Читать онлайн Прожектор Pressfeed

Авторы: Бочарскийий Константин, Прокофьев Дмитрий, Абаев Олег, Вантей Ирина, Егорова Мария, Камалова Лилия, Меншикова Светлана, Миловидов Андрей, Прощенко Игорь, Сухоруких Петр, Сумин Игорь, Ступак Артем, Максим Шучков, Юшкова Светлана

Шеф-редактор Мария Самосонова

Дизайнер обложки Надежда Игошина

Литературный агент Эмиль Ахундов

© Константин Бочарскийий, 2025

© Дмитрий Прокофьев, 2025

© Олег Абаев, 2025

© Ирина Вантей, 2025

© Мария Егорова, 2025

© Лилия Камалова, 2025

© Светлана Меншикова, 2025

© Андрей Миловидов, 2025

© Игорь Прощенко, 2025

© Петр Сухоруких, 2025

© Игорь Сумин, 2025

© Артем Ступак, 2025

© Шучков Максим, 2025

© Светлана Юшкова, 2025

ISBN 978-5-0068-0564-4

Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero

Введение

Что такое публичность? В самом широком смысле, это открытость, известность, способность быть увиденным и услышанным. Это когда о вас говорят, когда ваше имя на слуху, когда ваши действия привлекают внимание. Публичность – это как свет прожектора, высвечивающий вас из толпы, делающий заметным и значимым.

В бизнесе публичность приобретает особое значение. Это уже не просто известность, а стратегический инструмент, позволяющий формировать репутацию, привлекать клиентов, партнеров и инвесторов. Публичность в бизнесе – это умение рассказать о себе, о своей компании и своих продуктах так, чтобы это было интересно, полезно и убедительно для целевой аудитории. Это создание положительного имиджа, формирование доверия и, как следствие, увеличение прибыли.

Для чего же нужна публичность бизнесу? Она открывает двери к новым возможностям:

– Привлечение клиентов: Узнаваемый бренд вызывает больше доверия, а значит, привлекает больше покупателей.

– Укрепление репутации: Позитивные упоминания в СМИ, участие в конференциях и экспертные комментарии формируют имидж надежной и компетентной компании.

– Привлечение инвестиций: Публичность повышает привлекательность компании для инвесторов, демонстрируя ее потенциал и перспективы роста.

– Привлечение талантов: Компания с хорошей репутацией становится более привлекательным местом работы для квалифицированных специалистов.

– Расширение сети контактов: Публичные мероприятия и выступления позволяют знакомиться с новыми партнерами и устанавливать полезные связи.

В современном мире, перенасыщенном информацией, публичность становится критически важной для предпринимателей и экспертов. В условиях жесткой конкуренции выделиться из толпы, заявить о себе и своей экспертности – значит обеспечить себе конкурентное преимущество.

Зачем публичность предпринимателю и эксперту?

– Увеличение личного бренда: Эксперт, которого знают и которому доверяют, имеет больше возможностей для развития своего бизнеса и карьеры.

– Привлечение клиентов на личный бренд: Люди покупают у тех, кого знают и кому доверяют.

– Повышение узнаваемости компании: Личный бренд предпринимателя напрямую влияет на узнаваемость и репутацию его компании.

– Возможность влиять на отрасль: Публичность позволяет эксперту высказывать свое мнение, формировать тренды и влиять на развитие отрасли.

– Монетизация экспертности: Публичность открывает возможности для проведения тренингов, консультаций и других платных услуг.

В этой книге мы собрали опыт ведущих экспертов в области публичности, чтобы помочь вам разобраться в тонкостях этого важного инструмента. Они поделятся своими знаниями, стратегиями и практическими советами, которые помогут вам построить успешный личный бренд и вывести свой бизнес на новый уровень.

Мы благодарим сервис Pressfeed за помощь в организации и объединении таких талантливых и опытных специалистов. Без их платформы собрать столь представительную команду экспертов было бы гораздо сложнее.

Особую благодарность хочется выразить Артему Ступаку и Наталье Самсоновой, чьи знания, опыт и энтузиазм стали неоценимым вкладом в создание этой книги. Без их кропотливой работы, экспертных оценок и ценных советов эта книга не была бы такой полной и полезной для вас, дорогие читатели. Их вклад поистине бесценен.

Итак, давайте погрузимся в мир публичности и узнаем, как использовать ее силу для достижения ваших целей!

