кошмар.

Во-первых, слонов нужно было теперь делать не по вдохновению, а на заказ. Во-вторых, раньше каждый следующий слон был новым, необычным, а сейчас покупатели требовали копий самых удачных слонов, и творчество все больше стало напоминать ремесло. В-третьих, ее доходы упали. И если раньше она обожала своих слоников, то теперь начала их ненавидеть. Она впала в стресс, закончившийся тем, что она забросила слоновий бизнес и вернулась к работе финансового директора. То есть пришла к тому, от чего уходила, но теперь она лишилась хобби – о глиняных слонах ей не хотелось даже думать.

Большинство моих клиентов тоже имеют хобби и порой задумываются о том, не посвятить ли им всю свою жизнь, бросив основное занятие. В таких случаях я рекомендую им мысленно, а еще лучше в реальности попробовать позаниматься только этим делом несколько дней или недель кряду. Поставить эксперимент, в котором хобби станет профессией. Будет ли эта деятельность столь же приятной? Одно дело – написать в блог раз-другой в месяц, а другое дело – писать ежедневно, по расписанию, а не по вдохновению. Одно дело – нырять в подводные пещеры в Египте, а другое – жить инструкторством по нырянию. Одно дело – приготовить вкусный обед для семьи, и совсем другое – стать шеф-поваром. В большинстве случаев оказывается, что хобби – это все-таки хобби, а не дело жизни.

Темная сторона целеполагания

Если вам вдруг показалось, что постановка целей – это непринужденная прогулка, в ходе которой мы разрешаем себе приятные глупости, то вам определенно показалось. Это гораздо тяжелее, чем вы могли бы подумать.

Прежде всего это сложно. Иногда за годы дисциплинированной жизни под командованием родителей, близких, общества мы заталкиваем свои подлинные желания настолько глубоко, что потом не можем их извлечь. Например, один из моих клиентов в первые недели утверждал, что за неделю не испытал ни одной приятной, вдохновляющей эмоции. Конечно же он их испытывал, но внутренний запрет на радость (истоки которого, очевидно, уходят глубоко в детство) был настолько силен, что он их в полной мере не ощущал, а потом и не помнил. Послушать его, так его ничего в жизни не вдохновляло.

В этих случаях я говорю, что делать что-то лучше, чем не делать ничего. Мы можем долго копаться в себе в надежде когда-нибудь наткнуться на свой священный Грааль, а можем занять активную позицию и пытаться делать что-то, попутно оценивая свое отношение к этому. Если нам кажется, что нам противно делать буквально все, то есть вещи, которые мы любили раньше, можно обратиться к детству или просто к прошлому, вспомнить, что нам нравилось тогда, и попробовать повторить. Или выбрать из противных дел наименее противные и попробовать заняться ими. Но не просто заняться, а попутно стараясь сформулировать свои ощущения. Все ли нам не нравится в этих задачах или что-то все-таки «цепляет»?

В крайнем случае нужно выработать в себе привычку задавать себе вопрос по поводу каждого действия – хочу я этого или нет? Помните героиню фильма «Сбежавшая невеста» в исполнении Джулии Робертс? Ее обвиняли в том, что она не может определиться и принять решение ни о чем, даже о том, каким способом приготовленные яйца она больше любит на завтрак. В конце фильма Мэгги (так звали героиню) ставит перед собой несколько тарелок с по-разному приготовленными яичницами, пробует все по очереди и наконец делает свой выбор – яйца по-бенедиктински. Таким же образом может поступить тот, кто не чувствует в себе никаких желаний. Делая что-то в течение дня, хотя бы в виде рутинных обязанностей, он должен постоянно, ежеминутно спрашивать себя: нравится ли мне это? Хотелось бы мне это повторить? Что конкретно мне в этом нравится, а что нет? Хочу ли я делать это? Рано или поздно на некоторые вопросы найдутся положительные ответы, и в этом направлении нужно будет «копать» дальше.

Мы чувствуем себя цельными, нужными, счастливыми не тогда, когда оплачиваем счет в дорогом ресторане, а когда делаем что-то, приносящее пользу не только нам.

У другого моего клиента было множество интересных идей, вызывавших внутреннюю вибрацию, но интерес к ним угасал очень быстро, буквально на следующий день. Было понятно, что цель жизни в таком материале не отыщешь. Стало очевидно, что у него случилось угасание интереса к жизни в целом на фоне крупного стресса и сначала ему необходимо было разобраться с этим, поработав с психологом. Больной должен сначала лечиться, а уже потом грезить о грядущем. Особенно если у него недостает сил даже жить настоящим.

Наблюдения за собой должны длиться как минимум месяц, в реальности часто это растягивается на дольше. Помимо того что сам поиск занимает много времени, понять свои истинные намерения не означает принять их. Представьте, что вы работаете в крупной коммерческой компании, а обнаруживаете себя в душе скульптором. Я лично знал такого человека и видел, как ему нелегко. От принятия своей новой парадигмы нас отделяет не только страх будущих перемен. Обнаружение своей новой идентичности как бы перечеркивает, обесценивает старую. Получается, что годы карьеры, обучение в бизнес-школах, бессонные ночи в поиске сложных решений – все это было зря? Получается, что мы столько лет заблуждались? Я знаю, о чем говорю, так как много лет сам потратил не то чтобы на бесполезные, но точно не самые мною любимые занятия.

Иногда за годы дисциплинированной жизни под командованием родителей, близких, общества мы заталкиваем свои подлинные желания настолько глубоко, что потом не можем их извлечь.

Мне и некоторым клиентам в принятии таких новостей помогает концепция life-long learning. Не только будущий, но и уже современный человек не будет проживать одну профессиональную жизнь в течение своей биологической. Его первая профессия, полученная после школы, может вымереть раньше, чем ему стукнет 40. Кому-то это кажется кошмаром – учиться всю жизнь, несколько раз начиная заново. Но на самом деле это может быть очень интересно. Лично я считаю, что годы, потраченные мною не на то, чем я хотел бы заниматься, не пропали зря. Я получил колоссальный опыт, который сейчас, пусть и косвенно, помогает мне в любимом деле. Поэтому если вы вдруг решили, что больше не хотите быть менеджером, а хотите – скульптором, это не значит, что ранее вы ошибались. Просто в вашей жизни начался новый этап.

Но если вы твердо встали на путь личной стратегии, вам нужно быть готовыми проститься со многим, что было вам дорого, что вы называли своей жизнью ранее. Это произойдет не обязательно, для кого-то личная стратегия – это всего лишь продолжение его давних мыслей. Но многим придется переосмыслить свою жизнь, как это сделал я несколько лет назад, уйдя в никуда с хорошей, высокооплачиваемой наемной работы. Сказать, что мне было страшно, значит ничего не сказать. 22 предшествующих года я всегда работал по найму и, как мне казалось, добился в своем окружении определенного статуса и опыта, которые я мог бы перепродавать своим будущим работодателям. И, наоборот, в мире фриланса, в котором я очутился, меня тогда не знал решительно никто, да и опыта у меня соответствующего не было. Но я решил не сдаваться и не пожалел об этом.

Но и этот путь не был пройден мною за один этап. В один момент, когда я уже года два работал на себя, я обнаружил, что перестал вдохновляться задачами, которые решаю. Много позже я понял, что совершил две базовые ошибки. Первая состояла в том, что я не следовал за тем, что бы я хотел делать, а бежал от того, чего делать не хотел. Я устал от работы по найму, но не определился с тем, что хотел бы делать после увольнения. То дело, которое я выбрал поначалу, было самым простым и очевидным, но, как оказалось потом, не самым верным решением. Вторая проблема состояла в том, что я слишком много внимания уделял вопросам денежного дохода – об этом мы подробнее поговорим в следующем разделе. Сейчас я лишь хочу подчеркнуть, что поиск личной цели может занять много лет, а первоначальные решения, даже если они будут основаны на ваших эмоциях, могут оказаться ошибочными. И в этом нет ничего страшного, такое большое и важное дело, как стратегия собственной жизни, нельзя без подготовки сделать с первого раза.

Другая огромная сложность порой возникает с личными отношениями – а их иногда тоже приходится, к сожалению, разрывать. Люди, которых мы называем близкими, могут оказаться неготовыми к серьезным переменам в нас. Их можно понять – скажем, женщина вступала в отношения с мужчиной, считавшим себя банкиром, а оказалась в союзе с краснодеревщиком. Мужчина женился на домохозяйке, а оказался мужем менеджера или юриста. Или наоборот – женился на успешном финансисте, а внезапно обнаружил себя в браке с воспитателем в детском саду. И дело не только в достатке, который мы, временно или постоянно, можем потерять, но и в статусе, самоощущениях, жизненном ритме, распорядке и так далее.

Но я убежден в том, что отказ от собственной жизненной стратегии в угоду кому-либо, включая супругов или партнеров, – это тяжелая форма предательства по отношению к себе самому. Если близкие по-настоящему любят вас, они будут любить вас и изменившимся. Если они любят только какую-то часть вас, это вряд ли те, с кем стоит прожить остаток дней. Разумеется, порой у такого разрыва могут быть и невинные жертвы, например дети. Но что хуже для детей – пережить развод родителей или иметь перед глазами пример одного из родителей, отказавшегося от собственной жизни в угоду другому?

Еще две ложные цели

В прошлых разделах мы упоминали некоторые ложные цели, но те две, которые я хотел бы обсудить сейчас, достойны отдельного раздела. Это деньги и чувство вины. Если ваша стратегия подразумевает в качестве главной цели рост достатка либо если стратегические цели сформулированы под влиянием чувства вины, такая стратегия приведет вас в тупик.

Деньги неизбежно возникают в ходе работы над личными целями. Хотеть зарабатывать больше похвально в любом обществе, свободном от предрассудков. Успешные предприниматели становятся знаменитостями, а роскошные дома или частные самолеты кино- или рок-звезд никого не удивляют. Одним из слагаемых успеха Дональда Трампа на выборах 2016 года стал тщательно культивируемый им имидж успешного бизнесмена. Но в качестве стратегической цели деньги не годятся.

И дело не только в расхожих истинах вроде «не в деньгах счастье», давно ставших бессмысленными клише. Дело в том, что, если цель заработка выдвигается на передний план, вопрос, каким именно образом они будут заработаны, автоматически задвигается на второй. А согласитесь, это жизненно важный вопрос. Миллион долларов можно заработать по-разному: грабя банки, работая на нелюбимой работе, запустив успешный бизнес или построив успешную карьеру. И это совершенно разные стратегии, подходящие для разных людей.

На первый взгляд, эту сложность легко обойти, четко прописав в стратегической цели путь заработка. Например: заработать миллион, сделав успешный бизнес в сфере искусственного интеллекта. Или зарабатывать не менее 120 000 долларов в год, играя на скрипке. Но и это, увы, помогает очень слабо. Ведь если мы полагаем, что цели роста дохода имеют высочайший приоритет, мы автоматически начинаем принимать все текущие решения в пользу денежного результата, и это может очень сильно сбить нас с верного курса. Это я знаю по себе.

Понять свои истинные намерения не означает принять их.

Представьте, что вы решили непременно стать успешным, в том числе и в материальном смысле, скрипачом. Вы трудитесь день и ночь, совершенствуя свои навыки. В какой-то момент вас начинают замечать, вам начинают поступать предложения. И вот представьте, что вам предлагают работать в ресторанах – за весьма приличную, по вашим сегодняшним меркам, плату. Если ваша главная цель – деньги, резонно принять такое предложение. Точнее, глупо его не принять. Но если игра в ресторанах отнимает у вас все время и силы, вы вряд ли сможете совершенствовать свое мастерство. В конце концов, публика в ресторанах невзыскательная, и рано или поздно ваша мотивация стать виртуозом притупится. А вот если бы вы отказались от этого предложения, даже потеряв в текущих доходах, вашего упорства могло бы хватить для выхода на большую симфоническую сцену. И в конце концов, став звездой и выступая на ведущих площадках планеты, вы могли бы заработать больше, чем в любом кабаке.

Безусловно, людям, идущим к своей цели, время от времени приходится идти на компромисс, соглашаясь на непрофильные заработки. В конце концов, если у вас ипотечный кредит, банк вряд ли войдет в ваше положение и согласится подождать с выплатами, пока вы достаточно усовершенствуетесь в своем главном стратегическом деле. Но мы должны соглашаться на такие предложения, только все тщательно взвесив и убедившись, что этот заработок не помешает критически достижению главной цели. Если мы чувствуем хоть малейшие сомнения, лучше всего остановиться и подумать как следует.

Когда я уволился с наемной работы, из моей жизни ушло понятие регулярного, стабильного дохода. А собственный бизнес существовал больше в моей голове, чем в реальности. И хотя он с первого же дня начал приносить доход, уровень достатка не имел ничего общего с тем, что я зарабатывал ранее. А поскольку затраты мои особо не изменились, денежный вопрос носил для меня отнюдь не умозрительный характер. Движимый необходимостью зарабатывать, я брался не за интересные проекты, а за выгодные, пока в конце концов не обнаружил, что полностью, доверху загружен скучными, неинтересными задачами. Но скучная рутина – это полбеды. В конце концов, было бы наивно рассчитывать заниматься только увлекательными делами. Проблема в том, что рутина отнимает время, которое могло бы быть потрачено на развитие в главном, на обучение и совершенствование. Я называю это «следованием за деньгами», ситуацией, когда человек дрейфует по жизни не в сторону личной свободы или счастья, а в сторону большего дохода.

Вторая важная ложная цель – чувство вины. Мы уже говорили о том, что чувство вины может быть настолько сильным, что порой достигает своего апогея – полного самозапрета на счастье. В этом случае люди в сильной степени или полностью утрачивают способность чувствовать вдохновение и радость, необходимые для фундамента будущей стратегии, их душу переполняет чувство вины.

Чувство вины многолико. Мы можем постоянно испытывать вину перед детьми. Можем испытывать стыд перед собственными родителями, даже когда родителей уже нет рядом или когда их влияние на нашу жизнь минимально. Манфред Кетс де Вриес в своей книге «Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций» описывал синдром менеджера-самозванца. Так он называл руководителей, вскарабкавшихся на вершину управленческой иерархии, но в глубине души считающих, что это произошло случайно. Им кажется, что уровень их подготовки, знаний и опыта недостаточен, и они живут с постоянным чувством вины за «незаконно» занятое кресло и страхом разоблачения – привет Даннингу и Крюгеру. Вера в собственную незначительность, никчемность, ничтожность тоже может быть в определенном смысле трактована как чувство вины перед воображаемым самим собой, которым человек хотел бы стать, но, с его точки зрения, не смог.

