Читать онлайн 100… и 1 способ заработать миллион

Предисловие

Эту книгу я пишу в рамках повышения экономической грамотности – как для населения, так и для себя самого. Очень часто встречаются видео от теоретиков, а не практиков бизнеса, инвестиций и предпринимательства. Например: «Как заработать миллион», «Как получить доход», «Как сделать свою жизнь независимой», «Как выйти в 30 лет на пенсию» и тому подобное.

На самом деле, людей, зарабатывающих хорошие деньги (а под «хорошими деньгами» я подразумеваю возможность быть финансово независимым, то есть не зависеть от зарплаты), не так уж много. Для кого-то это 100 тысяч, для кого-то – 200, а для кого-то – миллион.

В Москве, например, таких людей – порядка 10 тысяч. Если вы зайдёте в крупные заведения столицы, то увидите примерно столько человек (из 12–13 миллионов жителей), которые «сорят деньгами». Конечно, «сорят» – это условное обозначение, но они либо имеют приличный доход, либо обладают источником, позволяющим тратить деньги в таком объёме.

Мы не исключаем (а даже предполагаем), что есть ещё около 30 тысяч человек, которые зарабатывают большие деньги, но распоряжаются ими тихо. Это касается Москвы, но, конечно, есть примеры и из других городов.

Большинство тех, кто любит рассказывать о своих доходах, о том, как они зарабатывают «большие-большие» суммы, позволяющие путешествовать на Мальдивы, в Дубай, на Бали или Сейшелы, на самом деле не получают эти деньги от бизнеса или инвестиций. Их заработок, как и у любого блогера, складывается из просмотров и продажи рекламы – что, впрочем, нисколько не умаляет их труда.

К сожалению (или к счастью), вести бизнес не так просто, как думают многие, глядя на «сказочные» картинки из соцсетей. На самом деле бизнес – это трудоёмкий, кропотливый процесс, состоящий из множества сложных этапов: структурных изменений, творческого поиска, постоянного стресса и недосыпа.

Инвестиции – процесс значительно проще, но чтобы прийти к ним, нужен один из путей: работа, бизнес или капитал, доставшийся по наследству. Возможно, есть и другие варианты – о них мы поговорим ниже. Но на данном этапе это основные способы прийти к пассивному доходу.

Очень часто я слышу о «сложном проценте». В этой книге одна из глав будет посвящена разбору этого понятия: действительно ли благодаря ему люди становятся миллиардерами?

Также я расскажу о своём жизненном пути на момент написания книги и о тех выводах, к которым пришёл. Надеюсь, эта книга будет вам полезна в получении предпринимательских, инвестиционных и, возможно, даже математических знаний. После её прочтения вы поймёте, как заработать «большие деньги» или обрести свободу (в зависимости от ваших приоритетов).

Основная цель этой книги – продвижение той концепции финансовой независимости, которую я разрабатывал на протяжении всего своего предпринимательского пути. В конце я анонсирую возможность для вас получить «заветный билетик» к своему счастью.

Глава первая. Знакомство.

Давайте договоримся изначально: если вам интересен только предпринимательский подход или инвестиционный, различные аббревиатуры, названия, глубокие смыслы и знания – пропустите две первые главы. Потому что здесь я буду рассказывать о тех жизненных обстоятельствах и о том жизненном пути, который мне пришлось пройти, дабы оказаться на моменте написания этой книги и задумывания о стратегическом действии и развитии своих компаний как инвестора и собственника бизнеса.

Меня зовут Вячеслав. Родился я в маленьком поселке на Урале, со временем перебрался в город, в котором развиваю свои компании по сей день. Планирую масштабировать компании на Россию с инновационными идеями. На самом деле нет никаких инноваций, есть элементарное понимание стратегии бизнеса и тех сфер, которые уже работают и приносят прибыль. Основная суть бизнеса заключается в том, чтобы продать дороже, купив дешевле. Это относится как к рабочей силе, так и к товару: всё это мы должны покупать дешевле, продавать дороже, тогда компания будет преуспевающей. Если мы не можем позволить себе покупать, мы должны создавать эту возможность либо продавать свой труд, что равносильно работе, но, к сожалению, не всегда оплачиваемой. Но об этом мы поговорим немного дальше, а сейчас продолжим знакомство.