Прожектор Pressfeed, или Как перестать прятаться и начать светить -Дмитрия Прокофьева

Приветствую вас на страницах книги «Прожектор Pressfeed»! Меня зовут Дмитрий Прокофьев, и как журналист с опытом и автор Telegram-канала «Деньги и Песец», я убежден: в современном мире публичность перестала быть уделом избранных, жаждущих славы. Сегодня это не просто способ заявить о себе, а скорее… правило хорошего тона.

Давайте начистоту: в эпоху информационного шума и всеобщей открытости, игнорировать свою аудиторию – значит, сознательно топить свой корабль. Умение общаться, находить точки соприкосновения, помогать людям решать их проблемы – вот что отличает лидера от рядового игрока. У каждого может быть своя уникальная стратегия, но без нее – как без компаса в бушующем океане.

Эта книга – не инструкция по мгновенному превращению в звезду. Это сборник практических приемов, который поможет вам выстроить осознанную и эффективную стратегию публичности. И особенно важна эта стратегия для тех, кто называет себя экспертом, и для тех, кто строит бизнес. Почему?

Экспертам:

Доверие = Конверсия. В наши дни никто не верит на слово. Чтобы вас воспринимали всерьез, вам нужно демонстрировать свою компетенцию, делиться знаниями, отвечать на вопросы. Публичность – это ваша визитная карточка, подтверждающая вашу экспертность.

Расширение горизонтов. Чем больше людей знает о вас и ваших знаниях, тем шире круг ваших возможностей: новые проекты, партнерства, предложения.

Личный бренд. Ваше имя – ваш капитал. Постоянная работа над своим имиджем в публичном пространстве – это инвестиция в будущее.

Предпринимателям:

Лояльность аудитории. Люди покупают у тех, кому доверяют. Публичность позволяет установить эмоциональную связь с потенциальными клиентами, превращая их в лояльных поклонников вашего бренда.

Эффективный маркетинг. Публичность – это один из самых мощных инструментов маркетинга, позволяющий донести ваше сообщение до целевой аудитории без огромных рекламных бюджетов.

Репутация компании. Ваш публичный образ влияет на репутацию компании в целом. Грамотная работа с информацией поможет вам создать положительный имидж и укрепить позиции на рынке.

В этой книге мы погрузимся в мир экспертов Pressfeed и рассмотрим, как использовать эту площадку (и не только ее) для достижения ваших целей. Мы поговорим о стратегиях, тактиках, ошибках и успехах. Готовы зажечь свой прожектор и выйти из тени? Тогда вперед!

Как я стал публичным, чтобы продвигать своё дело. История Pressfeed – Константин Бочарский

Основатель сервиса журналистских запросов Pressfeed

Основатель сервиса Pressfeed, крупнейшей PR Tech платформы в России, совершившей революцию на рынке PR и открывшей его для сотен тысяч небольших компаний.

До основания Pressfeed более 15 лет работал журналистом, специализируясь на темах бизнеса, технологий и стартапов, экс-редактор журнала «Секрет фирмы», ИД «Коммерсантъ».

Дважды лауреат журналистской премии «ПрессЗвание». Автор книги «Идеи на миллион, если повезет – на два» и соавтор сборника «Экстрим-маркетинг. Драйв, кураж и высшая математика». Спикер по темам журналистики, коммуникаций и медиаинноваций. Читал лекции в Бизнес-школе МГУ, НИУ ВШЭ и на факультете журналистики СПбГУ.

Под его руководством Pressfeed стал лидирующей инновационной PRTech-платформой в России и получил профессиональное признание:

– Победитель премии PROBA-IPRA Golden World Awards (2015) – в номинации «Инновации в PR» и обладатель Гран-при,

– Победитель международного конкурса Finlanding (2021),

– Назван «самым заметным локальным PRTech-сервисом в мире» за пределами США (по версии американского профессионального журнала International Journal of Strategic Communication).

Сегодня Pressfeed объединяет более 200 000 пользователей, в том числе тысячи журналистов крупнейших СМИ. Через платформу отправлено более 500 000 комментариев в СМИ, а количество журналистских запросов превышает 1 500 в месяц.

Как я стал публичным, чтобы продвигать свое дело. История Pressfeed

Можно ли стать публичным экспертом не ради самолюбования, а из чисто практических соображений – чтобы запустить продукт, найти первых пользователей и развить бизнес? Моя история – как раз об этом. Она началась не с желания «светиться», а с раздражения. На рутину. На фейлы подрядчиков. На хаос в коммуникации между бизнесом и журналистами.

До Pressfeed: сцена, рубрики и волонтерство

До запуска Pressfeed я уже был довольно известным журналистом. Работал в «Секрете фирмы», вел свою авторскую рубрику про тренды и инновации, и она обрела свою аудиторию. У меня были постоянные читатели, своего рода «фанаты», которым был интересен мой стиль и моя точка зрения. Я активно выступал на конференциях и не боялся сцены – так я учился быть спикером. Это был стиль шоумена, искреннего, эмоционального рассказчика.