Таким людям в принципе сложно разработать стратегию, так как чувство вины может заглушать все прочие чувства, обесценивать их. Короткий миг вдохновения может быть полностью нейтрализован, сметен жгучей волной вины. Например, мать может стыдиться собственных желаний и устремлений, если она испытывает чувство вины перед детьми за недостаток внимания к ним. Или любой человек может стыдиться своих подлинных желаний, если кто-либо с детства внушил ему, что это легкомысленно или непрактично. Если вы ощущаете, что испытываете вину по множеству поводов и что это чувство становится главным в вашей жизни, вам стоит обратиться к специалисту. Вины, как и всего остального, в жизни должно быть в меру.

Одним из слагаемых успеха Дональда Трампа на выборах 2016 года стал тщательно культивируемый им имидж успешного бизнесмена. Но в качестве стратегической цели деньги не годятся.

Но и при целеполагании избегайте чувства вины. Не ставьте перед собой цели под его влиянием. Например, больше проводить времени с близкими. Ведь на то, что вы сейчас проводите с ними мало времени, есть свои причины, и для начала следует разобраться с этим. Возможно, вы слишком много работаете, и этому, в свою очередь, причиной ваш страх потерять работу или бизнес. И тогда первый вопрос, которым следует задаться, – та ли эта работа или тот ли это бизнес, если единственная эмоция, которую они вызывают, – это страх. Если же вы просто механически увеличите количество часов в компании близких, вы пополните свою коллекцию вины еще и виной перед вашей работой. Теперь вам будет казаться, что вы слишком мало времени проводите там.

Как я говорил уже в самом начале, концепция жизненной стратегии в первую очередь подойдет в целом здоровым и цельным людям. Слишком сильное чувство вины относится к разряду патологий, подлежащих лечению. Конечно, в отдельных, не слишком тяжелых случаях правильная постановка целей, самовнушение и рефлексия, формирование полезных ритуалов и привычек помогут вам изменить и свое отношение ко многим вещам. Но если ваши попытки нормализовать свои эмоции тщетны, если вам не удается сбросить ярмо вины, ваше место на кушетке психоаналитика. Избыточное чувство вины – это такое же заболевание, как грипп или воспаление легких. Им не нужно гордиться. Им нельзя упиваться. От него непродуктивно страдать. Необходимо помочь самому себе, пройдя соответствующий курс у хорошего специалиста.

Правильная постановка целей

Для правильной постановки целей я использую тот же инструментарий, что и для разработки стратегий в бизнесе, но с некоторыми поправками. В бизнесе несколько проще установить одну главную цель – это стоимость компании. В жизни с этим немного сложнее. Главную цель в жизни сложно сформулировать одним, к тому же измеряемым показателем. Логично предположить, что целью жизни человека является счастье. Но даже если мы сформулируем счастье не как яркую экстатическую вспышку, а как удовлетворенность жизнью в целом, через созидательный труд (дабы избежать упреков в чрезмерной эгоистичности концепции), его все равно сложно измерить. Используемые «позитивными психологами» тесты пока слишком субъективны (хотя, с другой стороны, если человек удовлетворен жизнью, так ли важно, хороша ли его жизнь «объективно»?). Поэтому в стратегии жизни я рекомендую опустить единую главную цель и сразу перейти к формулировке целей следующего уровня – по пяти направлениям. Но прежде чем мы к этому перейдем, я хочу рассказать об одном важном принципе.

Интуитивно мы всегда ощущаем цель как некую точку в будущем – точку, в которую нам необходимо попасть. Но таким образом и в жизни, и в бизнесе хорошо формулировать только краткосрочные цели. Например, человек может мечтать о новом образовании, зная заранее день и час получения диплома, а бизнес может стремиться к конкретному росту доли рынка, тщательно рассчитав свои возможности. Но жизненные цели ставятся на 10 или более лет. Можем ли мы точно предсказать, кем мы будем через 10 лет? Какова мыслимая точность подобных прогнозов? Стоит ли тратить на них время?

Отказ от собственной жизненной стратегии в угоду кому-либо, включая супругов или партнеров, – это тяжелая форма предательства по отношению к себе самому.

Однако если мы перестанем думать о цели как о точке, проблема исчезнет сама собой. Цель – это прямая, а точнее (привет школьным урокам геометрии), луч, берущий начало в сегодняшнем дне и устремленный в будущее. У луча нет длины (мы не знаем, когда закончится наш жизненный путь), но есть направление, и за это луч часто называют термином из другого раздела математики – вектором.

Поясню на примере. Допустим, размышления о жизненной стратегии подтолкнули вас к весьма серьезным переменам. Вы решили отказаться от карьеры топ-менеджера и заняться, скажем, этнической музыкой. Ваш жизненный вектор поменялся, теперь он смотрит в другую сторону. Если вы твердо решили, что музыка будет не просто вашим хобби, а делом жизни, вы будете двигаться вдоль этого выбранного луча.

Но, с другой стороны, если вы ограничитесь только определением направления «луча», ваша стратегия рискует стать очередным «новогодним обещанием». Годы будут идти, вы по-прежнему будете ходить на старую работу, откладывая занятия музыкой в имеющийся у каждого из нас большой сундук с надписью «потом». Чтобы избежать этого, на этом «луче» необходимо все-таки поставить некоторые точки, обычно их три – на год, на пять лет и на десять. В бизнесе иногда такие точки называют KPI, хотя это не совсем точная формулировка. При этом чем дальше точка отстоит от сегодняшнего дня, тем менее конкретно она сформулирована.

В случае с этнической музыкой вы можете поставить себе цель в течение года получить первые необходимые знания и навыки, указав максимально конкретно, какие и когда. Например, вы не готовы сразу бросать высокооплачиваемую работу и для начала просто запишетесь на курсы армянского дудука или калмыцкой домбры. Поскольку на первый год цели формулируются максимально конкретно, опишите четко, что вы получите и от чего откажетесь за ближайшие 365 дней. Например, вы можете перестать ходить на стадион смотреть футбол, чтобы высвободить время для занятий музыкой, при этом через год вы должны закончить первый курс вечерней музыкальной школы для взрослых.

Цель на пять лет может звучать так: «Через пять лет, в 2024 году, я полностью посвящаю себя музыке, это мой единственный источник дохода и главный вид занятий, я выступаю сольно, у меня вышло не менее трех альбомов».

Цель на десять лет может звучать так: «Через десять лет я востребованный и популярный музыкант, известный не только в своей стране, но и за рубежом. Я даю концерты и много гастролирую».

Цели подлежат как минимум ежегодному пересмотру. Как в жизни, так и в бизнесе невозможно поставить цели один раз так, чтобы никогда к ним не возвращаться. Точки на «луче» необходимо регулярно проверять и корректировать. Иногда приходится пересматривать и сам «луч», но делать это надо нечасто, и на то нужны очень веские причины. Однако, если такие причины все-таки возникли, пересмотреть цель необходимо.

Выше приведен пример только одной цели, а как было сказано выше, цели рекомендуется ставить по пяти направлениям:

• личная цель – работа (этот пример был разобран выше);

• личная цель – развитие;

• личная цель – здоровье;

• личная цель – семья;

• личная цель – социальные отношения.

«Личная цель – работа» связана с тем самым делом всей жизни, занятием, которому бы вы хотели посвятить себя на долгие годы. «Личная цель – развитие» связана с любыми знаниями, которые не имеют прямого отношения к работе, но которые вы бы хотели получить. Например, выучить иностранный язык, научиться кататься на горных лыжах, рисовать акварелью или вкусно готовить. Эту цель обычно относят к хобби или к интересным, но не обязательно полезным знаниям, которые вы почему-либо хотели получить.

У луча нет длины (мы не знаем, когда закончится наш жизненный путь), но есть направление, и за это луч часто называют термином из другого раздела математики – вектором.

«Личная цель – здоровье» самоочевидна. Сложно быть удовлетворенным жизнью, если нас мучают болезни. Есть вещи, почти не зависящие от нас, например наследственные заболевания. В отношении них мы можем ставить только цели, связанные с прохождением конкретных процедур или видов лечения. Но некоторыми аспектами здоровья мы чаще всего можем управлять. Это могут быть конкретные показатели, такие как вес, давление, пульс. Цель может быть выражена в часах или днях, посвященных спорту, йоге, медитации, походам или любым другим видам физической активности.

«Семья» – одна из наиболее сложных целей. Мы все хотели бы быть счастливы в браке и поддерживать самые лучшие отношения с родными. Но как это измерить? После долгих размышлений я пришел к выводу, что единственный адекватный измеритель данной цели – это часы осознанного общения с близкими. Именно осознанного общения, а не простого пребывания под одной крышей. Это могут быть застолья, встречи, совместные поездки, совместно проведенные отпуска. Я верю в то, что семейное счастье – не дар свыше, а результат осознанных усилий. В основе семейных отношений лежит любовь, но, если их не поддерживать, они неизбежно увянут. Дети будут звонить только по праздникам. Отношения между супругами превратятся в соседские. Качество семейных отношений прямо пропорционально объему совместно полученных впечатлений. Конечно, некоторые отношения уже ничем не спасти, но, если желание быть вместе сохраняется, часы, проведенные друг с другом, точно не пойдут во вред.

Цель «социальные отношения» в чем-то похожа на семейную, только речь тут идет прежде всего о друзьях или близких приятелях. Релевантных исследований на эту тему я не нашел, но не нужно, наверное, быть большим ученым, чтобы доказать – активное социальное окружение способно если не продлить, то существенно обогатить жизнь человека в том периоде его жизни, когда карьера по естественным причинам уже пошла на спад, а дети разъехались. Брак может служить существенной опорой, но он не может закрыть все потребности в отношениях. Помните четвертое из пяти предсмертных сожалений из книги Бронни Вэр? «Жаль, что я не поддерживал связь с друзьями». При этом вы все знаете, что поддержание связей – это не пассивная, а активная задача. Встречи выпускников или даже просто совместные поездки или посиделки друзей не случаются, если в компании нет кого-то активного, деятельного, кто всех собирает, кто всем напоминает, кто все организовывает. Так вот, если вы хотите, чтобы через много лет в вашей жизни было много друзей, пора взять инициативу в свои руки. И для начала поставьте цель, выраженную в часах или днях активного взаимодействия с ними, в любой форме.

Цели подлежат как минимум ежегодному пересмотру. Как в жизни, так и в бизнесе невозможно поставить цели один раз так, чтобы никогда к ним не возвращаться.

Но социальной целью может быть не только общение с друзьями. Вы можете вступить в клуб по интересам или заняться социально полезными занятиями, например благотворительностью или помощью детским домам. Вы можете стать волонтером на выборах в свободное от основной работы время (в противном случае это уже работа и ее нужно отразить в соответствующей цели). Любое значимое для вас дело, включающее вас в новые социальные задачи или связи, а также укрепляющее существующие, может найти отражение здесь. Если у вас несколько общественно окрашенных целей, вы можете сформулировать их при помощи декомпозиции, о чем поговорим в следующем разделе.

Вы можете добавить к предложенным пяти направлениям свое, шестое. А можете, наоборот, вычеркнуть одно из них. Стратегия – не точная наука, в ней не существует правил, только некие общие принципы. Поэтому свободно редактируйте список целей, но я рекомендую придерживаться общего подхода.

• Ставьте цели-«лучи».

• Будьте максимально конкретны, насколько это возможно.

• Ставьте точки (KPI) на год, пять и десять лет.

• Чем ближе точка к сегодняшнему дню, тем конкретнее она сформулирована.

• Корректируйте точки, как только в этом возникнет потребность.

• Корректируйте и сами «лучи», такое тоже может произойти. Но для этого нужны очень веские причины.

• Обязательно максимально четко запишите свои цели – в блокнот, в файл, на доску, туда, где вы в любой момент сможете получить к ним доступ. Ни в коем случае не формулируйте цели устно и не держите их в голове.

Декомпозиция целей

Поставить цели – важно, но явно недостаточно. В той или иной форме вы наверняка это уже делали, и вряд ли вы довольны результатом. Если вы слышите от кого-то, что главное в жизни – иметь цель, знайте: они лукавят. Главное в жизни, а равно и в бизнесе, – это умение этих целей достигать. Когда я учился в лондонском Institute of Directors[19], профессора не забывали нам напоминать: «Стратегия без исполнения – это мечта».

Конечно, очень сильная, яркая цель, мощное желание порой словно бы достигаются сами. Объясняется это просто: желая чего-либо очень страстно, вы поневоле подчиняете все свои действия и решения этому желанию, неизбежно двигаясь в сторону поставленной цели. Но, во-первых, сложно испытывать одинаковую страсть ко всем пяти направлениям, а счастливая жизнь – это не только профессиональный успех, это жизнь гармоничная и полная. Во-вторых, страсть (или, как ее еще иногда называют, мотивация) со временем может угаснуть, по крайней мере на время, а цели достигать все равно нужно. В-третьих, в жизни слишком много отвлекающих факторов и соблазнительных искушений, ослабляющих нашу мотивацию. Для того чтобы достигать целей, нужна структура. Это, кстати, в равной степени касается и стратегии жизни, и стратегии бизнеса.

И первый элемент этой структуры – это дерево или карта целей. Раньше я был поклонником дерева, так как его вертикальная структура хорошо иллюстрирует подчиненность целей, показывает, что из чего вытекает. Но с распространением программ для так называемых майнд-карт (mindmaps) многие пользователи привыкли к предложенной ими форме, и им она ближе и понятнее. Вы можете выбрать для себя наиболее комфортную. Декомпозицию целей можно делать от руки, а можно при помощи одной из множества удобных программ или приложений.

Если вы слышите от кого-то, что главное в жизни – иметь цель, знайте: они лукавят. Главное в жизни, а равно и в бизнесе, – это умение этих целей достигать.

На рисунке ниже приведен пример декомпозиции пяти целей при помощи майнд-карты. Для удобства все пять целей вырастают из одного «корня», который мы для простоты назвали счастьем. Это не самостоятельная цель, она нужна здесь лишь для удобства визуализации.

