Читать онлайн Стать руководителем: как пробить путь по карьерной лестнице, не пробив дно

Глава 1. От эксперта к руководителю: как перестать делать всё самому и начать страдать по-взрослому

«Ты теперь руководитель» – звучит красиво, но почему-то хочется плакать. Потому что раньше ты был молодцом: знал, что делать, всё контролировал, был лучшим специалистом в комнате и вообще шёл по жизни как трактор – уверенно и с результатом. А теперь тебе говорят: «Отпусти задачи, не лезь, доверься команде». И ты такой: «Кому?! Вот этим людям?! Которые даже кавычки ставят не по ГОСТу?!»

В этой главе будем переживать потерю роли эксперта – со всеми её симптомами: отрицанием, гневом, торгами и тревожной привычкой всё перепроверять в три часа ночи. Разберёмся, почему руководителю важно перестать делать и начать руководить (и почему это звучит как диагноз). Поговорим о внутреннем конфликте: когда головой уже начальник, а руками всё ещё исполнитель. И научимся переключаться без потери себя, без паники и без перехода в режим «душный начальник, который никому не даёт жить».

Если вы до сих пор не можете уснуть, потому что ваш подчинённый оформил слайд не по гайду, – оставайтесь с нами. Сейчас будет немного боли, немного психологии, и очень много узнавания себя. Мы поговорим, почему вам кажется, что с новой должностью вы потеряли душу, профессиональный смысл и, возможно, уважение вселенной. И главное – как на самом деле вы просто переходите на следующий уровень, но мозг об этом не в курсе.

Вас повысили. Поздравляем, теперь вы – начальник. Больше не надо самому писать тексты, верстать лендинги, настраивать рекламу и носиться с задачами, как белка с календарём. Теперь вы руководитель. Всё, вылезайте из джунглей – теперь вы не Рэмбо, теперь вы – штаб. Радость? Гордость? Удовлетворение? Нет. Чувство пустоты и лёгкий ужас.

Потому что никто не предупреждает, что повышение сначала выглядит как бессмысленный переход в жизнь без смысла. Ещё вчера вы были молодцом: выдали результат, собрали команду, сделали лучше всех. А сегодня сидите, глазеете в календарь, у вас восемь созвонов и одна фраза в голове: «Я вообще кому-то тут нужен?» Вы больше не “руки”. И даже не “голова”. Пока вы просто сомнение с корпоративной почтой.

Это самый болезненный момент перехода: в вас больше не нуждаются так, как раньше. Никто не зовёт на помощь. Никто не говорит: «без тебя не справимся». И вы, вместо того чтобы кайфовать от новых горизонтов, страдаете, как брошенный герой боевика. Потому что если раньше вы “делали”, то теперь вы “помогаете делать”. А мозгу нужен дофамин. Желательно срочно. И вы – здрасьте – опять лезете сами доделать за дизайнера. Ну чтоб красиво. Ну чтоб сразу. Ну чтоб снова почувствовать, что вы что-то умеете.

Проблема в том, что вы до сих пор оцениваете себя как эксперт. Через “я сделал”, “я спас”, “я закрыл задачу”. А теперь надо оценивать себя по-другому. Но никто не научил. Потому что про это не пишут в описании вакансии. И точно не говорят на welcome-онбординге. Новый KPI – это “ничего не сломалось, и никто не страдает”. Добро пожаловать в взрослую жизнь.

Теперь ваша работа – не сделать идеально, а создать условия, чтобы было сделано без вас. Страшно? Да. Уязвимо? Конечно. Потому что вы больше не управляете руками – вы управляете последствиями чужих решений. Вы теперь не волшебник, вы – метасистема. Только с пультом управления, который настраивает сам себя. В идеале – чтобы вообще не пищал.

Главная ловушка здесь – попытаться сохранить свою экспертность любой ценой. Сидеть допоздна, проверять каждую задачу, срывать дедлайны, потому что «сам бы сделал быстрее». Это не руководство. Это управленческий рецидив. Если вам хочется влезть и переделать – встаньте, сделайте шаг назад и вспомните: теперь вы строите не идеальный результат, а стабильную систему. Даже если она местами кривая, как расписание совещаний в пятницу.

Да, вы будете страдать. Да, вы будете думать: «Я тут вообще зачем? Они и без меня справляются». И вы будете правы. Именно так и должно быть. Потому что руководитель, который нужен всегда и везде – это не сила. Это узкое горлышко в бутылке. А вы – не горлышко. Вы уже – бутылка. Или, ладно, пусть будет шампанское, если уж совсем по-честному.

Что делать, чтобы не сойти с ума от этого перехода? Во-первых, не пытайтесь “пережить это по-быстрому”. Это не насморк. Это смена профессиональной идентичности. В психологии этот процесс называется сменой ролевой структуры. Ваш мозг выстраивал самооценку вокруг «я эксперт, я делаю», и теперь её обнуляют. Это вызывает тревогу, сопротивление и иногда даже микротревожную депрессию. Нет, вы не сломались. Вы просто эволюционируете.