Кроме этого, я вел соцсети: активно, с юмором, с экспертизой. Там собиралась своя аудитория – умная, профессиональная, отзывчивая. Все это – публикации, сцена, соцсети – стало не просто фоном. Это стало активом. Когда я запустил Pressfeed, именно эти люди стали первыми пользователями. Они поверили, поддержали, стали основой ядра. Эта аудитория была моим социальным капиталом.

Я также много экспериментировал. Придумывал проекты, запускал их, часто на чистом энтузиазме. Один из таких проектов – «Медиапедия». Это был волонтерский образовательный ресурс, где я уговаривал своих друзей и коллег – лучших журналистов России – делиться опытом. Мы выкладывали статьи, кейсы, практики. Хотелось, чтобы даже в самой далекой редакции был доступ к лучшему. Это был проект про передачу знаний и про доверие.

Я еще тогда понял, что медиа-индустрия живет в огромном информационном неравенстве. В одних редакциях учат, шлифуют и подсказывают. В других журналист варится в изоляции. И если ты не попадал в сильную школу, тебе просто неоткуда было взять профессиональные ориентиры. «Медиапедия» решала именно эту задачу. Сегодня я часто встречаю людей, которые до сих пор благодарны за тот архив знаний. Это очень ценно.

Все это – публичные выступления, личный блог, волонтерские инициативы – сыграло огромную роль, когда я стал предпринимателем. Конечно, публичность в бизнесе уже совсем другая: там ставки выше, на кону деньги, обязательства, репутация. Но основа – умение говорить, быть открытым, не бояться сцены и вопросов – была заложена тогда. И это опыт, который я рекомендую каждому. Публичность – это не про тщеславие. Это про возможности.

В погоне за «фактурой»

Я работал редактором в «Секрете Фирмы», писал о технологиях и стартапах, и параллельно копил профессиональные раздражения. Главное из них – время. Огромное количество времени уходило не на тексты, а на рутину: найти нужного героя, обзвонить десятки потенциальных экспертов, получить согласие, отправить вопросы, согласовать комментарии, и так по кругу. И все ради пары цитат в тексте. Я мечтал нажимать кнопку – и получать нужную фактуру за минуту.

Попытки автоматизировать процесс начались с небольшого агрегатора – он собирал публикации по теме. Потом я сделал следующую «надстройку»: стал публиковать запросы в соцсетях с тегом #фактураwanted – и получил отличный отклик. Люди стали предлагать интересные кейсы, экспертов, истории. Это стало прообразом будущего Pressfeed.

Я быстро понял, что запрос – это универсальный формат. Люди охотнее отвечают на сформулированный вопрос, чем на абстрактный призыв поделиться опытом. Запрос дисциплинирует и задает рамку. С него и началась новая модель коммуникации между журналистом и экспертом.

Злость как точка роста

Когда ты сталкиваешься с одинаковой проблемой снова и снова, приходит момент, когда терпение кончается. У меня это случилось после очередной неудачной попытки заказать у фрилансера простую фичу. Ничего не работало, а на мои замечания я получил классический ответ: «Но мы же сделали». Я не мог заснуть. Утром приехал в редакцию, открыл блокнот и начал писать код. И – о чудо – все сработало. В браузере отобразилось то, что я задумал. Это был мой личный «шаг на Луну».

Я начал учиться программировать всерьез: курсы, книги, псевдокод в блокнотике в метро вместо машины, Kindle вместо обедов. И в декабре 2014 года – ровно через полгода после начала – запустил MVP. Назвал его Pressfeed. За первые дни на платформе зарегистрировались тысячи пользователей, а запросы стали появляться в прямом эфире. В этот момент я понял: это не просто идея, это новый язык для всей отрасли.

Публичность как двигатель роста

Первые пользователи пришли благодаря посту в социальных сетях. Один пост – и эффект разорвавшейся бомбы. Репосты, регистрация каждые 5 секунд. Мы попали в сообщество, где все знали друг друга – журналисты, редакторы, пиарщики. Платформа взлетела с одного вздоха – потому что решала реальную боль.

Но дальше начался новый вызов – рост. Чтобы сервисом пользовались не только коллеги по цеху, нужно было привлекать бизнес. Объяснять, что публикации в СМИ – это не только про имидж, но и про маркетинг, лиды, доверие, конверсию. А кто мог это сделать лучше меня? Я – тот самый человек, который все это придумал. Так началась новая роль – публичного эксперта и евангелиста проекта.