Можно визуализировать карту и в виде более традиционного дерева целей:

Принцип декомпозиции в обеих моделях применен один и тот же, и он понятен даже интуитивно – большая сложная цель раскладывается на более простые и конкретные шаги. Возьмем уже рассмотренный пример с музыкой. Если вы решили посвятить себя этому, вероятно, вам пригодится профессиональное образование. Не помешает и, к примеру, опыт игры в оркестре или ансамбле, даже если вы планируете сольную карьеру. Важно разобраться в том, как устроена эта индустрия, изучить истории успеха тех, кто уже его добился. Кроме того, мало стать виртуозом – об этом должны узнать и другие. Наверное, нужно обзавестись специальным аккаунтом в социальных сетях или сайтом, где вы будете выкладывать свои записи и видео для привлечения внимания. Крайне важно понять, что выделит вас в рядах других авторов или исполнителей, и выработать, к примеру, оригинальную манеру исполнения или начать сочинять собственные произведения. Все это – подцели, достижение которых будет способствовать достижению главной цели.

Аналогичным образом распадаются на составляющие и другие четыре цели. Например, для того чтобы выучить иностранный язык, нужно записаться на курсы и проводить побольше времени в стране этого языка; для практики, возможно, завести там друзей. Для достижения целей здоровья нужно как минимум начать заниматься физической активностью хотя бы три раза в неделю, выработать комфортную для себя формулу правильного питания и придерживаться режима. Семейные цели будут скорее достигнуты, если вы выработаете для себя ряд правил, например не реже раза в неделю ходить со спутником жизни в ресторан, в кино или театр, не реже двух раз в неделю звонить детям или родителям. Социальные цели могут распадаться на такие задачи, как вступление в клуб по интересам или создание своего, организация встреч старых друзей не реже двух раз в год, создание закрытой группы в «Фейсбуке», где вы будете делиться с единомышленниками интересными ссылками или важными соображениями. И так далее.

В бизнесе важна «жесткая» декомпозиция целей, чтобы «целое равнялось сумме его частей». Иными словами, каждая цель очень четко должна распадаться на подцели таким образом, чтобы достижение каждой из них автоматически означало достижение и главной цели. В стратегии жизни допустима «мягкая» декомпозиция. Это означает, что, разбивая цель на подцели, вы можете не быть на сто процентов уверены, что цель состоит именно из этих подцелей, и только из них. Вполне вероятно, что по ходу реализации вами стратегии какие-то из подцелей исчезнут, какие-то изменятся. Возможно, появятся новые подцели. Особенно это важно, если вы строите свою стратегию впервые и особенно если вступаете на путь, по которому еще никогда не ходили. Например, хотите сменить профессию или дело жизни. Не имея соответствующего опыта, вы просто можете не знать, с чем столкнетесь.

Реализация стратегических целей – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, ритуалы, привычки и нормативы.

В первые месяцы реализации стратегии ваши подцели, а иногда и цели могут достаточно часто меняться, и к этому нужно относиться спокойно. Со временем у вас, во-первых, появится достаточно опыта в декомпозиции целей, а во-вторых, будет больше понимания относительно выбранного пути. Корректировки целей неизбежны, и это не повод расстраиваться или винить себя в том, что мы не сумели все предусмотреть заранее.

Глобальный пересмотр целей рекомендуется делать раз в год – если в течение года не случилось ничего такого, что заставило вас пересмотреть свои приоритеты. Но даже если ничего не случилось, это не значит, что о целях можно не вспоминать 365 дней. Я рекомендую возвращаться к ним один раз в неделю, выделив для этого специальное время. Это может быть утро буднего дня или выходного, но лучше использовать для этого именно утро, когда энергия на максимуме. Отключившись на час от любых источников беспокойства – телефона, почты, коллег по работе и членов семьи, – вы можете спокойно взглянуть на свое дерево целей (или майнд-карту) и еще раз ее обдумать. Возможно, вам захочется внести в нее коррективы, возможно, нет. Но в любом случае будет полезным ответить на два вопроса:

1. Посвящал(а) ли я в течение прошедшей недели достаточно времени своим стратегическим целям? Если нет, то что мне помешало и как избежать этого в будущем?

2. Каким должен быть мой план на следующую неделю, чтобы в нем нашлось достаточно времени для стратегических задач?

В бизнесе постоянная сверка текущей работы со стратегическими целями – привычная рутина. Но в жизни мы такую привычку вырабатываем редко, этим и объясняются все конфузы с «новогодними обещаниями» – цель поставлена, и мы даже в нее верим, но вместо систематического движения в ее сторону мы тонем в спасительной ежедневной рутине (которой легко оправдать наше стратегическое бездействие). Кто-то объясняет это недостатком мотивации, один из самых популярных вопросов мне в социальных сетях: «Как найти мотивацию для реализации стратегии?» Но мотивация – это особое состояние разума, которое трудно поддерживать 365 дней в году. На нее влияют сотни факторов – от погоды и гормонального фона до физического самочувствия и внешнего окружения. Одной мотивации для достижения стратегических целей никогда не будет достаточно. В бизнесе и в спорте есть поговорка: «порядок бьет класс». Наибольших успехов добивается не талантливый, но при этом несистемный спортсмен, а упорный трудяга, тренирующийся по многу часов в день. В бизнесе яркими фигурами становятся не те, кого посещают магические стратегические озарения, а способные довести идею до воплощения.

Приведу пример. Многие считают Стива Джобса человеком, создавшим iPod и iPhone, изменившим наше представление о мобильном телефоне. Но давайте на минуту представим себе сложность задачи – превратить красивый концепт удобного телефона в реальное устройство, точно по расписанию ложащееся на полки магазинов всего мира. При этом устройство состоит из десятков запчастей, идеально пригнанных друг к другу. Запчасти изготавливаются на заводах по всему миру, а собираются на нескольких заводах в Китае. Программное обеспечение для телефона создается в США и должно идеально взаимодействовать со всеми компонентами устройства. iPhone – дорогая игрушка, и потребители не потерпят сбоев в его работе. После сборки каждое изделие проделывает долгий путь до полок магазинов по всему миру, при этом оно всегда должно быть в наличии, и если глава Apple объявил на презентации дату выхода очередной модели, то в этот день, и ни днем позже, модель должна появиться в торговых точках по всей планете. Это задача головокружительной сложности, и если бы компания Apple была хороша только в дизайне или в разработке концептов устройств, вряд ли мы сейчас помнили бы название компании. Одна из ключевых компетенций Apple – умение не только ставить цели, но и ежедневно, ежеминутно работать над их достижением.

Корректировки целей неизбежны, и это не повод расстраиваться или винить себя в том, что мы не сумели все предусмотреть заранее.

Провозглашение целей – важная, но не главная задача личной стратегии. Мы все хоть раз в жизни ставили перед собой цели, но лишь единицы их достигали. Как писал Маршалл Голдсмит в книге «Триггеры»: «Мы все отличные планировщики, но посредственные исполнители». Реализация стратегических целей – это самодисциплина, на помощь которой приходят структуры, ритуалы, привычки и нормативы. О них мы поговорим в двух следующих главах.

Как примириться с целями?

На пути к правильному целеполаганию лежат разные препятствия. Если ваши желания подавлялись много лет подряд, на их пути к вашему сердцу стоят мощные психологические защиты, ведь в силу каких-то причин они воспринимаются как угроза. В этом случае у вас два пути – отправиться на кушетку к психоаналитику или, как уже говорилось выше, начать постоянно задаваться вопросом: хотите вы чего-то или нет. Идете на работу – хотите? Встречаетесь с друзьями – хотите? Едите торт – хотите? В этом случае есть надежда, что постепенно ваши желания начнут подавать робкие сигналы сквозь толщу защит. Но если этого не произойдет, кушетка психоаналитика – единственный выход.

Но даже если вы ясно понимаете, чего хотите, даже если в вашем блокноте или в вашем компьютере зацвело красивое дерево целей, это еще не значит, что вы немедленно начнете этим целям следовать. И главным препятствием на пути к себе станет страх. В тяжелых случаях такого рода кушетки психоаналитика тоже не избежать. Грамотный специалист может оказать неоценимую помощь. Но во многих случаях вы вполне можете справиться с этим страхом самостоятельно.

Во-первых, нужно признать, что если вы более или менее осознали, чего хотите, но каждый день приносит вам новые рациональные аргументы, это не мудрость и не здравый смысл, а страх. Страх многолик и принимает различные формы. Например, если вы хотите оставить уютное рабочее место ради стартапа, страх каждый день начнет подгонять вам статьи о разорившихся предпринимателях и статистику неудачных стартапов. Среди ваших знакомых обязательно окажется кто-то, кто уже это пробовал, но не преуспел и вернулся к рутинной работе по найму. Вам начнет казаться, что мир населен неудачливыми предпринимателями и что только безумец отважится открыть свое дело на фоне такой ужасной статистики неудач. На самом деле вся эта информация была вокруг вас и раньше, просто вы до поры до времени не обращали на нее внимания.

Если вы решили заняться интересным, но недоходным делом, внешний мир будет атаковать вас информацией о росте коммунальных тарифов, о дороговизне обучения для детей, о грядущем экономическом кризисе. Эта информация тоже не возникла внезапно – страх лишь сфокусировал ваше внимание на ней.

Если вам вдруг оказывается очень лень работать над целями, если всякий раз, как только вы собираетесь засучить рукава и взяться за них, находится множество важных дел, если вы все время ждете какого-то особого подходящего момента – значит, вы боитесь. Признайтесь себе в этом честно.

Во-вторых, не вздумайте себя за это винить. Страх – это наш союзник и добрый помощник. Если бы не страх, я бы сейчас не писал эти строки, а вы бы их не читали. Наши осторожные предки боялись темных пещер и незнакомых мест и благодаря этому выжили и передали свои гены нам. Их бесстрашные соплеменники стали ужином для хищников. Бояться нормально, страх – это часть нас. Но хоть это и первобытно сильная, но не неуправляемая эмоция, ее тоже можно взять под контроль. Как минимум для этого нужно осознать этот страх, прочувствовать его, постараться его рационализировать – подумать, чего на самом деле мы боимся и почему. После этого справиться со страхом будет немного легче.

Психологи советуют работать со страхом, прописав (от руки и на бумаге, а не у себя в голове) два варианта – наилучшего и наихудшего стечения обстоятельств. Представьте, что вы оставили стабильную работу или прекратили привычные отношения, осознав, что не это ваша судьба.

• Как будет выглядеть ваша жизнь, если все сложится самым наилучшим образом? Это может придать вам уверенности, увеличить мотивацию.

• Как сложится ваша жизнь и что вы будете делать, если все окончится неудачей? Если вы, как вам кажется, «все потеряете»?

Писать ответы на эти вопросы очень важно, особенно на второй. Пока мы не пишем, а перемалываем эту проблему в своей голове, воображение рисует нам апокалиптические картины будущего, например нищету, жизнь в коробке под мостом, болезни, депрессию. Но если вы опишете ситуацию подробно и, главное, перечислите ваши возможные действия, ситуация уже не будет выглядеть такой мрачной. Задумайтесь…

• У вас наверняка в жизни уже бывали сложности, но вы всегда находили какое-то решение. С чего вы решили, что не сможете найти его сейчас?

• Мир не переполнен бомжами и бездомными, и едва ли все бомжи – жертвы стратегического выбора. Значит, эта участь вам, скорее всего, тоже не грозит.

• Если вдруг ваш доход резко уменьшится, вы ведь не будете сидеть сложа руки, верно? Что бы вы предприняли, если бы это случилось прямо сейчас? Наверняка вам в голову придет пара идей. Те же идеи придут вам в голову, если вы потерпите временную неудачу в проекте своей жизни.

• В интернете есть множество историй о людях, потерпевших неудачу. Они не умерли с голоду, не лишились здоровья, многие из них сохранили любовь и поддержку близких.

Если и это упражнение вам не поможет, рекомендую съездить на кладбище. Отправляйтесь туда в одиночку, в погожий денек и просто побродите, вчитываясь в даты на надгробных камнях. Вас неприятно удивит количество могил людей, проживших на свете меньше либо ненамного больше, чем вы на данный момент. Наша жизнь коротка и скоротечна, и, даже если вам повезло войти в число долгожителей, она все равно конечна. Стоит время от времени напоминать себе об этом. А если вам слишком тоскливо на кладбище, посмотрите на стариков. Даже если они бодры и с оптимизмом смотрят в будущее, у них скорее всего меньше возможностей, чем у вас сейчас. То же самое будет и с нами, скорее, чем мы думаем. Продолжите ли вы и дальше бояться или решите, что лучше жалеть о сделанном, чем о несделанном?

Планирование – это всё

Для любого мало-мальски сложного дела нужен план. Например, для строительства загородного дома или для длительного путешествия. Детали нужно не просто продумать – их нужно перенести на бумагу или в компьютер, наш мозг просто не способен удержать в себе столько информации. Да и, как утверждает автор одной из лучших книг по планированию «Как привести дела в порядок» Дэвид Аллен, наш мозг для этого и не приспособлен. Он нужен нам, чтобы думать, а не чтобы использовать его в качестве склада данных. С этой ролью прекрасно справятся ежедневник, компьютерный файл, мобильное приложение или просто листок бумаги.

Но при этом свой самый главный и самый сложный проект в жизни – собственно саму жизнь – мы проживаем без сколько-нибудь долгосрочного плана. Абсурдность такого подхода легко показать на простом примере. Представьте, что вы идете в магазин, чтобы закупить продукты и подарки для большой новогодней вечеринки. На ней соберется все ваше многочисленное семейство, каждому члену которого нужно приготовить подарок и угодить с набором блюд. Кто-то любит традиционные салаты, кто-то не ест мяса, кто-то обожает сыр с плесенью, а кто-то – пирожные-корзинки. Попробуйте оценить вашу эффективность в том случае, если вы отправились в супермаркет без списка покупок. Сколько раз вам придется краснеть во время вечеринки за отсутствие задуманных блюд и подарков? А теперь добавим отвлекающий фактор – допустим, вы случайно встретили у полок знакомую, которой не терпится поделиться с вами последними новостями. Если точность исполнения вашего плана превысит хотя бы 50 %, это будет большой удачей.

Но ваша жизнь – не рождественская вечеринка, это проект посложнее. Помимо того что ваш «список покупок» куда длиннее, отвлекающих факторов в ней намного больше. Вы можете проснуться утром с четким планом в голове, но потом городские пробки, воспаленное горло сына, неожиданный звонок ключевого клиента или отмененный рейс могут внести существенные коррективы в ваше расписание. Возможно, вам придется перекраивать все свои планы. Сумеете ли вы удержать в голове ваши долгосрочные цели, если краткосрочные под угрозой?