Первые предпринимательские шаги, как и у большинства предпринимателей, были совершенно случайными. Школьные годы… К сожалению, я уже не помню всех тонкостей, нюансов, возможно, даже всех ошибок в тех сферах, в том бизнесе, который я открывал на момент написания данной книги. Я насчитал 33–35 видов бизнеса, которые я пытался запустить с той или иной долей успешности, до успешного, работающего проекта. Да, мог бы ответить на вопрос: «Зачем?» – дабы потратить кучу сил, денег, времени и запустить проект, который мне не по душе, или на который мне сложно найти людей, которые будут выполнять всю работу, или неизвестно, какие ресурсы потребуются для запуска данного бизнеса.

В контексте достижения точки безубыточности и последующей оценки окупаемости бизнес-проекта, ключевой задачей становится анализ эффективности инвестиций и перспектив масштабирования. Важно подчеркнуть, что моя предпринимательская деятельность направлена не на простое создание бизнеса, а на его прибыльность с целью последующего реинвестирования в успешные компании или расширение собственного предприятия. Это стратегическое направление также будет подробно рассмотрено в дальнейшем.

Возвращаясь к автобиографическим аспектам, следует отметить, что школьное образование было завершено с удовлетворительными результатами, хотя и без стремления к высоким оценкам. Я всегда избегал формализованных оценок, предпочитая фокусироваться на практических навыках и результатах. Впервые я был вовлечен в трудовую деятельность в школьные годы, выполняя обязанности по уборке территории местной администрации. Однако, столкнувшись с несоблюдением договоренностей относительно рабочего времени и оплаты труда, я принял решение покинуть данное место работы, что стало важным этапом в формировании моего предпринимательского мышления.

С приобретенным опытом в сфере заработка, я приступил к созданию первого систематизированного и автоматизированного бизнес-проекта, основанного на производстве и реализации товаров собственного изготовления. В ассортимент вошли банные веники и рыболовные принадлежности, в частности, мушки для ловли горной рыбы. Я успешно определил каналы сбыта, наладил производственные процессы и получил первую прибыль, что стало значимым событием в моей карьере. К сожалению, я не могу точно вспомнить, как были потрачены эти средства, но их значение для меня, как для школьника, который не только заработал их, но и частично делегировал процесс производства, было огромным.

В процессе поиска точек сбыта я столкнулся с рядом сложностей, включая отказы в сотрудничестве и необходимость повторных презентаций продукции. Однако, благодаря настойчивости и аналитическому подходу, мне удалось найти партнеров и заключить выгодные контракты. Этот опыт стал важным уроком в понимании сложностей, связанных с поиском каналов сбыта и установлением деловых связей.

Таким образом, можно констатировать, что предпринимательская деятельность в школьные годы представляла собой сложный и многогранный процесс, требующий не только теоретических знаний, но и практического опыта, а также способности к адаптации и преодолению трудностей. Данный этап моей жизни стал важным этапом формирования профессиональных компетенций и стратегического мышления, что позволило мне успешно продолжить развитие в сфере бизнеса в дальнейшем.

В результате серии стратегических решений и предпринимаемых действий я осуществил переезд в другой город и поступил в высшее учебное заведение. Параллельно с этим я не прекращал попыток реализовать предпринимательские инициативы, в частности, в сфере электронной коммерции. В эпоху, когда интернет-магазины еще не стали массовым явлением, я предпринял попытки создания собственного онлайн-магазина, а также реализации товаров как в розницу, так и оптом. Кроме того, я рассматривал возможность импорта товаров из-за границы и соседних регионов.

В ходе реализации этих проектов я совершил значительное количество действий, которые, несмотря на кажущуюся целесообразность, оказались неэффективными и привели к ряду ошибок. В этот период я также начал изучать фондовый рынок и с 2008 года предсказывал потенциал роста акций крупных банковских компаний, которые на сегодняшний день демонстрируют высокую капитализацию и значительную дивидендную доходность. Однако, по объективным причинам, у меня не было возможности самостоятельно инвестировать в эти активы до определенного момента.