Я стал выступать на конференциях, писать статьи, вести вебинары, запускать блог. Примерно тогда и появилось внутреннее правило: если я могу где-то рассказать о пользе сервиса – я расскажу. Я брал интервью у пользователей, анализировал их опыт и превращал это в контент. Я сам стал кейсом: вот история, как предприниматель делает PR сам, без агентств, без бюджета – и добивается результата.

Истории вместо рекламы

Кризис 2020 года стал для нас стресс-тестом. Бюджеты на рекламу заморозились, а трафик из публикаций пошел вверх. Потребление контента било все мыслимые рекорды, и тот, кто создавал и транслировал контент, сам становился живой историей – выигрывал. Люди читали истории. Примеры. Разборы. Мнения. Мы поняли: главное, чтобы за контентом стоял человек. Эксперт. Публичный. Настоящий.

Мы сравнили эффективность продуктовой рекламы и рекламы наших онлайн-ивентов. Победила вторая. Потому что ивент – это повод, живое взаимодействие, эмоция. А реклама сервиса – просто клик. Сегодня мы сознательно вкладываемся в формат сторителлинга. В контент, где я не продаю – я рассказываю.

Например, одна из самых вирусных публикаций – о том, как я учился программировать и запускал Pressfeed. История с личными провалами, нерешаемыми задачами и моментом, когда ты вдруг видишь в браузере не ошибку, а работающий сервис. Люди любят не совершенство, а преодоление.

Сервис, родившийся из журналистики

Перед запуском Pressfeed я никогда не проводил маркетинговых исследований и фокус-групп. Я просто решал проблемы, которые были острыми и важными для меня и моих коллег. Я сам и был целевой аудиторией. Я знал, как работает редакция. Сколько писем получает журналист в день. Почему мы не любим пресс-релизы. Как раздражают звонки с вопросами «что вам интересно».

Я знал: журналисту важны три вещи – скорость, релевантность и надежность. Он хочет получить нужный комментарий быстро, по теме и без лишней суеты. Это и есть сердце Pressfeed. Журналист пишет, что ему нужно. Сервис рассылает запрос десяткам тысяч экспертов. Те, кому есть что сказать, отвечают. Из этих ответов журналист выбирает лучшее.

Идея простая, но реализовать ее – другое дело. Мы долго искали баланс: как сделать доступ свободным, но не заспамленным? Как стимулировать экспертов отвечать вовремя и по делу? Как сохранить интерес журналистов? В результате появилась фримиум-модель: бесплатный доступ – с ограничениями, платный – с приоритетом, фильтрами и персональной лентой.

Личный бренд как часть стратегии

Постепенно стало ясно, что личный бренд – это не побочный эффект, а сознательный выбор. Люди хотят знать, кто стоит за проектом. Мы все устаем от безликих корпораций и маркетинговых текстов. Зато с интересом читаем истории от первого лица. Особенно если это человек, который сам прошел путь: от редактора до айтишника, от стартапера до предпринимателя.

Сегодня я продолжаю быть лицом сервиса. Даю интервью, комментирую тренды, выступаю на форумах. Участвую в экспертных подборках и пишу статьи в медиа. Часто не про Pressfeed напрямую. А про то, что меня волнует как человека и как предпринимателя. Потому что публичность работает, когда она настоящая. И когда ты говоришь не потому, что надо, а потому что есть что сказать.

Публичность как доступ к возможностям

Мы видим, как меняется рынок. СМИ сокращают редакции, экономят на спикерах, ищут новых героев. Спрос на экспертов огромен. Особенно на тех, кто умеет говорить понятно, живо и по делу. Pressfeed стал местом, где можно не просто попасть в СМИ, но и построить карьеру публичного эксперта.

Ты отвечаешь на запрос – тебя публикуют. Через три публикации тебя зовут в эфир. Через пять – приглашают на конференцию. Потом зовут вести колонку. Появляется органический трафик. Рост доверия. Упоминания в крупных медиа. И вот ты уже – бренд. Мы видим такие истории десятками. И это – лучшая награда.

Итоги

Pressfeed начался с желания сэкономить время. Но стал инструментом новой публичности. Мы не продаем подписки. Мы даем людям возможность рассказать о себе. Быстро, точно и бесплатно. Мы перевернули модель PR: не пресс-релизами, а ответами. Не вхолодную, а под запрос. Не через агентство, а напрямую.

Моя публичность родилась из необходимости. Она выросла в стратегию. А потом стала стилем. Я по-прежнему люблю тишину больше, чем свет софитов. Но если мой голос помогает людям запускать бизнес, понимать медиа и попадать в них – значит, все не зря.