Можно было бы предположить, что, раз львиная доля жителей планеты Земля планов не строит, планирование как функция человеку чуждо и несвойственно. Но это не так – большинство людей постоянно строят краткосрочные планы, как минимум на один день. Ежедневники, программы-планировщики установлены в смартфонах у каждого (хотя не все ими пользуются, конечно). Курсы и книги по личной эффективности, тайм-менеджменту не теряют популярности. Человечеству нужно планирование, оно испытывает в этом потребность и постоянно ищет решение. Но даже если человек научается планировать, он в большинстве случаев использует этот навык только для краткосрочных планов – от списков покупок до перечня дел на пятницу.

В мире много сторонников подхода, исключающего долгосрочное планирование под предлогом непредсказуемости будущего. На мой взгляд – не более чем удобная отговорка. Разумеется, глупо отрицать неопределенность грядущего. Вы планируете отпуск, а вам на стол ложится уведомление об увольнении из департамента по персоналу. Вы подумываете об ипотеке, и вдруг вам поступает выгоднейшее предложение уехать работать в другой город. Вы планировали на воскресенье генеральную уборку, но в четверг к вам за столик в кафе подсел человек, который станет любовью всей вашей жизни, и ваша жизнь перевернулась вверх дном.

Но давайте посмотрим на ситуацию под другим углом. Представьте, что вы решили отказаться от банковской карьеры и посвятить себя музыке. Будет ли дальновидным откладывать получение музыкального образования под предлогом, что все еще может измениться? Или, скажем, вы планируете запустить стартап в Кремниевой долине. Не будет ли неразумным, ссылаясь на возможные непредвиденные обстоятельства, не изучать особенности местного законодательства, не учить английский язык, не решать вопрос с визой? А если вы планируете похудеть, не наивно ли будет ждать, что это произойдет само собой, без диет и физических упражнений?

Свой самый главный и самый сложный проект в жизни – собственно саму жизнь – мы проживаем без сколько-нибудь долгосрочного плана.

Многие мыслители и философы утверждают, что человечество как вид переживает период детства. Действительно, при взгляде на то, как люди уничтожают собственную планету ради сиюминутной выгоды, с какой яростью и жестокостью они борются друг с другом за такие глупости, как богатство и власть, на ум невольно приходят сравнения с детьми четырех-пяти лет, с их нормальными (для этого возраста) недальновидностью и эгоизмом. Наверняка вокруг вас множество людей, которые, словно малые дети, не задумываются о своем будущем. Не кажется ли вам разумным перейти в «следующую лигу» и начать заглядывать дальше следующей недели?

Дети не строят планов и не осознают долгосрочные последствия своих поступков. Бесполезно отнимать у ребенка шоколадку, втолковывая ему, что, когда он вырастет, он будет толстым или у него будут плохие зубы, ребенок вас не поймет. Понятие будущего во взрослом понимании у ребенка отсутствует, он живет здесь и сейчас. Возможные последствия, о которых твердят взрослые, для него пустая абстракция. Он еще не был взрослым и не может прочувствовать, что это такое. Но когда ребенок становится старше, годам к двадцати, он постепенно начинает видеть связи между сегодняшними действиями и завтрашними результатами. Но не раньше – на это нужно время.

Живя без планов, мы уподобляемся детям. Работая над этой книгой, я спрашивал многих людей об их целях и планах, сравнивая их с их повседневной жизнью. Конечно, это нельзя считать достоверным научным исследованием, но в девяти случаях из десяти я сталкивался с огромным разрывом между целями и повседневной жизнью. Все опрошенные мечтали о чем-то большом, важном, достойном, но их будни были поглощены мелкой суетой. Как обычно, они рассчитывали заняться важными делами «потом». Но что это, как не детская отговорка, по большому счету? Как не надежда на то, что все сложится само? Все взрослые люди понимают, как скоротечна жизнь, как быстро пролетают дни, как неожиданно и грубо порой обрывается жизнь активных, молодых, целеустремленных. Это ли не повод начать действовать прямо сейчас, причем с целями и планом?

Самое интересное, что абсолютно нерациональный отказ от долгосрочного планирования весьма распространен и в такой рациональной среде, как бизнес. Я преподаю стратегическое планирование и консультирую множество компаний, но лишь единицы из них строят по-настоящему стоящие планы. От ответа на прямой вопрос, почему у них нет стратегии, они, заметно стесняясь, оправдываются тем, что стратегия у них есть, но она «у них в голове». Но если человеку сложно удержать в голове список покупок, как он может держать в голове пятилетнюю стратегию развития компании, в которой работают 800 сотрудников в двенадцати офисах по всей стране?

Миссия и ценности

Не все инструменты стратегического бизнес-планирования могут быть применены для целей личной стратегии. Прежде всего потому, что стратегия бизнеса – это борьба за потребителя с конкурентами. Таким образом, критически важные для бизнеса точки фокусировки находятся не внутри его, а вовне. У человека же в борьбе за собственное счастье нет внешних конкурентов, только внутренние – страхи и предубеждения. Кроме того, бизнесу нужно принимать решения с учетом имеющихся ресурсов – для этого существует ресурсное планирование. Иногда компании просто может не хватить денег, компетенций или опыта для реализации выбранной стратегии. Человек же от природы оснащен всем необходимым для успешной жизни. Даже люди с серьезными физическими отклонениями или недугами порой находят в себе силы жить полно и счастливо, и Стивен Хокинг – наиболее яркий тому пример.

Но некоторые инструменты стратегического менеджмента вполне применимы и к жизненной стратегии. В первую очередь – миссия и ценности.

Миссия есть у любой уважающей себя компании. За годы работы с бизнес-стратегиями я обратил внимание, что западные компании уделяют миссии значительно больше внимания и используют ее гораздо эффективнее, чем восточноевропейские компании или бизнесы из стран бывшего СССР. Вероятное объяснение тому – более устойчивый уклад жизни в западных странах и, как следствие, более долгосрочное мышление. Жителям стран Восточного блока пришлось пройти через годы зависимости от политического руководства, а затем через огромные перемены, когда страны раскалывались на куски, а старые ценности рушились раньше, чем новые успевали сформироваться. Это, возможно, привело к тому, что восточноевропейские бизнесмены склонны больше мыслить сегодняшними, краткосрочными категориями, не заглядывая в будущее.

Цель устремлена в будущее, это ответ на вопрос о том, чего мы хотим достичь. Миссия отвечает на вопрос о том, зачем мы живем прямо сейчас.

Но в какой бы стране вы ни родились, проживать свою жизнь, живя лишь «здесь и сейчас», на мой взгляд, недальновидно. Ваши сегодняшние навыки, знания и опыт устаревают. Уоррен Баффет, знаменитый инвестор, как-то сказал: «Не бывает экспертов по будущему, есть только эксперты по прошлому». Опыт – это вчерашние знания. В относительно стабильной среде они могут быть использованы для будущих решений, будущее похоже на прошлое. Но мы родились в одном мире – с точки зрения политических систем, технологий, расстояний, ценностей и отношений между людьми, – живем в другом, а умирать, по всей видимости, будем в третьем. И наш жизненный опыт может оказаться бесполезен, если мы не будем постоянно его пополнять и обогащать. А чтобы делать это осмысленно и эффективно, нам нужен план, жизненная стратегия. И наша личная миссия.

И в жизни, и в бизнесе миссия отвечает на вопрос о том, зачем мы здесь. Это выбор предназначения, осознанный выбор пути и ценности, которую мы приносим в этот мир. Миссию часто путают с целью, но это разные вещи. Цель устремлена в будущее, это ответ на вопрос о том, чего мы хотим достичь. Миссия отвечает на вопрос о том, зачем мы живем прямо сейчас.

Миссия коммерческих компаний часто включает в себя такие слова, как «мы создаем», «мы помогаем», «мы делаем». Мы создаем лучшие товары и сервисы для своих потребителей. Мы помогаем своим клиентам сэкономить время и деньги. Мы делаем мир вокруг себя прекраснее. Мы сокращаем сроки, повышаем комфорт, дарим эмоции, обеспечиваем комфорт. В формулировках лучших миссий всегда звучит настоящее время.

Например, миссия Uber: «Uber меняет способы передвижения в мире. Благодаря бесшовной стыковке пассажиров с водителями через наши приложения мы делаем города более доступными, открываем больше возможностей для пассажиров и больше бизнес-возможностей для водителей».

Миссия Walmart: «Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше».

Миссия Cradles to Crayons: «Мы обеспечиваем детей от рождения до 12 лет, бездомных или живущих в бедности, всем необходимым для развития – дома, в школе и в играх».

Для чего вы просыпаетесь каждый день? Для чего вы живете? Что меняется к лучшему в этом мире благодаря тому, что вы есть? Ответы на эти вопросы станут вашей личной миссией. Отнеситесь к этой задаче серьезно. Если вы не можете ответить прямо сейчас, вам точно стоит задуматься об этом всерьез. Если вы не станете этого делать, может оказаться, что вы живете, чтобы оплачивать счета и исполнять чужие приказы и пожелания.

Меня часто спрашивают, может ли быть миссией забота о близких. Разумеется, забота о детях, супругах, родителях – достойная и важная задача, занимающая одно из первостепенных мест в жизни каждого человека. С другой стороны, в заботе о других нельзя забывать и о себе. Дети вырастут и покинут наш дом. Родители когда-то, как это ни грустно, покинут этот мир. Брак, даже самый крепкий и счастливый, тоже не может наполнить собою всю вашу жизнь. Помимо заботы о близких в жизни должно быть что-то еще.

Можно пытаться изменить мир, как мечтал Стив Джобс. А можно заботиться о бездомных животных, спасти несколько собачьих или кошачьих жизней и еще сотням подарить счастье и безопасность. Масштаб жизненной миссии каждый выбирает сам. Вы можете сделать счастливыми тысячи людей, а можете – троих. Как я уже говорил, я убежден, что в каждом из нас всю жизнь сохраняется тяга к созидательному труду, приносящему пользу кому-то еще, кроме нас. А успехи в этом труде – причина законной гордости.

Цели недостаточно провозгласить и даже записать. Необходимо постоянно сверяться с ними, как с картой.

Миссия может начинаться со слов «я живу, чтобы…» или «благодаря моим усилиям…». Или «я делаю». Например, «я делаю мир чуточку лучше, помогая людям укреплять свое здоровье» – хорошая миссия для медицинского работника или тренера по фитнесу. «Я дарю детям новые знания и прививаю им любовь к познанию и любознательность» – прекрасная миссия для школьного учителя. «Я помогаю людям избавиться от хлопот с их автомобилем, дарю им уверенность за рулем» – достойная миссия для автомеханика.

Может показаться, что подобный подход диссонирует с идеями из предыдущих глав, в которых я критиковал наши привычки следовать чужим установкам и подчиняться законам, противоречащим нашим желаниям. Ведь примеры миссий в предыдущем абзаце указывают на труд во имя других людей. Но в данном случае речь идет об осознанном выборе дела и радости от возможности делать этот мир лучше, а не о следовании чужим ценностям.

А ценности у вас должны быть свои. Их список необходимо составить и записать, так же как и миссию.

Ценности определяют:

1) принципы, которых вы хотите придерживаться в жизни;

2) жизненные приоритеты. Например, вы можете ценить время, проведенное с семьей, не ниже, чем свою работу. А это, в свою очередь, означает, что, если вам поступит привлекательное предложение о работе, существенно сокращающее вашу возможность видеться с близкими, вы должны отказаться от такого предложения. Либо пересмотреть список своих ценностей;

3) черты и особенности людей, которых бы вы хотели (и не хотели) видеть рядом с собой.

В целом вы вольны составлять свой список ценностей так, как вам заблагорассудится. Главное, чтобы он был. Вот перечень ценностей одного из моих клиентов (публикую с сокращениями и с его разрешения):

1. Я очень высоко ценю возможность заниматься в жизни только тем, что нравится мне и приносит пользу хотя бы одному человеку.

2. Я не хочу тратить время своей жизни на то, что приносит мне деньги, но не приносит удовольствия.

3. Одна из важных ценностей для меня – здоровье и самочувствие. И потому я стараюсь вести здоровый образ жизни.

4. Высшие ценности для меня – моя внутренняя гармония и целостность, жена и дети, родители. Я ценю их одинаково и стараюсь делать так, чтобы ничего из этого не занимало слишком много времени в моей жизни в ущерб другому.

5. Я хочу, чтобы меня окружали интересные люди, имеющие свое мнение и уважающие мое.

6. Я не хочу тратить время своей жизни на тех, кто думает, что знает, как мне нужно жить. Я буду решать это исключительно сам, а если и буду прислушиваться к чьему-то мнению, то список таких людей очень невелик.

7. Я ценю собственную независимость. Я постоянно работаю над снижением своей зависимости от людей, не входящих в мою семью: от моего руководства, моих клиентов и так далее.

Масштаб жизненной миссии каждый выбирает сам. Вы можете сделать счастливыми тысячи людей, а можете – троих.

8. Я люблю свою жену, но я ценю и всегда буду ценить свое право принимать собственные решения, даже если они расходятся с ее точкой зрения. Но если это случится, я сделаю все возможное, чтобы сблизить наши позиции.

9. Я люблю путешествовать, хорошее вино, интересные книги, свою дачу, компанию друзей, футбол, плавать в море, фитнес. Я стараюсь жить так, чтобы для этого всегда находилось время.

10. Я не люблю скучную работу, уборку дома, любые задачи, в которых я не вижу смысла. Я буду много работать, чтобы или иметь возможность их не делать, или нанять для них кого-нибудь другого.

Список неполон, в оригинале он длиннее, но суть, я думаю, вы уловили. Я уверен, что у каждого из вас уже есть в душе прообраз подобного списка. Но практическую ценность он приобретает, только когда вы, во-первых, переносите его на бумагу (или в компьютерный файл) и, во-вторых, начинаете регулярно с ним сверяться. Делать лучше всего это раз в неделю, тогда же, когда вы планируете свои дела на будущую неделю и анализируете предыдущую.

Пересматривайте во время еженедельных «совещаний с самим собой» перечень своих ценностей и заполняйте следующий чек-лист:

1. Следовал ли я на прошлой неделе своим ценностям?

2. Если я отступал от них, не нужно ли внести в их список коррективы?

3. Что нужно сделать, чтобы на следующей неделе не отступать от своих ценностей или делать это реже?