Переехав в другой город, я открыл свою первую компанию, специализирующуюся на организации мероприятий по лазертагу. Первые клиенты были моими знакомыми, с которыми я учился, и они же стали моими первыми партнерами. Однако, как оказалось, этот поток клиентов не был достаточным для обеспечения устойчивого развития бизнеса на постоянной основе.

Через два месяца интенсивной работы и проведения игр, которые приносили мне большое удовлетворение, я осознал необходимость поиска новых источников дохода и расширения бизнеса. В этот момент, благодаря стечению обстоятельств или, возможно, вмешательству высших сил, у меня появилась возможность проведения мероприятий на регулярной основе на протяжении всего лета, практически три раза в неделю, а иногда и чаще. Однако, как и следовало ожидать, этот период оказался кратковременным.

В сентябре, после завершения летнего сезона, начался первый кризис в моей предпринимательской карьере. Этот кризис был вызван резким падением доходов, что привело к ощущению финансовой нестабильности и неопределенности относительно дальнейших шагов. В этот период я столкнулся с необходимостью поиска новых решений и партнеров.

Одним из таких партнеров стал другой лазертаг-клуб, с которым я начал сотрудничество. Однако это партнерство оказалось недолговечным и продлилось всего два дня. На переговорах с пейнтбольным клубом о предоставлении площадки для проведения мероприятий мы не смогли достичь взаимопонимания по ключевым условиям сотрудничества. В результате мне было предложено сотрудничество с пейнтбольным клубом на более выгодных условиях, что в моей ситуации было бы неразумно отказываться.

Таким образом, несмотря на все трудности и неудачи, я продолжал искать пути развития своего бизнеса и совершенствования предпринимательских навыков. Эти годы стали важным этапом в моем профессиональном становлении и формировании фундаментальных знаний и компетенций в области предпринимательства.

В определённый момент я овладел навыками, которые позволили мне успешно заниматься организацией и проведением мероприятий. В частности, я специализировался на организации игр, что привело к значительному увеличению моего дохода. Я смог приобрести дополнительное оборудование, что существенно расширило мои возможности.

Один из ярких эпизодов того периода – зачёт, который я получил после проведения игры. Преподаватель, увидев меня в специфической одежде и с характерными атрибутами, был поражён и, несмотря на моё отсутствие на семинарах, поставил мне зачёт. Этот момент стал символом моего профессионального роста и уверенности в своих силах.

Однако, как и в любой сфере, я сталкивался с трудностями. Очередной экономический спад привёл к снижению стабильного потока доходов, и мой бизнес оказался под угрозой. В этот период я начал искать партнёров внутри клуба для открытия собственного пейнтбольного клуба. Это было непростое решение, сопровождающееся множеством ошибок, начиная с неправильного подбора персонала и заканчивая сложностями с поиском подходящей площадки.

К сожалению, сотрудничество с новым партнёром не сложилось, так как он отказался оплачивать аренду офиса. Этот офис стал для меня символом нового этапа в жизни, и я до сих пор храню фотографии, на которых я, в костюме и с серьёзным видом, ощущаю себя настоящим бизнесменом. В тот момент у меня был сотрудник, который проводил мероприятия и возил меня, хотя у меня и отсутствовало водительское удостоверение.

Мы стали единственными, кто нашёл полностью закрытый полигон для проведения мероприятий, что было большим достижением. Наш полигон был признан лучшим в городе, и мы превзошли даже более именитые клубы по пейнтболу и лазертагу. Количество конкурентов в городе, где мы вели деятельность, было значительным, и мы смогли добиться успеха.

Наши дела пошли в гору, мы начали зарабатывать, я смог выплачивать зарплату и проводить мероприятия. За неделю мы организовали больше мероприятий, чем другие клубы, и это подтверждается в социальных сетях. Однако, несмотря на успех, наступил очередной сложный период, и я остался один для проведения мероприятий.