Зарегистрироваться бесплатно и протестировать возможности Pressfeed:

Подарок читателям: 3 дня доступа к тарифу «Эксперт» по промокоду BOOKPRO – откликайтесь на запросы журналистов без ограничений!

PR в молодежной политике и в некоммерческом секторе – Олег Абаев

Олег Владимирович Абаев, начальник управления молодежной, социальной политики и общественных связей ФГБОУ ВО «Московский государственный институт культуры».

Обучаясь в Северо-Кавказском горно-металлургическом институте, начал заниматься общественной деятельностью в Вузе. За время обучения организовал более 140 мероприятий для студентов в сфере добровольчества, патриотического воспитания и социального проектирования. Позже закончил магистратуру по направлению государственного и муниципального управления. За свою карьеру успел поработать в ФГБОУ ДПО «Институт развития профессионального образования» Министерства просвещения РФ, Комитете Республики Северной Осетии-Алания по делам молодежи, АНО «Ресурсный центр развития и поддержки

Добровольчества в РСО-Алания», ГАУ «Центр военно-патриотического воспитания молодежи РСО-Алания» и ГБУК «Республиканский дворец молодежи». В общей сложности проработал более 14 лет в системе государственной молодежной политики. Являюсь лектором Российского общества «Знание», членом регионального исполнительного комитета ОНФ, победителем конкурса полномочного представителя Президента РФ в Северо-Кавказском федеральном округе 2018 году и победителем премии Правительства РСО-Алания в области молодежной политики в 2019 году.

В современном мире, где информация распространяется с молниеносной скоростью, а внимание аудитории становится все более рассеянным, эффективный PR становится критически важным инструментом для достижения целей в самых разных сферах. Молодежная политика и некоммерческий сектор не являются исключением. Наоборот, именно здесь, где речь идет о формировании будущего и решении социальных проблем, грамотно выстроенные коммуникации могут сыграть решающую роль.

В этой статье мы подробно рассмотрим особенности PR в молодежной политике и в некоммерческом секторе, обсудим ключевые инструменты и стратегии, а также разберемся, как создать сильный и позитивный имидж лидера и организации.

Лидер «молодежи» – какой он?

Лидер молодежной организации – это не просто руководитель, это вдохновитель, мотиватор и пример для подражания. Он должен обладать целым рядом качеств, чтобы успешно представлять интересы молодежи и эффективно взаимодействовать с различными аудиториями.

– Визионерство: Лидер должен видеть перспективу, понимать тренды и потребности молодежи, а также уметь формировать привлекательные цели и стратегии для достижения успеха.

– Коммуникабельность: Умение четко и ясно выражать свои мысли, слушать и понимать других, находить общий язык с представителями разных поколений и социальных групп – это ключевые навыки для лидера.

– Эмпатия: Понимание чувств и потребностей молодежи, умение поставить себя на место другого человека и проявить сочувствие – это основа для построения доверительных отношений.

– Креативность: Молодежь ценит нестандартный подход и новые идеи. Лидер должен быть способен генерировать интересные проекты и находить креативные решения для достижения поставленных целей.

– Ответственность: Лидер должен быть готов брать на себя ответственность за свои действия и решения, а также за результаты работы всей организации.

– Аутентичность: Молодежь чувствует фальшь и неискренность. Лидер должен быть самим собой, транслировать свои ценности и убеждения, а также демонстрировать подлинный интерес к проблемам молодежи.

– Знание digital-среды: Современный лидер молодежной организации должен отлично ориентироваться в digital-пространстве, понимать принципы работы социальных сетей и использовать их для продвижения и коммуникации.

Как стать лидером мнений для молодежи

Стать лидером мнений для молодежи – это сложная, но вполне достижимая задача. Для этого необходимо не только обладать определенными качествами, но и активно работать над своим имиджем и репутацией.

– Определите свою нишу: Выберите тему или область, в которой вы действительно разбираетесь и которая вам интересна. Это позволит вам генерировать качественный контент и привлекать целевую аудиторию.

– Создавайте ценный контент: Делитесь своими знаниями, опытом и идеями. Пишите статьи, снимайте видео, делайте подкасты, публикуйте посты в социальных сетях. Главное – ваш контент должен быть полезным, интересным и актуальным для молодежи.

– Будьте активны в социальных сетях: Социальные сети – это основная площадка для коммуникации с молодежью. Создайте аккаунты в популярных социальных сетях, регулярно публикуйте контент, участвуйте в обсуждениях и взаимодействуйте с подписчиками.