4. Не наносило ли следование мною моим ценностям на прошедшей неделе какого-либо ущерба моим близким? Как мне избежать этого в будущем?

5. Какие дела из списка на предстоящую неделю противоречат моим ценностям? Что я должен предпринять в этой связи? Какие выводы должен сделать?

Как и во всем, что касается личной стратегии, в работе с ценностями играет роль последовательность и системность. Цели недостаточно провозгласить и даже записать. Необходимо постоянно сверяться с ними, как с картой, регулярно пересматривать список, проверять ежедневные дела на соответствие им и работать над несоответствиями. В противном случае список ценностей составит компанию нереализованным новогодним обещаниям.

Миссия тоже порой подлежит пересмотру, но значительно реже. Если вы хорошо сделали свою работу по ее формулировке, в этом просто не будет необходимости. Но если вы почувствовали, что она устарела, – переписывайте ее без колебаний.

SWOT-анализ

SWOT-анализ как метод был изобретен в 50-х годах прошлого века, за что порой его сильно критикуют. С моей же точки зрения, возраст тут ни при чем, языки были изобретены еще раньше, а мы до сих пор успешно ими пользуемся. Как и миссия, SWOT-анализ успешно применяется как в бизнесе, так и в жизни.

Большинство людей знакомо с концепцией SWOT-анализа, но на всякий случай еще раз расшифрую эту аббревиатуру:

S – strengths, сильные стороны;

W – weaknesses, слабые стороны;

O – opportunities, возможности;

T – threats, угрозы.

SWOT-анализ обычно начинается с построения матрицы из четырех квадрантов, каждый из которых соответствует одной из букв.

В квадрант S вы вписываете перечень своих сильных сторон, того, что у вас получается хорошо, то, к чему у вас есть склонность и талант, что вы более всего любите делать. Например, вы прекрасно вяжете крючком, умеете уладить любой конфликт, фотогеничны и не боитесь камеры, хорошо умеете убеждать.

В квадрант W вы помещаете список своих слабых сторон, того, что у вас получается плохо или не получается вовсе. Например, вам сложно заставить себя долго заниматься одним и тем же, вы плохо руководите другими людьми, не любите во всем подчиняться своим начальникам, у вас нелады с математикой, и вы терпеть не можете (и, следовательно, плохо это делаете) читать договоры и другие юридические документы.

Квадрант O посвящен возможностям. Обратите внимание: речь идет только о возможностях внешней среды, тех, которые существуют независимо от вашего желания. Например, «выучиться на программиста» – это не возможность, а ваш потенциальный путь развития, место ему не в матрице SWOT, а в дорожной карте, до которой мы доберемся позже. А вот «рост спроса на программистов» – это возможность. Очевидно, что потенциальный выбор очень широк, в мире есть масса привлекательных возможностей, и реализовать их все одновременно невозможно. Но сузьте список потенциальных возможностей до тех, которые, как вам кажется, позволят вам сфокусироваться на любимом занятии. Многие предприниматели запускают успешные стартапы в Кремниевой долине и становятся миллионерами. Но актуальна ли такая возможность для вас? Ищите возможности, соответствующие вашему призванию. Например, если ваше призвание – вязание, возможностями может быть рост интереса к вещам, сделанным руками. Потенциально это возможность делать и продавать такие вещи или учить тех, кто хочет вязать.

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир.

То, что попадает в квадрант T, тоже имеет отношение к внешней среде и тоже существует (или может произойти) независимо от вашего желания или отношения к этому. Здесь место для угроз, которые могут помешать вам реализовать свои планы. Например, если вы – аналитик, рост аналитических возможностей искусственного интеллекта, вытесняющего людей из этой профессии, может быть для вас реальной угрозой.

Цель SWOT-анализа – попробовать вписать вашу личную стратегию во внешний мир. Например, в ходе работы над собой, над поиском ваших склонностей и талантов вы можете обнаружить в себе страсть к каллиграфии. Но возможностей для самореализации у представителей этой профессии в современном мире не так уж много. Конечно, это не повод отказываться от мечты, но стоит потратить время на обдумывание, как можно соединить в одной стратегии шанс заниматься любимым делом и необходимость оплачивать ипотеку.

Итак, на первом этапе вы просто заполняете матрицу SWOT-анализа, свободно и расслабленно, вписывая туда все, что взбредет в голову. Устройте мозговой штурм с самим собой. Возможно, в каком-то из квадрантов будет слишком много строк – ничего страшного. В данном случае много – лучше, чем мало, сократить этот список никогда не поздно. И вы займетесь этим на втором этапе, который лучше затеять через пару дней после первого, чтобы идеи, возникшие в ходе мозгового штурма, уже улеглись в вашей голове и, как говорит один из моих клиентов, вы уже «распробовали их вкус».

На втором этапе нужно подойти к спискам в каждом из квадрантов очень серьезно, внимательно перечитать их и вычеркнуть из них то, что попало туда только под влиянием момента. Но не будьте и слишком критичны, не вычеркивайте те свои сильные стороны или возможности, которые кажутся вам несерьезными, немодными или не слишком прибыльными. Дайте этим идеям шанс, подумайте над ними, изучите их поглубже. Моя знакомая запустила свой интернет-бизнес тогда, когда количество сайтов в мире едва исчислялось тысячами. Когда она делилась своими идеями с инвесторами и потенциальными партнерами, она часто слышала одну и ту же фразу: «Интернет – это несерьезно». Через 18 лет она продала свой успешный бизнес за очень большие деньги. Может, и ваша идея только кажется легкомысленной?

Когда окончательные списки в квадрантах SWOT-матрицы будут готовы, давайте «вывернем ее наизнанку». На практике это означает необходимость перенести часть данных в новую матрицу, вот такого вида:

Заполните квадранты 1, 2, 3 и 4. Но не просто переносите данные из первичной матрицы SWOT, включите в новую матрицу только пересечения факторов. Например, в квадрант 1 впишите только те сильные стороны, которые пересекаются с какими-либо возможностями. Фактически туда попадут пары «возможность – сильная сторона». Например, если вы фотогеничны и не боитесь камеры (сильная сторона), а в мире растет интерес к онлайн-курсам (возможность), эта сильная сторона прекрасно сочетается с этой возможностью.

По аналогии в квадрант 2 попадут пересечения сильных сторон и угроз. Кстати, таких пересечений может и не быть, так что квадрант 2 может остаться пустым – ничего страшного. Но если такие пересечения найдутся, это очень важно. Например, вы, как в описанном выше примере, аналитик, и развитие программных продуктов на основе искусственного интеллекта угрожает вашей профессии. Но если вы не просто аналитик, а у вас еще есть и навыки программирования, вы можете попробовать не пасть жертвой новых программ, а подключиться к их разработке.

В квадрант 3 попадут пересечения слабых сторон и возможностей. Это те ваши слабые стороны, которые могут помешать вам реализовать возможности. Например, вы не владеете английским языком (слабая сторона), и это снижает ваши шансы воспользоваться грантами на образование в США (возможность).

В квадрант 4 – пересечения слабых сторон и угроз. Например, вы неплохой инженер, но у вас не развиты навыки самопрезентации (слабая сторона). При этом вы знаете, что конкуренция за рабочие места инженеров в ближайшее время существенно возрастет (угроза). Возможно, вам стоит задуматься о смене профессии, поскольку даже если вы подтянете этот навык, вам все равно будет очень трудно конкурировать на собеседованиях с теми, у кого к самопрезентации талант.

Итак, когда вторая матрица заполнена, проанализируйте все пересечения.

1. Пересечения S и O, сильных сторон и возможностей, указывают на стратегию развития. Это направления, в которых вам нужно развиваться. У вас есть талант, и ветер – попутный.

2. Пересечения W и O, слабых сторон и возможностей, указывают на стратегию преобразований. Эти слабости могут помешать реализовать вам возникшие возможности из предыдущего пункта. Над этим нужно срочно начинать работать.

3. Пересечения W и T, слабых сторон и угроз, косвенно указывают на то, от чего, возможно, следует отказаться. Безусловно, матрица SWOT – это не дельфийский оракул, не стоит понимать эти рекомендации буквально. Это лишь способ рассуждений и принятия решений. Тот факт, что квадрант W-T не пуст, лишь указывает на возможные будущие сложности, но вам решать – уклоняться от них или бороться с ними.

4. Пересечения S и T, сильных сторон и угроз, если они вообще будут, могут указывать как на существенные ограничения для использования своих сильных сторон, так и на возможность прорыва. Например, вы – прирожденный экскурсовод, но вы понимаете, что потребность в «живых» экскурсоводах скоро отпадет. Их заменят мобильные приложения, которые, понимая, где находится турист и на что он смотрит, расскажут ему все о любой достопримечательности, на удобном для него языке. Но вы также понимаете, что экскурсоводы из плоти и крови не исчезнут совсем, они станут роскошью и за них будут платить больше. Правда, и остаться в их числе будет колоссально трудно. Но если вы и вправду прирожденный экскурсовод, вы придумаете, чем можно увлечь туристов так, как это никогда не сделает никакое мобильное приложение. Осознавая угрозу, вы опередите тех, кто надеется на лучшее и ждет, что эра мобильных экскурсоводов как-то задержится в пути.

Составив матрицу SWOT-анализа, вы можете уверенно переходить на следующую стадию планирования собственной стратегии – к «колесу перемен».

«Колесо перемен»

Этот термин я позаимствовал у Маршалла Голдсмита из-за его изящной простоты. Голдсмит упомянул его в книге «Триггеры», и, хотя он предлагал использовать это понятие для несколько других целей, для личной стратегии он тоже подойдет.

Вот как выглядит колесо:

При составлении «колеса» необходимо учесть все ваши рассуждения и мысли, возникшие при разработке миссии и ценностей и построении SWOT-анализа. В левую верхнюю часть «колеса» попадет все, что вы должны создать в своей жизни, чтобы достичь стратегических целей. Это новые знания, навыки, привычки (например, занятия спортом), диеты, регулярные встречи с друзьями, отпуска с любимыми и так далее. Все, чего у вас сейчас нет или слишком мало и что вы хотели бы добавить в свою жизнь или делать чаще.

В правую верхнюю часть колеса попадет список вещей, которые вы более не хотите видеть в своей жизни, – от вредных привычек до людей, на которых вы не считаете нужным тратить время.

В левую нижнюю часть колеса поместите все, что вы хотите сохранить, не потерять, не растерять. Например, у вас в семье царит мир и любовь, но вы запускаете стартап и боитесь, что он будет отнимать у вас слишком много времени, которое вы сейчас проводите с партнером и детьми. Если вы хотите сохранить семью, она должна попасть в эту часть колеса.

В последней, правой нижней части колеса останутся вещи, которые, возможно, не очень радуют вас своим присутствием в жизни, но от которых по тем или иным причинам невозможно отказаться, по крайней мере прямо сейчас. Например, вас может не очень вдохновлять необходимость ухаживать за больным дальним родственником, у которого склочный характер, но из чувства долга вы не можете прекратить это делать. Или у вашей второй половины есть дурная привычка, которая вам не нравится, но вы понимаете, что спорить бесполезно. В этой части колеса перемен находятся задачи по примирению с тем, чего вы не можете изменить. Раз это нельзя устранить или изменить, остается только научиться тратить на это поменьше нервных клеток.

Вы, наверное, обратили внимание, что в колесе нет сегмента «изменить». Но изменить что-либо – это или создать что-то, или устранить. Например, если вы хотите изменить образ жизни, вам нужно обзавестись полезными привычками и отказаться от вредных. Но задачи с названиями «создать» или «устранить» всегда более конкретны. Не просто «улучшить физическую форму», а «отказаться от курения» и «создать привычку бегать по утрам».

Ваше «колесо перемен» должно четко и логично сочетаться с:

1) вашими ценностными установками – результатами ваших наблюдений за собой, выявления своих потребностей;

2) вашими целями;

3) вашими миссией и ценностями;

4) результатами SWOT-анализа.

Если хоть в чем-то вы обнаружите стратегическое противоречие (например, задачи из «колеса перемен» будут противоречить ценностям или целям), нужно вернуться на шаг или два назад и устранить его. Внутренних нестыковок в стратегии не должно быть.

Мероприятия, которые вам необходимо будет осуществить для того, чтобы создать в жизни что-то, чего в ней нет, устранить то, чего не должно быть, удержать то важное, что хочется сохранить, и примириться с неизбежным (а для этого тоже нужно приложить усилия), лягут в основу дорожной карты вашей стратегии. Да, без карты никак не получится, потому что хотя «колесо перемен» и напоминает нам о том, что нужно сделать, оно умалчивает о том, когда это сделать.

Сценарное планирование

Прежде чем перейти к дорожной карте, хочу сказать несколько слов о сценарном планировании. В стратегическом менеджменте это отдельная субдисциплина, очень важная для отраслей с высоким уровнем неопределенности. Например, компания планирует инвестировать в строительство завода, но спрос на продукцию, которую этот завод будет выпускать, очень зависит от курса национальной валюты. Если национальная валюта волатильна и непредсказуема, предприятие может счесть целесообразным рассмотреть несколько сценариев изменения курса, просчитать и взвесить все возможные риски для каждого из вариантов развития событий.

Сценарное планирование можно проделать и при разработке стратегии жизни, но несколько в упрощенной форме. Допустим, вы планируете сменить профессию, так как ощущаете в этом внутреннюю потребность, но не уверены, что добьетесь успеха, или вообще пока сомневаетесь в истинности выбора. При этом решаться и менять свою жизнь придется, так как только так можно проверить свои гипотезы. Вы набираете полную грудь воздуха, рискуете и уходите со своей работы навстречу неизвестности. Риски в таком случае, очевидно, велики. Вы можете оказаться в ситуации той женщины с глиняными слонами, перепутав хобби с профессией. Вы можете обнаружить, что ваша страсть к этому занятию была иллюзорной – вы просто слишком мало об этом знали на момент принятия решения. Задача может оказаться значительно сложнее, чем вы предполагали (а по счетам за жилье и учебу детей платить все равно нужно регулярно). Поэтому прежде, чем писать заявление об уходе, можно попробовать набросать два-три сценария развития событий и продумать наперед свои действия в случае реализации каждого из них. Основная цель сценарного планирования – продумать заранее свои действия на случай, если что-то пойдет не так. Но у него также есть побочный эффект, по силе своей, возможно, опережающий основной, – этот эффект психологический, терапевтический. Прорабатывая свои действия на случай провала, вы психологически переживаете этот провал и, следовательно, готовитесь к нему. Если он все-таки случится, вам будет легче не только потому, что вы предусмотрели план Б, но и потому, что вы уже пережили провал в своем воображении. Подобно прививке, введению в организм малой дозы вируса, вырабатывающей к нему иммунитет, ваша работа над сценариями может помочь вам смягчить удары судьбы, если планам не суждено реализоваться.