В этот момент я встретил человека, который стал для меня опорой. Мы знакомы уже более десяти лет, и он помогал мне в трудные моменты. Сейчас я живу со своей женой, и этот период стал для меня временем переосмысления и новых возможностей.

Одним из значимых событий стало приобретение первой машины, которую я планировал сдавать в аренду. Параллельно я занимался инвестиционными проектами, включая фондовый рынок. Это позволило мне съездить на море с супругой в Лазаревское. После приобретения машин я начал их тестировать, сталкиваясь с множеством сложностей и ошибок.

Несмотря на это, бизнес по аренде автомобилей существует до сих пор. Параллельно с этим я открыл рекламное агентство по созданию сайтов. Я тестировал свои навыки, создавая более 150 сообщений в социальной сети. Это позволило мне получить положительные реакции и начать работу в новой сфере.

В ходе реализации предпринимательской деятельности я столкнулся с необходимостью оптимизации управленческих процессов, что привело меня к осознанию важности профессионального подхода к подбору персонала. Первоначально, в силу личностных особенностей и стремления минимизировать трудозатраты, я предпринял попытку привлечь к работе дочь своего знакомого. Однако данный шаг оказался контрпродуктивным, поскольку информация о якобы несправедливых условиях труда была доведена до сведения отца сотрудника, что повлекло за собой негативную реакцию и дискредитацию моей репутации как работодателя.

Анализ сложившейся ситуации позволил мне прийти к выводу о нецелесообразности привлечения к трудовой деятельности лиц, не обладающих соответствующей профессиональной квалификацией и опытом. Данный опыт стал для меня важным уроком, который послужил основой для формирования одного из ключевых принципов моей последующей предпринимательской деятельности: отказ от практики найма на работу родственников, друзей и знакомых.

Параллельно с этим, я начал активно развивать направление рекламного бизнеса, которое продемонстрировало свою эффективность в течение четырёх месяцев. Это позволило мне расширить спектр предоставляемых услуг и увеличить доход от основной деятельности. Впоследствии, в связи с необходимостью оптимизации ресурсов, я был вынужден сократить количество сотрудников и свернуть данный проект, сосредоточив своё внимание на инвестициях, аренде транспорта и организации развлекательных мероприятий.

В 2017 году я принял решение о запуске нового проекта – сервиса Яндекс.Такси. Первоначально я предоставлял свои автомобили в аренду сторонним водителям, действуя в полном соответствии с законодательством и обеспечивая оформление всех необходимых документов. Однако, несмотря на все предпринятые меры, я столкнулся с юридическими проблемами, что подтвердило мою гипотезу о неизбежности правового регулирования в сфере предпринимательской деятельности.

В рамках данного исследования я хотел бы представить анализ своего профессионального опыта в сфере предпринимательства, с акцентом на ключевые этапы и проекты, реализованные в рамках партнёрства с компанией Яндекс.Такси. Следует отметить, что период моей деятельности в такси охватывал временной промежуток до 21:00, что было обусловлено специфическими обстоятельствами, связанными с необходимостью участия в партнёрской программе.

Далее, в ходе моей предпринимательской деятельности, я вновь обратился к сотрудничеству с Яндекс.Такси, однако данный проект был реализован в течение чуть более одного месяца и впоследствии был свёрнут. Это решение было обусловлено рядом факторов, включая непредвиденные обстоятельства, которые оказали значительное влияние на текущее состояние моих бизнес-проектов.

Одним из таких обстоятельств стала кончина моего близкого друга, что привело к изменению структуры моего бизнеса. В результате мы с моим товарищем, который ранее работал в компании, начали совместное ведение проектов, включая разработку концепции сухпайков, исследование возможностей в сфере недвижимости и попытку создания магазина автозапчастей.

В процессе реализации данных инициатив мы также познакомились с другим человеком, который, благодаря стечению обстоятельств, присоединился к нашему коллективу. Этот новый участник привнёс уникальные навыки и подходы, что позволило нам расширить спектр наших проектов. В результате, за несколько лет совместной работы наш коллектив достиг значительных успехов, что позволило нам увеличить объём бизнеса в три раза (X3).