– Выстраивайте отношения с аудиторией: Отвечайте на комментарии и вопросы, проводите опросы и конкурсы, организуйте онлайн-встречи и вебинары. Важно, чтобы ваша аудитория чувствовала, что вы цените их мнение и готовы к диалогу.

– Участвуйте в мероприятиях: Посещайте конференции, семинары, форумы и другие мероприятия, где вы сможете познакомиться с новыми людьми, обменяться опытом и заявить о себе.

– Сотрудничайте с другими лидерами мнений: Объединяйтесь с другими блогерами, экспертами и лидерами молодежных организаций для проведения совместных проектов и расширения аудитории.

– Не бойтесь быть собой: Молодежь ценит искренность и аутентичность. Не пытайтесь казаться кем-то другим, будьте собой и транслируйте свои ценности и убеждения.

– Постоянно развивайтесь: Читайте книги, посещайте курсы, изучайте новые технологии и тренды. Лидер мнений должен постоянно развиваться и совершенствовать свои навыки.

PR-инструменты в молодежной политике

В молодежной политике PR играет важную роль в формировании позитивного имиджа власти, привлечении молодежи к участию в общественной жизни и продвижении социально значимых инициатив. Существует множество PR-инструментов, которые можно использовать для достижения этих целей.

– СМИ: Взаимодействие со СМИ – это один из самых эффективных способов донести информацию до широкой аудитории. Организовывайте пресс-конференции, рассылайте пресс-релизы, публикуйте статьи и интервью в газетах, журналах и на новостных сайтах.

– Социальные сети: Социальные сети – это основная площадка для коммуникации с молодежью. Создайте аккаунты в популярных социальных сетях, регулярно публикуйте контент, участвуйте в обсуждениях и взаимодействуйте с подписчиками.

– Сайт организации: Сайт – это визитная карточка организации. Разместите на сайте информацию о деятельности организации, новостях, проектах и мероприятиях.

– Блог: Ведение блога – это отличный способ делиться своими мыслями и идеями, привлекать новых читателей и повышать узнаваемость организации.

– Мероприятия: Организовывайте конференции, семинары, форумы, фестивали и другие мероприятия, чтобы привлечь внимание к проблемам молодежи и продемонстрировать достижения организации.

– Спецпроекты: Разрабатывайте и реализуйте спецпроекты, направленные на решение конкретных проблем молодежи. Это позволит вам продемонстрировать свою социальную ответственность и привлечь внимание СМИ и общественности.

– Инфлюенс-маркетинг: Сотрудничайте с блогерами и лидерами мнений, чтобы охватить более широкую аудиторию и повысить доверие к организации.

– Контент-маркетинг: Создавайте и распространяйте ценный и полезный контент, чтобы привлекать и удерживать внимание аудитории.

– Email-маркетинг: Рассылайте новостные письма и анонсы мероприятий по электронной почте, чтобы поддерживать связь с аудиторией.

Особенности пиара в госсекторе

PR в госсекторе имеет свои особенности, которые необходимо учитывать при разработке и реализации PR-стратегии.

– Прозрачность и открытость: Государственные организации должны быть максимально прозрачными и открытыми для общественности. Информация о деятельности организации должна быть доступна и понятна для всех.

– Социальная ответственность: Государственные организации должны демонстрировать свою социальную ответственность и заботу о благополучии граждан.

– Соблюдение законодательства: PR-деятельность в госсекторе должна строго соответствовать законодательству и этическим нормам.

– Работа с критикой: Государственные организации должны быть готовы к критике и уметь адекватно реагировать на нее.

– Многообразие аудитории: Государственные организации должны уметь взаимодействовать с различными аудиториями, учитывая их интересы и потребности.

– Ограниченность бюджета: Бюджет PR-деятельности в госсекторе часто ограничен, поэтому необходимо использовать наиболее эффективные и экономичные инструменты.

– Бюрократия: В госсекторе часто существуют бюрократические процедуры, которые могут замедлить процесс реализации PR-кампании.

Нужны ли PR и публичность руководителю некоммерческой организации (НКО)?

Однозначно да. PR и публичность необходимы руководителю НКО для достижения следующих целей:

– Повышение узнаваемости организации: Публичность позволяет привлечь внимание к деятельности НКО, повысить ее узнаваемость и расширить круг сторонников и партнеров.

– Привлечение финансирования: Позитивный имидж и репутация НКО облегчают привлечение финансирования от доноров, спонсоров и государственных организаций.

– Привлечение волонтеров: Публичность помогает привлечь новых волонтеров, которые готовы внести свой вклад в деятельность НКО.