Какой-то готовой формы для сценарного планирования в личной стратегии не существует. Просто возьмите лист бумаги и напишите, что вы будете делать, если что-то пойдет не так. Кстати, будет очень полезно также указать, что такое «не так». Укажите, какие последствия возникнут (например, потеря доходов, проблемы в семье и так далее) и как именно вы будете действовать в этих случаях.

Как и все, что касается стратегии, сценарии необходимо записывать, желательно от руки, по крайней мере вначале (потом можно перенести записанное в компьютер). Доктор Кристиан Марквардт, эксперт в области обучения письму от руки, говорил в интервью венской газете Wiener Zeitung: «Когда человек пишет от руки, то не только возрастает способность его мозга запомнить написанное, но и повышается уровень представления и понимания того, о чем он пишет. При этом также развиваются творческие способности человека – ведь письмо от руки активизирует мозговые процессы гораздо сильнее по сравнению с вводом текста на клавиатуре смартфона, планшета или компьютера»[20].

«Дорожная карта»

Термином «дорожная карта», пришедшим к нам из английского языка, все чаще называют то, что раньше называли планом мероприятий. Говоря простым языком, это перечень задач, которые вам необходимо сделать для того, чтобы достичь своих целей, с планируемыми сроками их выполнения.

Мы много времени потратили на обсуждение того, чем является стратегия без плана, – просто набором целей, новогодними обещаниями, благими намерениями. У львиной доли людей на земле не хватает самодисциплины, фокусированности, последовательности и системности для того, чтобы следовать своим целям ежедневно, не сбиваясь с курса. Доказать это просто – если вы читаете эти строки, если добрались до этого раздела, значит, вас волнует не только постановка целей, но и их реализация. При этом наверняка у вас в жизни были цели, принципы, планы – но, даже не зная вас лично, я почти уверен, что далеко не все они реализовались, как было задумано.

Реализация успешного жизненного сценария – это реализация десятков задач и подзадач с разными сроками и ресурсами. Это не просто сложный план – он еще и постоянно корректируется.

И в этом нет ничего удивительного. Реализация сложных проектов (и в работе, и в бизнесе, и в жизни) требует большого количества шагов, сделанных строго в определенной последовательности, в определенное время. Действия требуют ресурсов, которые необходимо предусмотреть заранее. Все это вместе – перечень действий, сроки, ресурсы, возможные отклонения, которые нужно продумать наперед, – не только огромный объем информации (а мозг, напомню, плохо умеет хранить информацию), но и определенная структура. А наш мозг плохо умеет мыслить структурно, поэтому для создания структур мы обычно используем внешние инструменты – от листа бумаги до мощных компьютеров.

Наверное, единственной структурой, укоренившейся в нашей голове, стал язык. Язык – это структура, и если я поменяю в этом предложении все слова местами (то есть нарушу структуру), а заодно напишу их с грубыми ошибками, текст станет непонятен. Но мыслим мы не структурно: чтобы воспользоваться языком, нам приходится структурировать то, что мы хотим сказать. И это непросто. Поэтому некоторые даже очень умные люди плохо излагают свои мысли. Мысли у них потрясающие, а навык структурирования в слова отстает. Мы все хотя бы иногда чувствуем, что наши слова – лишь жалкое подобие наших мыслей, что слова не передают и доли того, что мы хотим сказать.

Но когда нам нужно создать более сложную структуру, чем предложение, мы начинаем переносить свои мысли на бумагу. Нужно спланировать вечеринку? Мы составляем списки. Нужно сделать аналитический расчет? Мы создаем форму в Excel. Нужно спроектировать дом? Встаем к кульману или открываем специальную компьютерную программу.

Но жизнь – это не вечеринка и даже не проект дома, она значительно сложнее. Реализация успешного жизненного сценария – это реализация десятков задач и подзадач с разными сроками и ресурсами. Это не просто сложный план – он еще и постоянно корректируется. Но почему-то, когда речь идет о вечеринке, важном рабочем проекте или даже списке покупок, мы садимся за стол и создаем структуру, а собственную жизнь мы почему-то проживаем так, словно в ней все сложится само.

«Дорожная карта» – более укрупненный и менее детализированный план на долгосрочный период.

Мы называем жизнь непредсказуемой. И действительно, предугадать будущее невозможно, человеческая судьба полна сюрпризов. Мы никогда не знаем, что ждет нас за поворотом. Но в то же время сложность и непредсказуемость жизни – не повод ее не планировать. Планирование – это снижение в некоторых пределах неопределенности будущего. И даже если мы будущее не угадываем (а это часто бывает), то сам навык планирования и предварительной проработки делает нас более готовыми к любым поворотам судьбы.

Я хотел бы умышленно уклониться от обсуждения того, в какой форме или в какой компьютерной программе делать ваш личный план. Главное – соблюсти ключевые принципы, о которых ниже, а форма – на ваш выбор. Выберите среду, которая вам комфортнее. Это может быть MS Project или его многочисленные онлайн-аналоги, может быть Trello или просто файл Microsoft Excel. Не рекомендую использовать для плана задач также штатный календарь (или его аналоги), присутствующий во всех компьютерах и смартфонах. Календарь годится только для планирования конкретных мероприятий, с понятным временем начала и окончания. И на этот раз не рекомендую писать финальную версию плана от руки. Дело в том, что план этот неизбежно подвергнется коррекции, уже в самое ближайшее время. Постоянное переписывание плана от руки может быть полезно с точки зрения осмысления задач, но утомительно.

Основные принципы создания «дорожной карты» таковы:

1. Чем дальше стоит задача от сегодняшнего дня, тем менее точно указан срок. Например, если вы планируете набрать один миллион подписчиков в своем аккаунте в социальной сети через пару лет, невозможно точно предсказать месяц, когда это случится, – укажите год или хотя бы квартал.

2. Более подробно, с конкретными месяцами или даже датами, планируйте только ближайшие 12 месяцев. В отношении более долгосрочных задач планируйте только ключевые «майлстоуны», главные задачи. Например, вы хотите получить новую профессию и стать фрилансером: сначала получить образование, потом создать свой сайт и начать продвигать его, а в конце концов выйти на международный уровень. Из всего этого в ближайшие 12 месяцев удастся осуществить лишь получение образование. Распишите эту задачу как можно подробнее, по этапам, с подзадачами (выбор учебного заведения, окончание курса, первые пробные заказы и так далее), а задачи создания сайта и выхода на международный уровень опишите конкретно, но без подзадач и точных сроков. Скажем, запустить сайт в конце 2020 года, а на международный уровень выйти к 2022-му.

3. Используйте метод «скользящего планирования», то есть не привязывайтесь к календарному году. В каждый момент времени у вас должен быть детальный план на 12 месяцев вперед и менее детальный – еще на пять и на десять лет.

4. Как минимум ежемесячно проводите ревизию ваших планов и составляйте новый план на 12 месяцев. Выделите для этого не менее двух часов, выбрав наиболее комфортное время, когда вас никто не побеспокоит.

5. Формулируйте задачи предельно четко. Лучше всего не использовать глаголы в форме «сделать», «написать», «создать». Лучше употреблять причастия совершенного вида: «сделан», «сдан», «написан» и так далее.

6. Название каждой задачи в плане должно содержать так называемый «образ результата». Например, «написана статья» или «получен диплом».

7. Обязательно указывайте подзадачи для сложных задач (а еще лучше называть сложные задачи «проектами», а подзадачи, из которых они состоят, «задачами»). Сложность проектов и необходимость их детальной расшифровки определите опытным путем. С одной стороны, ваша «дорожная карта» не должна быть перегружена деталями. С другой – критично не упустить что-то важное.

Дэвид Аллен в книге «Как привести дела в порядок» рекомендует иметь три инструмента для управления делами:

1) общий список дел;

2) календарь (в него попадают исключительно встречи или дела с совершенно конкретными временными рамками);

3) заметки – хранилище, куда вы сбрасываете полезную информацию, которую не можете обработать прямо сейчас. Мысли, идеи, полезные ссылки, списки книг и так далее.

Я много лет пользуюсь советами Аллена и подтверждаю, что такой подход действительно отлично помогает. Но этот список я бы дополнил четвертым пунктом – план стратегических проектов, «дорожная карта». В отличие от пункта 1, общего списка дел, этот план носит долгосрочный характер. Список дел составляется на сегодня и несколько ближайших дней, максимум недель. «Дорожная карта» – более укрупненный и менее детализированный план на долгосрочный период. Во время ежемесячной корректировки плана вы не просто пересматриваете задачи и сдвигаете сроки, но и убеждаетесь, что все ваши долгосрочные проекты «спустились» на уровень списка дел и календаря. Только так вы сможете обеспечить четкую связь между стратегическими целями и повседневными делами.

Последнее критически важно для успеха стратегии. 99 % тех, кто ставит перед собой цели, но не достигает их, совершают эту ошибку – их цели и повседневные дела не связаны между собой. Цели существуют отдельно, в безвоздушном пространстве, в забытом файле или в распечатке, прикнопленной к стене в рабочем кабинете, которая давно «слилась с обоями» и перестала приковывать к себе внимание. Этим и объясняется то, что мы, как писал Маршалл Голдсмит, «превосходные планировщики, но посредственные исполнители». Наши возвышенные цели парят высоко над нашей повседневной суетой и потому никогда не достигаются.

Несколько подсказок по организации повседневных дел таким образом, чтобы в них всегда находилось место стратегическим задачам, я дам в конце книги. На данном этапе нам важно, чтобы между различными аспектами вашей личной стратегии была четкая логическая связь.

То есть все элементы стратегии должны быть четко и неразрывно связаны между собой:

1) ваши ценностные установки;

2) ваши цели;

3) ваши миссия и ценности;

4) результаты SWOT-анализа;

5) «колесо перемен»;

6) перечень ваших проектов;

7) ваши повседневные дела.

Пройдитесь еще раз по всем стратегическим инструментам и убедитесь, что в них нет противоречий или разногласий. В первую очередь – что ваши повседневные дела не только не противоречат миссии или целям, но всячески их поддерживают. Что каждый день (в самом буквальном смысле этого слова) вы делаете хотя бы один крошечный шаг в направлении ваших стратегических целей. Если вы хотите быть музыкантом – занимайтесь музыкой ежедневно. Если вы видите себя управленцем – читайте книги по управлению людьми. Мечтаете о карьере банкира? Отправляйте резюме во все значимые банки страны. Хотите писать стихи? Находите для этого хотя бы 30 минут ежедневно. Иначе ваши цели останутся «новогодними обещаниями».

Даже бизнесмены, рационально мыслящие прагматики совершают эту распространенную ошибку – их стратегические цели устремлены в далекое успешное завтра, но их повседневные дела и задачи охватывают только мелкие, текущие, сегодняшние задачи. Они разочаровываются в самом инструменте «стратегия», обвиняя авторов книг и консультантов по стратегии в своих неудачах и не понимая, что они просто не умеют им пользоваться. Если вы сели на диету, но не выполняете строго и ежедневно предписания диетолога – стоит ли спешить называть его шарлатаном?

Особенно остро эта проблема встанет перед вами, если вам приходится искать компромисс между стратегическими целями и заработком. Допустим, вы мечтаете шить авторские игрушки. Вы находитесь в самом начале пути, и о заработке на игрушках, пусть и самом скромном, пока речи не идет. При этом оплачивать ежемесячные счета необходимо – а значит, нужно работать, и работа поглощает массу времени и сил. Если не продумать этот вопрос детально, велик риск, что и через полгода, и через год вы все еще будете работать на старой работе, а игрушки так и останутся далекой мечтой. Книга по шитью куплена, но не открыта. Сайты с соответствующими курсами сохранены в «Избранном», но вы уже два месяца туда не заглядывали. Каскадирование целей в планы – от далекоидущих пяти- и десятилетних целей до «дорожной карты» и повседневных задач – необходимо для того, чтобы вы не откладывали постоянно дело своей жизни на потом, а смогли отыскать для него хотя бы 30 минут каждый день. Только в таком случае есть шанс, что рано или поздно вы придете к успеху.

Чек-лист плана

Рекомендую простой чек-лист для ежемесячной проверки своих долгосрочных «дорожных карт» и ежедневных списков дел. На его разработку меня вдохновила модель 7S компании McKinsey, хотя она применяется исключительно для бизнес-целей. Но для них она очень хороша, так как позволяет управленцам оценить – учли ли они все важные аспекты при разработке стратегии. Мой чек-лист называется СПОНСОР, хотя он не имеет никакого отношения к слову «спонсор», просто совпадение. Но так название легче запомнить.

С – соответствие. Соответствуют ли все элементы стратегии друг другу? Не получилось ли случайно так, что мои повседневные дела противоречат целям или не поддерживают их?

П – полнота. Полностью ли мои повседневные дела и проекты в «дорожной карте» охватывают мои стратегические цели? Нет ли в моем списке из пяти целей такой, к которой мои текущие дела меня никак не приближают?

О – определенность, конкретность. Нет ли в моих целях, «дорожных картах» и планах дел слишком расплывчатых формулировок? Если я покажу названия задач и проектов постороннему человеку, сможет ли он понять, что я имел в виду?

Н – независимость. Насколько независимо я мыслил при постановке целей и создании «дорожной карты»? Действительно ли они содержат цели и задачи, соответствующие моим целям или чужим, но осознанно принятым мною целям (например, из раздела «Принять» «колеса перемен»)? Не попали ли туда ложные цели, навязанные мне обществом или значимыми людьми?

С – стратегичность. Действительно ли мой план – стратегия, в том смысле, что он ведет меня к моим долгосрочным целям? Не превалируют ли в нем повседневные мелкие задачи, решение которых не приближает меня к желанному будущему?

О – образ жизни. Правильный ли у меня стиль? Соответствующий стратегии? Не обманываю ли я сам себя, если, к примеру, постоянно откладываю отказ от вредных привычек под благовидными предлогами? Придерживаюсь ли я в повседневной жизни принципов и правил, которые я установил для себя в стратегии?

Р – решения. Принимаю ли я текущие жизненные решения в соответствии с выбранной стратегией? Не соблазняюсь ли я в повседневной жизни решениями, не соответствующими моей стратегии? Например, не принимаю ли я предложения о работе, не несущие в себе ничего, кроме денег, и отдаляющие меня от моих целей?

Рекомендую почаще прогонять свои долго- и краткосрочные планы через этот чек-лист. Наши благородные помыслы и планы ежедневно проходят испытания на прочность. Наши страхи могут постоянно подбрасывать нам «уважительные причины» откладывать стратегические задачи на потом. Например, нам кажется, что мы еще недостаточно заработали денег или не можем отказаться от надоевшей работы прямо сейчас. Мир постоянно соблазняет нас – сладким утренним сном, куском торта, возможностью заработать здесь и сейчас. Ваша личная стратегия – это ваша конституция, ваш «основной закон», список приоритетов и ориентиров, помогающих принять решение в каждом сложном случае. Пора или не пора заняться любимым делом? Взяться за выгодный проект или отложить? Чему посвятить самое продуктивное время дня? Ответы на все эти вопросы должны содержаться в вашей стратегии. Сверяйтесь с ней почаще, и вы будете подвергаться соблазнам гораздо реже.

Мотивация – откуда ее взять?

У нас у всех полно благих намерений в отношении своей жизни. Если вы добрались до этого места в книге, вполне возможно, что у вас уже есть какой-никакой жизненный план – цели и «дорожная карта». Но никакая «дорожная карта» не будет пройдена, если мы не движемся по ней ежедневно, пусть и небольшими шагами. И в этот момент множество людей сталкиваются с недостатком мотивации. На недостаток мотивации жалуются едва ли не все вокруг, а мотивационные тренинги людей вроде Тони Роббинса или поскромнее масштабом пользуются неизменной популярностью. Поскольку никаких открытий такого рода тренеры во время своих выступлений обычно не делают, люди идут туда за одним – за мотивацией. Но надеяться решить вопрос одной только мотивацией ошибочно.

Даже если вы занимаетесь делом своей жизни, оно не всегда приносит удовольствие. И даже если вы побывали на выступлении Роббинса и почувствовали прилив сил и желание творить, этот эффект рано или поздно пройдет. Невозможно поддерживать в себе мотивацию к какому-либо делу 365 дней в году. На мотивацию влияет множество факторов: качество сна, физическое самочувствие, уровень стресса в жизни, пробки, время года, погода. При этом далеко не всеми ими вы можете управлять. Я люблю писать книги, и работа над этой в целом доставила мне массу удовольствия. Но при этом случались дни, когда мне приходилось едва ли не силой удерживать себя за рабочим столом. И это нормально.

Наивно пытаться решить задачу ежедневного системного созидательного труда при помощи одной только мотивации. Рано или поздно она иссякнет. Настанет день, когда вы дрогнете и отклонитесь от плана, но вернуться будет крайне сложно. Например, вы решили нарастить свои навыки в каком-то предмете. С этой целью вы читаете статьи и книги, смотрите обучающие видео и записываете полезные мысли в тетрадь. Но в какой-то момент ваша решимость развиваться ослабла, и вы забросили обучение. Каждый день вы будете думать о том, не пора ли вернуться к учебе, но теперь тетрадь – это не просто ваши записи, это потенциальный источник чувства вины. Если вы ее откроете, то увидите, сколько дней прошло с последней записи, и это усилит ваше ощущение вины перед самим собой. Подсознательно вы знаете это и постоянно откладываете возвращение к учебе, оттягиваете мучительный момент наказания.

Удержаться на стратегической траектории вам помогут полезные ритуалы и привычки, которые подстрахуют вас в минуты, когда ваша воля и решимость ослабнут.

Не забывайте, что прокрастинация или отсутствие мотивации к чему-либо указывает на внутренний конфликт. Возможно, это временный конфликт – например, вы устали, не выспались и ваш организм громко протестует против вечерней пробежки. Уже завтра ваш настрой может поменяться. Но если мотивацию приходится искать ежедневно, возможно, этот конфликт носит системный характер, что, в свою очередь, указывает на то, что это занятие не сочетается с какими-то важными внутренними установками. Вам вообще хочется этим заниматься или это желание навязано извне, обществом или значимыми для вас людьми?

Но если вы совершенно уверены в том, что занимаетесь важным, нужным и любимым делом, не делайте ставку только на мотивацию. Как уже говорилось выше, мотивация – дама непостоянная, готовая покинуть вас в самый неподходящий момент. Не верьте тем, кто утверждает, что, если вы занимаетесь любимым делом, мотивация у вас будет всегда. Психологический настрой человека зависит от сотен факторов, от питания до гормонального фона, а далеко не только от «позитивного мышления» или любви к своему делу. Выгорание, потеря уверенности и интереса, спады и подъемы настроения – постоянные спутники любого человека, даже счастливца, занятого только делом своей жизни. Удержаться на стратегической траектории вам помогут полезные ритуалы и привычки, которые подстрахуют вас в минуты, когда ваша воля и решимость ослабнут.

Ритуалы

Люди любят ритуалы. Повторяющиеся изо дня в день действия создают в нас иллюзию стабильности. Вспомните фильм «Человек дождя». Один из двух главных героев, Рэймонд Бэббитт, гениально сыгранный Дастином Хофманом, аутист. Ему сложно устанавливать прочные связи с окружающим миром, и потому жизнь для него слишком сложна и опасна. Он преодолевает, как может, свою природную проблему при помощи ритуалов. Кленовый сироп должен быть на столе раньше блинчиков, а передачу «Суд народа» нужно обязательно смотреть ежедневно. В его вещах царит строгий, им созданный порядок, нарушать который ни в коем случае нельзя – это его пугает и тревожит. Он создает вокруг себя мир, полный спасительных стабильных привычек. Если привычки нарушаются, его это страшит. Когда все возвращается к привычному ходу вещей, он успокаивается.

Дети, тоже пока неспособные справиться со сложностью окружающего мира, обожают ритуалы. Ребенок может не заснуть, если мама не поцелует его, как обычно, перед сном. Многие дети, как «человек дождя», требуют, чтобы еда появлялась на столе в строго заведенном порядке. В детях от рождения есть мощная мотивация познавать мир, но они очень радуются повторениям. Ребенок может смотреть один и тот же мультфильм сотни раз, и он ему не надоест. В этом повторении он видит островок стабильности, надежности, устойчивости в непредсказуемом и опасном мире.

Лет двадцать назад один из бывших советских заводов разорился, практически остановился и более не мог выплачивать рабочим зарплату. Но рабочие продолжали туда ходить, даже ясно осознавая, что не получат денег. Поход на завод к восьми утра был их ежедневным ритуалом в течение многих лет, и расставание с ним было бы для них слишком болезненным. Такова сила ритуалов.

Ритуалы и повседневная рутина важны для нас больше, чем нам может показаться. Я вел много проектов по разработке стратегии и часто видел, как топ-менеджеры компаний, с которыми я работал, раз за разом откладывают стратегические проблемы, с удовольствием ныряя в спасительную рутину. Рутина – это привычно и понятно. Это безопасность, в отличие от стратегии, несущей с собой перемены и страх неизвестности. Чем больше рутины и ритуалов в нашей жизни, тем спокойнее мы себя чувствуем. Предприниматели часто расстраиваются, что их сотрудники неохотно занимаются стратегией развития, предпочитая текущие задачи, но это естественное стремление к безопасности и стабильности.

Распорядок дня и режим – самые простые примеры ритуалов. В интернете есть множество рассказов людей, упорядочивших свой день и заметивших очевидные улучшения в жизни. Во всяком случае, мне лично ни разу не встречался человек, утверждавший, что распорядок и режим дня разрушили его жизнь. Если вы можете внести в хаос повседневной жизни хоть каплю порядка, например выделить для важных стратегических задач строго определенное время, от и до, и будете придерживаться графика, вы сильно повысите свои шансы не сорваться и продолжать работать даже в те минуты, когда ваша психологическая мотивация вас подведет.

Обставьте важные дела приятными ритуалами. Например, садясь за важную задачу, каждый раз делайте себе чашечку любимого напитка, например ароматного кофе или вкусного чая. Если вы поработали продуктивно, вознаградите себя ритуальными призами: вкусным обедом, десертом, прогулкой. Один из моих клиентов выработал следующий ритуал: всякий раз, перед тем как сесть за стол и как следует поработать, он выходит из офиса, в любую погоду, и гуляет 20 минут по одному и тому же маршруту, оставив телефон в кабинете. Повторяемость маршрута позволяет ему не задумываться о том, куда идти, он двигается на автопилоте. Но в это время мозг, свободный от излишней нагрузки, наводит порядок в накопившейся информации. После этой прогулки клиенту всегда работается лучше и быстрее, и дело не только в ритуале. «Очищение» мозга во время прогулки помогает ему лучше настроиться на задачу. Многие специалисты рекомендуют не менее 20 минут в день давать мозгу просто расслабиться и думать, о чем думается. Это своеобразный «гигиенический ритуал» для мозга, профилактика, подобная чистке зубов.

Рутина – это привычно и понятно. Это безопасность, в отличие от стратегии, несущей с собой перемены и страх неизвестности.

Ритуалы – это не только постоянные привычки. Это особая обстановка, чаще всего повышающая эмоциональный градус участника. Например, любое государство постоянно использует ритуалы в общении с гражданами. Исполнение гимна, торжественный подъем флага, парады или рождественские благотворительные мероприятия – это все ритуалы, необходимые для эмоционального подъема у подданных. Свадьба тоже приятный ритуал. И очень часто люди, давно живущие вместе и даже воспитывающие общих детей, решившие узаконить свои отношения, устраивают пышную, с рациональной точки зрения бесполезную свадьбу. Зачем нужно устраивать затратную и утомительную церемонию людям, которые давным-давно приняли главные решения относительно совместной жизни? Потому что это приятный, ярко эмоционально окрашенный ритуал.

Создайте приятные ритуалы вокруг своих важных стратегических задач. Например, обложка моего дневника, в который я записываю ежедневно главные мысли вчерашнего дня (и веду обратный отсчет дням), сделана из очень приятной на ощупь кожи, а записи я делаю хорошей ручкой (подарок старшего сына). Само по себе ведение дневника – ритуал, но мне приятно брать его в руки, приятно чувствовать, как мягко пишет ручка, это повышает мою мотивацию не прекращать этим заниматься.

Если ваша работа связана с компьютером, не скупитесь и купите себе самый лучший. Современные гаджеты уже давно не только функциональны, но и красивы и удобны. Пользоваться ими приятно. Например, я использую ноутбук, но если я не в дороге, я подключаю его к большому внешнему монитору, потому что мне так комфортнее работать. В самолетах часто неудобно открывать ноутбук, поэтому я приобрел планшет с внешней клавиатурой. Он компактный и симпатичный, и я с удовольствием заношу туда мысли, возникшие во время полета.

Ритуалы – это не только постоянные привычки. Это особая обстановка, чаще всего повышающая эмоциональный градус участника.

Ритуалы полезны не только для решения рабочих задач. Обзаведитесь приятными ритуалами в отношении близких людей. Их еще часто называют семейными традициями. Если вы не просто будете поддерживать отношения с близкими, но еще и ритуализируете их, и вы, и близкие получите больше удовольствия. Ходите в ресторан в определенные дни месяца. Если звоните – начинайте разговор с какого-нибудь веселого приветствия. Заведите регулярные привычки, например раз в год выезжать вместе куда-нибудь. И само событие, и его предвкушение, регулярность и постоянство – это все источники радости.

Надоело ходить в фитнес? Радуйте себя после занятий каким-нибудь вкусным коктейлем, главное – безвредным для талии. Или ходите туда с другом или подругой, а после занятий заведите привычку немного пройтись и поболтать на отвлеченные темы. Нужно поддерживать командный дух в коллективе? Заведите ритуал – идти куда-нибудь вместе каждую пятницу. Или награждайте еженедельно особо отличившихся. Люди любят ритуалы, и вы не исключение.

В последние годы появилось много ритуалов, связанных с социальными сетями. Люди дают публичные обещания (например, похудеть) и затем выкладывают в публичное пространство отчеты о своих успехах. Или просто рапортуют в лентах социальных сетей о своих успехах. Это тоже может стать небольшим вашим ритуалом. Например, вы можете разбить важную стратегическую задачу на этапы и после успешного окончания каждого публиковать пост в социальной сети. И пусть в этом есть капелька хвастовства – как говорит русская поговорка, если сам себя не похвалишь, никто тебя не похвалит. Но ритуал с постом может повысить вашу мотивацию.

Привычки

Обзаведение ритуалами способствует созданию благоприятного эмоционального фона вокруг ваших стратегических задач, но без дисциплины все равно не обойтись. Вам придется обзавестись привычками, не все из которых приятны. Например, диетическая еда не обязательно вкусная, любимая работа состоит не только из приятных дел, а занятия спортом бывают утомительны. Только мотивацией и ритуалами не обойтись, нужна самодисциплина.

В 2011 году я решил жить по-другому. Начал я с того, что сел и написал список вещей, которые бы хотел делать и от которых хотел бы отказаться. Тогда это еще не походило на стратегию жизни, но это был первый шаг в нужном направлении. Я достаточно дисциплинированный человек, но и я не без греха – и со мной случаются минуты слабости, когда воля довести задуманное до конца ослабевает.

Чтобы не дать себе шанса сорваться, я завел простой файл Excel. В первый столбец я внес список вещей, которые хотел бы делать (например, поход в фитнес, велопрогулка или написание главы моей первой книги «Мыслить стратегически»). Следующие 30 столбцов соответствовали дням месяца. Каждый день перед сном я сверялся с этим файлом. Если я делал что-то из списка, я ставил в соответствующую клеточку единицу. Если не делал – не ставил ничего. Каждая единичка была баллом. Я подсчитывал число баллов, набранное за неделю и за месяц, и как только достигал некоего числа баллов, вознаграждал себя чем-нибудь приятным: походом в ресторан, покупкой смартфона, поездкой за границу и так далее. Образец такого файла вы можете бесплатно и без регистрации скачать с сайта www.sbiryulin.com/ru.