– Влияние на общественное мнение: Публичность позволяет НКО влиять на общественное мнение и продвигать свои идеи и ценности в обществе.

– Установление партнерских отношений: Публичность помогает установить партнерские отношения с другими организациями, бизнесом и государственными структурами.

– Повышение доверия: Открытость и прозрачность в деятельности НКО повышают доверие со стороны общественности и партнеров.

Руководитель НКО, который умеет эффективно взаимодействовать со СМИ, выступать на публичных мероприятиях и использовать социальные сети, становится лицом организации и может значительно повысить ее эффективность.

Как правильно НКО заявить о себе

Чтобы НКО заявила о себе, необходимо разработать четкую и последовательную PR-стратегию, которая будет включать следующие шаги:

– Определите свою целевую аудиторию: Кто является вашей целевой аудиторией? Какие у них интересы и потребности? Какие каналы коммуникации они используют?

– Сформулируйте свое уникальное предложение: Что делает вашу НКО особенной? Какую пользу она приносит обществу?

– Разработайте ключевые сообщения: Какие сообщения вы хотите донести до своей целевой аудитории? Сообщения должны быть четкими, понятными и запоминающимися.

– Выберите PR-инструменты: Какие PR-инструменты вы будете использовать для достижения своих целей? СМИ, социальные сети, сайт, блог, мероприятия, спецпроекты и т. д.

– Создайте контент-план: Разработайте контент-план, который будет определять, какой контент вы будете публиковать и когда.

– Организуйте мероприятия: Организуйте мероприятия, чтобы привлечь внимание к своей деятельности и познакомить людей с вашей организацией.

– Взаимодействуйте со СМИ: Установите контакты с журналистами и редакторами, рассылайте пресс-релизы и приглашайте журналистов на мероприятия.

– Используйте социальные сети: Создайте аккаунты в популярных социальных сетях, регулярно публикуйте контент и взаимодействуйте с подписчиками.

– Оценивайте результаты: Оценивайте результаты своей PR-деятельности и вносите коррективы в свою стратегию, если это необходимо.

Стратегический пиар НКО

Стратегический PR для НКО – это не просто набор тактических действий, а комплексный подход, направленный на достижение долгосрочных целей организации. Он включает в себя:

– Определение миссии и ценностей организации: Миссия и ценности организации должны быть четко сформулированы и транслироваться во всех коммуникациях.

– Анализ внешней среды: Необходимо провести анализ внешней среды, чтобы определить возможности и угрозы для организации.

– Определение целевой аудитории: Необходимо определить свою целевую аудиторию и понимать ее интересы и потребности.

– Формулирование целей и задач PR-кампании: Цели и задачи PR-кампании должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, релевантными и ограниченными по времени (SMART).

– Разработка PR-стратегии: PR-стратегия должна определять, какие PR-инструменты будут использоваться для достижения целей и задач PR-кампании.

– Реализация PR-кампании: PR-кампания должна быть реализована в соответствии с PR-стратегией.

– Оценка результатов PR-кампании: Результаты PR-кампании должны быть оценены, чтобы определить, были ли достигнуты цели и задачи.

Стратегический PR позволяет НКО не только заявить о себе, но и создать устойчивый позитивный имидж, привлечь финансирование, волонтеров и партнеров, а также внести значительный вклад в решение социальных проблем.

В заключение, PR в молодежной политике и в некоммерческом секторе – это мощный инструмент, который позволяет формировать будущее, решать социальные проблемы и создавать позитивные изменения в обществе. Грамотно выстроенные коммуникации, основанные на стратегическом подходе и использовании современных PR-инструментов, позволяют лидерам и организациям добиваться впечатляющих результатов и оказывать значительное влияние на жизнь людей.

Контакты для связи:

https://www.mgik.org/sveden/employees/69190

https://vk.com/id29795913

Как публичность стала моим активом? – Ирина Вантей

В мире, где новые бизнес-идеи появляются ежесекундно, рекламные каналы дорожают или попадают под ограничения, а внимание аудитории – самый ценный ресурс, быть просто хорошим предпринимателем уже недостаточно. Предприниматель-невидимка – это катастрофически дорого. Публичность становится ключевой стратегией выживания и роста для современного бизнеса.

Опасная ловушка

Бывало ли, что вы завидовали менее талантливому, но более «крикливому» эксперту или конкуренту? Могу сказать за себя, однозначно, было. Смотришь на такого «выскочку» и в первые секунды думаешь: «Да как ты вообще можешь себе позволять высовываться и так о себе заявлять?!» А в следующий момент догоняет мысль: «Вот он/она молодец! А я нет, потому что молчу о себе…»

Без публичности вы – талантливый мастер, играющий в пустом зале. Ваш продукт может быть гениален, но мир о нем не узнает.