С тех пор файл существенно усложнился. Я ввел понятие «норматив». Например, я поставил себе цель – заниматься спортом не менее трех раз в неделю и не менее 12 раз в месяц соответственно. Если я достигал этой цели, я начислял себе дополнительные баллы. Если не достигал – не начислял, а иногда и «штрафовал» себя. Вот уже восемь лет я ежедневно веду этот файл и точно знаю, что многого сумел добиться благодаря ему: выучил еще один язык, научился медитировать и заниматься йогой, написал три книги, и это неполный список. Осознание того факта, что вечером я открою этот файл и отмечу, непременно честно, все выполненные и невыполненные задачи, служит отменной мотивацией не лениться и делать все по плану.

Человек слаб, и наличие «контролера», хотя бы и внутреннего, очень полезно. А если у вас есть внешний контролер – это еще лучше. Например, когда мои клиенты доходят до стадии выработки привычек, я заставляю их присылать мне этот файл ежедневно в течение первых трех месяцев. Разумеется, я не могу «наказать» их за невыполнение ежедневных целей. Но им будет некомфортно понимать, что я заметил их слабость, и это делает их заметно дисциплинированнее. Затем за три месяца задачи превращаются в привычки, и для их ежедневного или еженедельного осуществления уже не нужно столько усилий. Через три месяца они привыкают и к новым задачам, и к самому файлу и дальше ведут его сами.

В интернете можно найти множество мобильных приложений: трекеров привычек, так называемых лайфлогов и так далее. Я пользуюсь старым проверенным файлом, потому что не нашел пока приложения, в котором был бы нужный мне функционал. Например, популярные приложения позволяют отслеживать привычки, но не начислять баллы. Но если вам приглянется какое-либо приложение – на здоровье. Главное – начать отслеживать выполнение своих стратегических задач.

Чтобы реализовать стратегию жизни, нужно обзавестись многими привычками. Например, привычкой правильно питаться или постоянно читать важные статьи в интернете. Но очень сложно выработать в себе одновременно десять привычек или больше. «Дневник привычек», в Excel или в мобильном приложении, облегчает эту задачу. Заведите себе привычку регулярно его заполнять, и все остальные привычки начнут вырабатываться сами собой. Вам просто будет неудобно перед самими собой. Некоторые люди ведут такой дневник открыто, например вешают на кухне, где его видят все члены семьи. Это повышает мотивацию (неудобно уже не только перед собой), но, с другой стороны, там могут быть вещи, которыми вы не захотите делиться с детьми, например. Мой дневник вижу только я, и мне этого вполне достаточно.

Человек слаб, и наличие «контролера», хотя бы и внутреннего, очень полезно. А если у вас есть внешний контролер – это еще лучше.

Я убежден, что без такого дневника невозможно добиться успеха в реализации личной стратегии. Помимо того что он «давит на совесть», он еще служит своего рода напоминанием о самых важных для вас вещах. Разумеется, задачи, которые вы внесете в него, должны полностью соответствовать вашим целям, вашему «колесу перемен», вашей «дорожной карте». Если цели – это задачи очень высокого уровня, то благодаря «дневнику» мы можем разложить их до ежедневных задач и, таким образом, обеспечить их реализацию.

Если вы не хотите заводить сложный файл в Excel, заведите простой список. Главное – вести его ежедневно. Ежедневно и честно отвечайте на вопрос – сделали ли вы сегодня все, что должны были, для стратегии своей жизни? Файл Excel или мобильные приложения удобны тем, что там можно задать плановую частоту выполнения задач. Ведь некоторые вещи не обязательно делать ежедневно – что-то нужно делать раз в неделю или месяц. Это удобнее отслеживать в программе, чем в блокноте. Но самое главное – чтобы этот список у вас был и чтобы вы его честно вели.

Сосредоточиться на главном

Почему люди любят вести списки дел? Потому что вычеркивание дел из списка ведет к выработке дофамина. Вычеркнул дело, порадовался собственной эффективности, получил дозу приятной химии. Но это же может привести и к негативным последствиям, о чем мы поговорим чуть ниже. Сначала я хочу рассказать другую историю.

Один из моих клиентов терпеть не мог вести списки дел. Когда мы с ним разобрали проблему, оказалось, что важные и приятные дела он всегда помнил и так, а записывал только скучные, неприятные, необходимые. Неудивительно, что потом он постоянно забывал заглядывать в этот список, любой бы на его месте подсознательно избегал перечня скучных дел. Решилась эта проблема очень просто – каждое утро он теперь вносит в свой список все дела, в том числе и приятные, и такие, которые он в любом случае не забыл бы. А потом получает порцию дофамина, когда вычеркивает выполненные дела. Теперь смотреть в список и составлять его – удовольствие, а не рутина.

Ведя списки, вы избавляете мозг от несвойственной ему работы – хранить информацию. Перенесите ее во внешний источник и сам источник выберите максимально для вас удобный. Я потратил несколько лет и перебрал множество планировщиков, прежде чем выбрал тот, который полностью меня устроил. Но мир таких программ огромен, они постоянно совершенствуются, и вы сможете подобрать себе что-то по душе. Как и в случае с ритуалами (а утреннее планирование – это тоже ритуал, очень полезный), приложение должно быть максимально удобным и комфортным, чтобы сделать эту процедуру приятной.

Но вернемся к «дофаминовой ловушке», о которой я говорил в начале раздела. Мой список дел на день бывает довольно длинным – я заношу туда все дела: и мелкие, и стратегически важные. И в какой-то момент я заметил, что начинаю день с мелких и не очень важных дел. Потом я понял, что виной тому дофамин – так я быстрее начинаю вычеркивать дела и получаю желанную награду чаще. Но мелких дел может быть много, они могут занять больше времени, чем казалось вначале. Кроме того, к ним неизбежно добавляются какие-то внезапные письма в электронной почте, сообщения или звонки. В итоге вся первая половина дня уходила у меня на мелкие вопросы. А когда примерно к обеду я пытался взяться за важные и стратегические задачи, то обнаруживал, что энергии уже слишком мало, чтобы делать их на том уровне, на котором мне бы хотелось.

Не нужно быть большим ученым, чтобы понимать: утренние часы самые продуктивные у большинства людей. Мы – солярные существа, природа создала и отшлифовала нас в соответствии с солнечным циклом. Ночью мы спим, днем бодрствуем, и утром, особенно если мы хорошо спали, наша энергия на максимуме. И потому именно утро нужно посвятить самым важным задачам, требующим всего вашего внимания и высокой концентрации.

Ведя списки, вы избавляете мозг от несвойственной ему работы – хранить информацию.

Я не очень продвинутый пользователь современных программ, но усилием воли я освоил в своем планировщике теги. Теги – это некие признаки, которые можно «навешивать» на отдельные задачи, а потом сортировать по ним свои списки. Каждое утро я просматриваю список своих задач на день и делю все дела на стратегические, важные и «если успею». Затем, воспользовавшись штатным функционалом программы, я скрываю все дела, кроме стратегических, и не занимаюсь ничем другим, пока не исчерпаю этот список. Затем я перехожу к важным задачам и только совсем в конце дня – к «если успею». Подписать счет, ответить на простое письмо или написать «ок» в мессенджере я смогу даже вечером, когда уровень энергии будет близок к нулю. А вот написать главу книги или важную статью я смогу только тогда, когда мой мозг работает на максимуме своих возможностей. День всегда нужно начинать с самых важных задач.

Я минимизировал входящие отвлекающие факторы. Звук на моем телефоне постоянно выключен уже несколько лет. Если в мессенджер приходит сообщение, телефон не издает звука, более того, даже на иконке приложения не появляется тревожная красная цифра (эту опцию можно отключить в настройках любого мессенджера). С членами семьи я общаюсь в одном мессенджере (и в его настройках я включил уведомления на значке), со всеми рабочими контактами – в другом (и там любые уведомления выключены). Это позволяет мне лучше сконцентрироваться на работе, особенно в первой половине дня.

О вреде «мультизадачности» написано много, повторять нет смысла. Чем меньше факторов будет отвлекать вас от задач, тем более продуктивно вы будете работать. Если во время работы я вспоминаю о чем-то важном, я не бросаюсь сразу делать это, а вношу в список. Так я не забуду о задаче, но одновременно освобожу мозг от необходимости помнить о ней – она записана и теперь не будет забыта – и не буду тем самым отвлекать его от важных дел.

Общие принципы эффективности:

1. Всегда составляйте списки дел. Не храните эту информацию в памяти.

2. Каждое утро начинайте с просмотра списка и расстановки приоритетов с учетом ваших встреч, поездок и так далее.

3. Лучше делить дела не по категориям (работа, дом, здоровье и так далее), а вести один список, но в нем разделять дела по степени важности. Важность задач, в свою очередь, определяет ваша стратегия.

4. Начинать день всегда лучше с самых важных дел, все остальное подождет.

5. Когда вы заняты важным делом, старайтесь не отвлекаться и исключите все отвлекающие факторы. Отключите уведомления в мессенджерах, не отвечайте на незапланированные звонки, особенно с незнакомых номеров. Вероятность того, что звонок действительно стоит немедленного ответа, ничтожна.

6. Постарайтесь поменьше отвлекаться на социальные сети в течение дня. Просмотр, даже бездумное пролистывание ленты, в которой множество картинок, текста, видео, все яркое и приковывающее внимание, отнимает больше умственной энергии, чем может показаться. Наш рептильный мозг никогда не расслабляется и постоянно сканирует пространство вокруг нас в поисках опасности, пытаясь отсортировать всю входящую информацию на тревожную и безопасную. И просмотр ленты его очень утомляет.

Контроль над реализацией стратегии

При постановке стратегических целей и задач в «дорожной карте» старайтесь использовать как можно больше цифровых показателей – так проще будет отслеживать результат. Без постоянной сверки с результатами достичь стратегических целей будет невозможно.

Цифровым результатом может быть что угодно – от сброшенных килограммов до числа подписчиков в социальных сетях, от денежных сумм, заработанных на конкретном виде деятельности, до количества профессиональных наград. Как писал Джереми П. Шапиро, вице-президент Bernard Hodes Group, «если вы можете что-то измерить, вы можете этим управлять». И наоборот, вы не сможете управлять чем-то, что не сможете измерить. Если ваши цели неконкретны, если они не содержат показателей, позволяющих четко определить степень достижения, это может существенно навредить вашим стратегическим планам.

Как отличить хорошо поставленную цель от плохой? Представьте себе, что от того, достигнута ли ваша цель, зависит что-то очень важное, например получение вами огромного денежного приза. При этом оценивать, достигнута ли цель или решена ли задача, будет независимая комиссия. У членов комиссии нет ни времени, ни желания вникать в ваши личные обстоятельства. Они просто должны прочесть формулировку цели и проверить результаты. У вас цель сбросить пару кило? Будьте добры, встаньте на весы. Задача прочесть 10 книг? Предъявите прочитанные книги, пожалуйста. Перед вами стояла задача не менее 20 раз в месяц ходить в спортзал? Предъявите дневник тренировок, будьте любезны.

Стратегия жизни не как концепция, а как документ нужна нам для того, чтобы аккуратно расчистить жизненное пространство для себя, для своих целей и своих задач.

Конечно, среди задач окажутся и такие, которые, даже будучи выполненными, не приведут к желаемому результату. Например, вы решите посвятить себя онлайн-преподаванию. Опытные люди скажут, что для этого вам нужно обзавестись аккаунтом в социальных сетях, публиковать там интересный контент и обрастать подписчиками, которые со временем согласятся купить у вас что-то за деньги. Вы заводите аккаунт и ставите перед собой задачу по росту подписчиков до определенного числа в определенный период. Все идет по плану, подписчики прибывают, но вот только желаемого результата – покупок ваших платных услуг – пока не видать. Задача (собрать подписчиков) выполнена, а цель (начать зарабатывать) не достигнута. В этом нет ничего страшного, особенно если вы делаете это впервые. У вас еще нет опыта и понимания конверсии усилий в результат. Вам нужно скорректировать задачи в «дорожной карте» или, возможно, подправить слегка саму цель.

Корректировка стратегии и ее отдельных элементов – неотъемлемая часть процесса планирования. Как уже говорилось ранее, сам процесс планирования не менее важен, чем его результат – план. При создании плана вы обдумываете задачу наперед, уже мысленно решаете ее в своей голове. При корректировке плана в процессе реализации вы глубоко обдумываете текущее положение дел и задумываетесь над его причинами, а также над возможными действиями по изменению ситуации. И вот это обдумывание, размышление, анализ столь же важны, сколь и решения, принятые по его итогам. Но благодаря наличию плана на бумаге мы можем размышлять о своей стратегии более структурно и последовательно.

Со временем вы сами выработаете комфортный для себя график корректировки планов, целей и задач. Для меня наиболее удобный темп – один раз в неделю короткая ревизия задач, раз в месяц – глубокая проработка. Это не значит, что каждую неделю или каждый месяц я переписываю свои планы. Поначалу, когда я только учился писать стратегию своей жизни, так и было. Но со временем я научился ставить задачи так, что их не приходится часто переписывать. Это навык, приобретаемый с опытом. Но это не означает, что я могу не возвращаться к своим планам долго, – жизнь непредсказуема, а наши механизмы прогнозирования и предвидения часто ошибаются, поэтому как минимум ежемесячная корректировка все равно необходима. Хотя бы в мелочах планы меняются постоянно.

Стратегия вашей жизни – это не высеченные в камне скрижали, это живой инструмент, который будет постоянно меняться. Ваши идеи не сработают, или у вас появятся новые. Ваши гипотезы относительно будущего не оправдаются, и вам придется искать другие решения. Жизнь подбросит вам неожиданные возможности. Или, наоборот, непредвиденные сложности, так тоже бывает. Но, как я уже не раз говорил, это не повод отказаться от планирования. Что-то все равно останется неизменным. Ваша миссия. Ваши ценности. Ваше желание заниматься чем-то конкретным в жизни, ваше призвание. Это будет присутствовать в ваших планах всегда.

Мы не должны подстраивать свою жизнь, такую короткую и драгоценную, под внешние обстоятельства. Но и игнорировать их полностью мы не можем тоже. В жизни часто бывает так, что внешние обстоятельства и навязанные ценности начинают занимать слишком много места. Стратегия жизни не как концепция, а как документ нужна нам для того, чтобы аккуратно расчистить жизненное пространство для себя, для своих целей и своих задач. Но эта расчистка никогда не происходит в один заход. У вас может уйти несколько лет на поиск своего истинного «я», на избавление от шелухи и всего наносного, лишнего, чужого и чуждого. И наличие плана, а также навыка его постоянной корректировки вам в этом очень поможет.