Совершенно не обязательно становиться нескромным, крикливым и вызывающим экспертом. Можно оставаться верным себе, но при этом быть ярким и заметным.

Поэтому в этой главе вы не найдете стандартные рекомендации в стиле: определите свою миссию и ценности, определите свою цель в построении личного бренда, определите свою аудиторию… Хотя, бесспорно, это база. Однако мне хочется показать, вам мой личный путь в публичности, мои личные инсайты на этом пути и альтернативные стратегии. Мне хочется, чтобы, прочитав эту главу, вы вдохновились на создание своей собственной системы и обрели смелость действовать, если до этого вас что-то останавливало.

PR, публичность и личный бренд

Стоит немного уделить внимания терминам, чтобы дальше у нас с вами было единое понимание.

PR – это система инструментов и действий, с помощью которых выстраивается нужное восприятие в глазах общества, клиентов, партнеров, СМИ. В отличие от рекламы, которая платно продвигает продукт, PR формирует доверие и репутацию через коммуникации.

Публичность – это видимость в инфополе, то, как и где вы или ваша компания проявляетесь.

Личный бренд – это результат этой работы: образ, доверие, влияние, ассоциации, которые возникают у людей, когда они слышат ваше имя.

PR – это про действия, каналы, охваты и коммуникацию, а личный бренд – это про восприятие, ассоциации, глубину и влияние. PR работает на личный бренд, а личный бренд – на бизнес.

Страх публичности и продаж

Мой путь в предпринимательстве начался в 2009 году. Я разрабатывала бизнес-планы, проводила маркетинговые исследования. Через 3 года у меня уже были клиенты из ближнего зарубежья. Штат сотрудников вырос с 0 до 20 человек. Появилось более 250 видов бизнеса, с которыми удалось поработать: от мини-пекарен до крупных промышленных предприятий.

Тогда для привлечения клиентов использовались объявления в газетах. Социальные сети не были развиты, потому что не было смартфонов с мобильным интернетом. Однако большинство клиентов приходили ко мне по рекомендации. Это воодушевляло. Я поняла, что правильная репутация не только среди клиентов, но и среди коллег-конкурентов дает плоды. Мои конкуренты рекомендовали меня, если у них не хватало ресурсов взять больше проектов или это был не их профиль.

Инсайт #1

Правильная репутация в узких кругах дает больший эффект, чем широкая известность и низкая лояльность.

Проявляться опасно

Постепенно клиенты стали меньше звонить и стали чаще писать мне в социальных сетях. Я перестала подавать платную рекламу в газетах. Был сайт компании, и иногда туда приходили очень агрессивные негативные отзывы. Они были явной ложью, потому что все негативные моменты с клиентами я знала и старалась своевременно решать конфликты.

Однако эти отзывы меня пугали. Я понимала – проявляться опасно, недобросовестные конкуренты могут начать атаку. Если на сайте можно установить модерацию негатива, то в социальных сетях – это агрессия на мою личность. Поэтому долгое время моя страница была максимально обезличенной. Только иногда сохраненные посты с профессиональным юмором и какие-нибудь заметки про творчество.

Через 7 лет после старта бизнеса, от напряженной работы 24/7, у меня наступило полное выгорание. Переключиться и наполниться энергией помогало творчество. Постепенно лента в социальных сетях стала пополняться фотографиями моих работ. В отличие от бизнес-планов и нудных таблиц с расчетом финансовой модели – это был простой и интересный для подписчиков контент. Посты набирали лайки и восторженные комментарии, постепенно стали приходить просьбы о проведении мастер-классов. Так появилась творческая студия ArtFilin, в которой создавались декорации для мероприятий и реквизит для рекламных видеороликов.

Позитивный отклик от аудитории постепенно давал уверенность, что то, что я делаю, интересно. Казалось бы – ничего сверхъестественного. Просто фото: цветы, декор, композиции. Но именно с этих кадров начался мой первый осознанный опыт публичности. Не потому, что я к нему стремилась – он просто случился.

Постепенно моя известность как декоратора набирала обороты. Тема творчества оказалась очень резонансной. Появились запросы от СМИ, стали выходить интервью со мной в газетах, было записано несколько радиопередач, и даже были съемки для федерального ТВ. Люди приходили на мастер-классы, заказывали оформление, и все чаще звучало: «Увидели вас в социальных сетях», «Смотрели интервью с вами». Это был совершенно другой уровень доверия.